省心的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司的要求

    ２４．５．１７當(dāng)?shù)厥杖〉母鞣N規(guī)費(fèi)和基金：規(guī)費(fèi)包括但不的限于建設(shè)工程招投標(biāo)管理費(fèi)，建設(shè)工程交易市場(chǎng)綜合服務(wù)費(fèi)，工程（勞動(dòng)）定額編制管理費(fèi)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，建筑施工安全監(jiān)督管理費(fèi)，建筑管理費(fèi)，治安聯(lián)防費(fèi)，暫住證工本費(fèi)、流動(dòng)人口婚育證明工本費(fèi)、勞動(dòng)用工年檢費(fèi)、建筑企業(yè)生產(chǎn)操作人員法定培訓(xùn)費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)ｉｃ卡工本費(fèi)、合同公證費(fèi)、合同鑒證費(fèi)、合同印花稅，噪音揚(yáng)塵排污費(fèi)、城市垃圾處理費(fèi)、城市污水處理費(fèi)、綠化費(fèi)等?；鸢ǖ坏南抻诜篮楸０操Y金、城市公用事業(yè)附加費(fèi)、市場(chǎng)物價(jià)調(diào)節(jié)基金、糧食風(fēng)險(xiǎn)基金、地方教育附加、地方教育基金等。２４．５．１８當(dāng)?shù)厥杖〉钠渌M(fèi)用；２４．５．１９應(yīng)由乙方支付的其他費(fèi)用。２４．６發(fā)生以下任何一種情況時(shí)，甲方均可以暫停計(jì)價(jià)及暫停付款２４．６．１甲乙雙方對(duì)本合同的簽字蓋章手續(xù)尚未辦理完畢之前。２４．６．２乙方未按本合同約定交足履約保證金的。２４．６．３乙方未按本合同約定編報(bào)施工圖預(yù)算書(shū)的。２４．６．４乙方未按本合同約定編報(bào)形象進(jìn)度造價(jià)計(jì)算書(shū)的。２４．６．５乙方未按本合同約定編報(bào)工程結(jié)算書(shū)的。２４．６．６乙方進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械性能不良或外觀銹、爛。提下指定建設(shè)方案。項(xiàng)目可行性研究是憑借建筑項(xiàng)目區(qū)位、資金需求。省心的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司的要求

    承包方負(fù)責(zé)加工)、鋼筋套筒、止水鋼板、止水帶、安全網(wǎng)以外，其余材料都由承包方負(fù)責(zé)提供，這樣減少施工過(guò)程中扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。(4)成本承包責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部在控制主要材料的消耗成本過(guò)程中還與外施隊(duì)簽訂了相應(yīng)的承包責(zé)任書(shū)，主要材料包括鋼筋、木材、混凝土澆筑和周轉(zhuǎn)材料。責(zé)任書(shū)的主要內(nèi)容為:①所有乙方使用的材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)由乙方點(diǎn)驗(yàn)，簽收并由甲方直接發(fā)給乙方保管。對(duì)不合格的材料，乙方有義務(wù)、有權(quán)利拒收，如乙方收取不合格的材料所造成的損失由乙方自行負(fù)責(zé);②主體所需周轉(zhuǎn)料鋼管、碗扣架、鋼模板、U托、大模板及其配件、扣件、十字卡等小型周轉(zhuǎn)材料等由乙方提取計(jì)劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室進(jìn)行審核、發(fā)放。工程完工，甲方材料人員將會(huì)同乙方人員對(duì)所使用的周轉(zhuǎn)料進(jìn)行清點(diǎn)，回收率達(dá)到98%，完好率達(dá)到95%，數(shù)量不得少于考核量，少于部分甲方將從乙方工費(fèi)結(jié)算中扣除;③膠板、腳手板、方木、白松板、烘干板由乙方提出計(jì)劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室進(jìn)行審核，材料進(jìn)場(chǎng)由甲乙雙方共同參與收料，發(fā)給乙方使用。使用過(guò)程中乙方應(yīng)及時(shí)收集，分類保管，合理使用，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方有隨意丟棄、長(zhǎng)料短用、大料小用等浪費(fèi)現(xiàn)象。安徽造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定期決策、招標(biāo)、竣工、評(píng)價(jià)等工序，另外，還要考核工作人員的綜合。

    獎(jiǎng)勵(lì)5000元。綜合得分良好的，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。綜合得分一般及以下的，不獎(jiǎng)不罰。綜合得分不合格的，扣減乙方當(dāng)季度咨詢費(fèi)用5000元。并考慮更換駐場(chǎng)工程師。（3）所有獎(jiǎng)勵(lì)金額不占用咨詢費(fèi)用,各咨詢單位須在收到獎(jiǎng)金確認(rèn)單后一周內(nèi)扣除15%稅費(fèi)、管理費(fèi)后全額支付給派駐工程師。（4）本考核表每季度考核一次，作為派駐工程師獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，每季度審批咨詢費(fèi)時(shí)，甲方項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人填寫此表，同咨詢費(fèi)審批表一并發(fā)起付款審批。備注：所有獎(jiǎng)勵(lì)的封頂費(fèi)用按合同規(guī)定要求，不得超限。第五章廉潔要求一、咨詢合同履約期間不允許咨詢公司人員與施工方人員在甲方人員不在場(chǎng)的情況下私自接觸，咨詢方不能私下與施工單位聯(lián)系，如需與施工單位對(duì)數(shù)或溝通，均應(yīng)由甲方統(tǒng)一安排后方可見(jiàn)面。咨詢方不得與施工單位互留聯(lián)系方式、不得一起吃飯、不得乘坐施工方提供的車輛、不得接受施工單位的禮金。若違反規(guī)定視為嚴(yán)重違紀(jì)。二、若咨詢方發(fā)生以上違紀(jì)行為甲方有權(quán)利對(duì)咨詢方進(jìn)行處罰，違紀(jì)處罰500元/次，嚴(yán)重違紀(jì)5000元/次。三、咨詢方人員若發(fā)生收受施工方賄賂行為，經(jīng)甲方查實(shí)后立即停止與該咨詢方合作，咨詢公司必須對(duì)咨詢公司個(gè)人的行為負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)利追究法律責(zé)任。

    備注：詳見(jiàn)成果文件目錄-設(shè)計(jì)階段成果文件-方案優(yōu)化計(jì)劃表）案例：辦公區(qū)域、地下車庫(kù)區(qū)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化成果模板：項(xiàng)目砼含量測(cè)算表樓層名稱合計(jì)砼面積含量C10C20C25C30墊層基礎(chǔ)層-梁基礎(chǔ)層-承臺(tái)（或的基礎(chǔ)）基礎(chǔ)層-柱基礎(chǔ)層-墻總計(jì)建筑面積砼總量單方含量（備注：詳見(jiàn)成果文件目錄-設(shè)計(jì)階段成果文件-設(shè)計(jì)方案優(yōu)化表）項(xiàng)目鋼筋含量測(cè)算表樓層名稱合計(jì)〈=25〉25面積含量一級(jí)鋼筋二級(jí)鋼筋三級(jí)鋼筋基礎(chǔ)層-梁基礎(chǔ)層-承臺(tái)（或的基礎(chǔ)）基礎(chǔ)層-柱首層-板首層-柱首層-墻總計(jì)鋼筋比率建筑面積鋼筋總重單方含量3、材料設(shè)備選型調(diào)研優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目所用主要材料和設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)分類，并按重要程度劃分A、B、C、D等不同等級(jí)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)使用情況、性能、價(jià)格等情況進(jìn)行優(yōu)化選型。選型報(bào)告主要內(nèi)容如下：（1）不同檔次的“材料清單初選品牌”；（2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與業(yè)主需求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定三至五家推薦品牌，并說(shuō)明“刪除其他初選品牌的原因”；（3）進(jìn)行市場(chǎng)具體調(diào)研，編制材料清單，內(nèi)容包括型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、價(jià)格等，寫出詳細(xì)選型報(bào)告。形成，可以保障我國(guó)建筑行業(yè)的基本權(quán)益。在咨詢服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)。

    北苑居住區(qū)五區(qū)515號(hào)住宅樓工程，位于北京市朝陽(yáng)區(qū)立水橋，建設(shè)單位是北京城建工程承發(fā)包有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)單位是北京市建筑設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位是北京市萬(wàn)宇監(jiān)理公司，質(zhì)量監(jiān)督單位是北京市質(zhì)量監(jiān)督總站化工工程監(jiān)督站。工程為塔式大模板建筑，建筑面積24501m2，地下2層，地上25層。合同開(kāi)工日期為2001年3月30日，合同竣工日期為2002年8月11日，總工期為500天，質(zhì)量目標(biāo)為“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，單位工程為“市優(yōu)”，現(xiàn)場(chǎng)管理為“市級(jí)文明工地”。(1)成本設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制了北苑居住區(qū)515號(hào)住宅樓的成本設(shè)計(jì)(成本計(jì)劃)。計(jì)劃成本(目標(biāo)成本)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)的承包辦法、企業(yè)內(nèi)部各種消耗水平及價(jià)格、同類工程經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)期的費(fèi)用計(jì)劃及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算的成本。計(jì)劃成本反映了在一定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃要達(dá)到的成本水平。將它與計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本進(jìn)行比較，可作為項(xiàng)目經(jīng)理部考核和評(píng)價(jià)成本節(jié)超的依據(jù)。預(yù)算成本是根據(jù)施工管理部門和經(jīng)營(yíng)管理部門確認(rèn)的當(dāng)期工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定，將其中屬于預(yù)算成本的直接費(fèi)和間接費(fèi)部分，按成本項(xiàng)目編制。預(yù)算成本與實(shí)際成本比較，是考核企業(yè)成本節(jié)超的依據(jù)。施工成本是在單位工程施工預(yù)算的基礎(chǔ)上。，具備對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)能力與解決能力，這制定切實(shí)可行。有實(shí)力的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟開(kāi)設(shè)分公司

足夠明確，融資途經(jīng)必須合理合法，并且資金的用途透明化。在工作。省心的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司的要求

    項(xiàng)目部在合同管理中，注意做好索賠資料的收集整理工作。日常工作委派專人跟蹤管理，資料完整，手續(xù)齊全，并把它納人微機(jī)儲(chǔ)存。這樣，才能在索賠時(shí)做到有理有據(jù)。索賠工作是工程建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它對(duì)于維護(hù)自身的合法權(quán)益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平都有著重要的作用，要做好索賠工作就要弄清楚構(gòu)成索賠的條件和常見(jiàn)的索賠證據(jù)資料。所謂有理有據(jù)就是使索賠事件具備成立的三個(gè)條件，即有既成事實(shí);有責(zé)任歸屬的證據(jù);有索賠資料和數(shù)據(jù)。即:①與合同對(duì)照產(chǎn)生的事件已使施工單位出現(xiàn)費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)。不是虛擬臆造的。②費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)的原因，按合同約定不是施工單位造成的責(zé)任。③按索賠程序規(guī)定，施工單位已在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)(菲迪克土木工程施工合同條件規(guī)定為28天內(nèi))向發(fā)包單位或監(jiān)理工程師發(fā)出“索賠意向通知”、“同期記錄”、“索賠詳細(xì)報(bào)告”等索賠資料(包括計(jì)算數(shù)據(jù))。上述三個(gè)條件并無(wú)先后主次之分，但應(yīng)同時(shí)具備。常見(jiàn)的索賠資料有:①招標(biāo)及合同文件(包括變更文件、各種會(huì)議紀(jì)要);②施工日志;③往來(lái)函電;④氣象資料;⑤工程照片及聲像資料;⑥工程進(jìn)度計(jì)劃(包括批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì));⑦工程結(jié)算資料和有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。省心的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司的要求

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司位于陜西省西安市灃東新城西咸大道，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。