云南工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

    工程總承包領(lǐng)域排名的的非營(yíng)利自媒體與3W深度思考者同行享受的項(xiàng)目管理思想2017我們需要改變點(diǎn)什么來(lái)源：工程總承包之家/編輯：劉磊磊轉(zhuǎn)載本號(hào)原創(chuàng)文章，請(qǐng)聯(lián)系微信ll，未經(jīng)授權(quán)，違者必究。導(dǎo)讀近年來(lái)，基于投資方對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)和對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，EPC總承包模式已經(jīng)越來(lái)越被看重，也已逐漸成為建筑市場(chǎng)中的主流之一。對(duì)于以設(shè)計(jì)為主體的EPC總承包工程來(lái)說(shuō)，如何控制好設(shè)計(jì)管理對(duì)于EPC總承包管理的影響，如何充分利用設(shè)計(jì)管理爭(zhēng)取將EPC總承包管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致顯得至關(guān)重要。設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)人員管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理等方面。1設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理主要包括：出圖計(jì)劃、各類重大會(huì)議和審查會(huì)議的組織、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理速度以及設(shè)計(jì)條件的提供等。設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工工程總承包是將三個(gè)工程建設(shè)階段進(jìn)行有機(jī)的集成組織管理，利用三個(gè)階段的充分交叉和介入，通過(guò)后續(xù)建設(shè)階段對(duì)前一建設(shè)階段的介入，大量縮短建設(shè)周期。設(shè)計(jì)進(jìn)度是EPC總承包工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)，因?yàn)槊撾x設(shè)計(jì)進(jìn)度的總承包管理或采購(gòu)管理及施工管理，都是無(wú)根無(wú)據(jù)的。的安全性、穩(wěn)定性、使用長(zhǎng)短。同時(shí)也影響著日后人們能否正常使用。云南工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

    四、國(guó)內(nèi)采用“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用國(guó)內(nèi)以中國(guó)石化海南煉油、茂名乙烯擴(kuò)建、廣州煉油改造等重大工程建設(shè)項(xiàng)目為例,其推廣“業(yè)主+PMC+EPC”應(yīng)用后取得了很好成效。如海南煉油項(xiàng)目采用“業(yè)主+PMC+EPC”的項(xiàng)目管理模式,使中國(guó)石化的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)得到更加充分的發(fā)揮,業(yè)主單位、總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位分別在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理上的優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)。多年工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐證明,該模式在優(yōu)化工程組織、確保安全、減少投資費(fèi)用、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,為在石油化工重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出了有益探索。五、“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式的不足近幾年,隨著中石油建設(shè)板塊西部管道、蘭銀管道、蘭鄭長(zhǎng)管道以及在建的西氣東輸二線等,采用的都是EPC模式。在此基礎(chǔ)上,引入PMC模式,形成“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理復(fù)合模式,但還處在發(fā)展階段,尚存在一定的不足:1.缺乏借鑒性經(jīng)驗(yàn)。由于EPC還不是非常成熟,PMC概念在中國(guó)又是剛剛引進(jìn),大部分公司對(duì)PMC還缺乏認(rèn)識(shí),缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程、成本、合同的工作范圍、協(xié)同工作方式等都不了解,從而對(duì)這方面的工作開(kāi)展缺乏主動(dòng)性和前瞻性。2.各種管理模式的結(jié)合。云南工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)，一般都是在自己角度進(jìn)行問(wèn)題的思考。在造價(jià)的透明度以及的息等。

    向保險(xiǎn)公司投保是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。引入工程保證擔(dān)保，轉(zhuǎn)移合同履約風(fēng)險(xiǎn)。工程保證擔(dān)保就是要求簽約方在履行合同時(shí)，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無(wú)法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補(bǔ)償。通過(guò)這一手段，使項(xiàng)目各關(guān)聯(lián)方市場(chǎng)行為后果及責(zé)任界定更加清晰化、價(jià)值化、數(shù)量化，有利于強(qiáng)化各方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保了合同的正常履行，同時(shí)也向分供商和合作單位轉(zhuǎn)移了合同履約風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和概算清理，提的水平。目前，多數(shù)工程項(xiàng)目的合同額與實(shí)際成本大致相當(dāng)，利潤(rùn)空間狹小，項(xiàng)目盈利非常困難，企業(yè)盈利也面臨考驗(yàn)。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索賠和概算清理上。在項(xiàng)目過(guò)程管理中，首先要注重日常索賠資料的積累、整理和匯總，為項(xiàng)目索賠做好基礎(chǔ)工作。其次，施工過(guò)程要得到監(jiān)理和業(yè)主的充分認(rèn)可，尤其是施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程數(shù)量增加、工期延長(zhǎng)以及設(shè)計(jì)方案變更、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和業(yè)主的及時(shí)簽認(rèn)，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，確保收入不受損失，真正做到工作有目標(biāo)，計(jì)劃有底數(shù)，過(guò)程有分析，實(shí)施有措施，責(zé)任有落實(shí)。

    實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避的一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來(lái)說(shuō)，選3～4家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以的低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物;并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。三、有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠。

    所謂設(shè)計(jì)優(yōu)化，是以工程設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為前提，以對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范的理解和靈活運(yùn)用為指導(dǎo)，以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計(jì)方法為手段，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高，并對(duì)工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，也就是對(duì)工程設(shè)計(jì)再加工的過(guò)程。設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的是在完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，一方面性能、可靠性指標(biāo)，減少耗能，保證連續(xù)可靠的運(yùn)行時(shí)間，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)更佳的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、社會(huì)效益；另一方面有效控制工程量。改善施工條件，達(dá)到控制投資、降低造價(jià)的目標(biāo)。設(shè)計(jì)優(yōu)化管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的始終，設(shè)計(jì)優(yōu)化的時(shí)段應(yīng)該越早越好。方案/工藝設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)優(yōu)化的重點(diǎn)時(shí)段，施工圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)優(yōu)化措施的落實(shí)情況，施工階段重點(diǎn)根據(jù)優(yōu)化后的設(shè)計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作。1設(shè)計(jì)優(yōu)化存在的障礙2設(shè)計(jì)優(yōu)化的原則不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、不影響設(shè)計(jì)功能，并確保工程質(zhì)量、合同工期、投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及施工的便利性、后期運(yùn)營(yíng)的效率和經(jīng)濟(jì)性，遵循合理、經(jīng)濟(jì)、可行的原則。3設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施（1）方案/工藝設(shè)計(jì)階段：推薦設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)分包合同中明確優(yōu)化設(shè)計(jì)的要求；（2）初步設(shè)計(jì)階段：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，促進(jìn)其充分理解工程建設(shè)目標(biāo)。修改等導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出計(jì)劃額度[4]。另外，由于建筑企。云南工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

說(shuō)墻面裂痕、漏筋等等一些問(wèn)題，這些會(huì)直接影響建筑物的安全，破。云南工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

    因此，在工程設(shè)計(jì)中要正確把握和理解合同及其技術(shù)規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經(jīng)驗(yàn)和業(yè)主習(xí)慣相結(jié)合，提交文件前應(yīng)了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過(guò)提供非正式件理解其想法，爭(zhēng)取報(bào)批文件一次性通過(guò)業(yè)主審核，盡量減少報(bào)批工作的反復(fù)。在招標(biāo)或議標(biāo)階段，業(yè)主只是給出項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，容易存在錯(cuò)誤、遺漏和籠統(tǒng)的表達(dá)。承包商應(yīng)按合同要求使工程的設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能要求，在保證工程結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本。如果業(yè)主需要對(duì)投標(biāo)時(shí)的方案設(shè)計(jì)提出修改或提高項(xiàng)目的功能或增加設(shè)備，引起費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)，承包商應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出索賠。控制材料設(shè)備采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)在設(shè)備和材料的采購(gòu)中，供貨商供貨延誤、采購(gòu)的設(shè)備和材料存在缺陷、貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和滅失，這些風(fēng)險(xiǎn)都要由承包商來(lái)承擔(dān)。在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任。由于EPC合同中設(shè)備和材料費(fèi)用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進(jìn)口設(shè)備，一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。云南工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

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