寧夏工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

    提倡合理合法的公平競爭，反對商業(yè)賄賂和惡性競爭，建立有序的良性的市場競爭秩序。規(guī)范工程造價咨詢企業(yè)公司重組、并購等行為。完善政策保障措施，加快行業(yè)基礎建設及行業(yè)質(zhì)量標準、執(zhí)業(yè)準則的制定，規(guī)范行業(yè)執(zhí)業(yè)行為。同時也要借鑒國外咨詢企業(yè)成功經(jīng)驗，進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運行機制，鼓勵咨詢企業(yè)整合各種資源，提倡企業(yè)實施立足專業(yè)化全過程的造價管理咨詢服務和滿足市場需求的多元化服務相結(jié)合的發(fā)展方針。實施“做專、做精、做強、做久”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“品牌”企業(yè)，發(fā)揮在行業(yè)中的帶頭作用，提升參與國內(nèi)、國際市場競爭的能力。要切實保護咨詢企業(yè)的合法利益，淘汰信譽差、擾亂市場行為的企業(yè)，促進工程造價咨詢市場健康發(fā)展。提高造價人員素質(zhì),培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞脑靸r專業(yè)人才工程造價咨詢業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是不斷提高工程造價人員的素質(zhì),我國的工程造價領域之所以同國際同行相比缺乏強勁的競爭力,歸根結(jié)底是專業(yè)人才的問題。今后一個時期,我們應著力于現(xiàn)有注冊造價工程師執(zhí)業(yè)水平和能力的提高,工程造價咨詢企業(yè)也要注重在這方面的投資,只有這樣,才能培養(yǎng)出一批精通國際工程造價操作理論與業(yè)務,技術綜合能力強并有創(chuàng)新精神的人才。只有這樣的專業(yè)人才。EPC模式獨有的，這種方式在EPC中更具有代表性。92、基于。寧夏工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

    兼有經(jīng)濟、法律、管理等方面知識的復合型人才。而我國目前對從事這一行業(yè)的人員并沒有作嚴格的知識體系限定，在造價咨詢機構(gòu)的從業(yè)人員，普遍存在著專業(yè)知識面窄，專業(yè)人員不配套，年齡老化，且兼職和掛名較多等現(xiàn)象。只是滿足于識圖、計量、套定額、換算、取價、匯總等傳統(tǒng)的、簡單的概預算工作。普遍欠缺經(jīng)濟、商務、法律等方面的系統(tǒng)知識和綜合協(xié)調(diào)管理能力，在市場調(diào)查、經(jīng)濟分析和風險防范上還處于弱項，還不能為客戶提供高效的、優(yōu)良的、的的服務，還未達到參與建設項目的造價全過程確定和控制管理水平。工程造價管理部門引導、監(jiān)督力度不夠現(xiàn)階段,多數(shù)工程造價咨詢企業(yè)重點放在承接業(yè)務上,不管采取什么手段,能接到項目就好。這種觀念的激勵,造成陷入同行之間以壓低壓價、互相詆毀、爭相給予回扣等方式爭奪業(yè)務的不良循環(huán)之中。計價方式落后，不適應建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展當前，我國的建設工程招標投標中所采用的工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式。定額總想包羅萬象，卻總是不可能面面俱到，因為社會在進步，技術在發(fā)展，定額越是追求的，越是事與愿違，很難達到預期的目的。應用多的工程造價咨詢公司合作加盟設立分公司的費用工程項目管理體系還沒有形成[1]。67、建筑工程項目管理能夠。

    、登記備案合同與補充協(xié)議內(nèi)容相悖登記備案的施工合同和雙方簽訂的補充協(xié)議部分條款存在矛盾，結(jié)算以哪個為準。有矛盾的條款一股為付款方式、材料供應方式及主要材料價格計取依據(jù)。例，付款方式中補充協(xié)議可能有明顯的帶資施工的條款，付款方式更為苛刻；材料供應原來定為包工包料現(xiàn)改為甲供等。、施工圖紙與實際工程量有差異發(fā)包商對按照施工圖紙計算的工程量與實際施工工程量提出異義，特別是澆搗厚度經(jīng)常成為爭論焦點，并且由于實際施工量的不足可能導致施工質(zhì)量的不合格，致使發(fā)包商不肯支付工程款。例，樓板或底板墊層、屋面珍珠巖保溫層的厚度、道路施工厚度。、停、窩工費用索賠除審核工程實際造價外，施工承包商會提出由于發(fā)包商拖欠工程款或甲供材料供應不到位引起的停、窩工費用索賠；該類費用轉(zhuǎn)材料攤銷費、管理費、拖欠款的應計利息、已完和未完工程的應計利潤等。該類問題的主要爭議是：造成停、窩工的原因和責任方是誰；雙方在施工期間矛盾很大，許多事情無法按常規(guī)操作，例已購材料的材料批價、已施工的現(xiàn)場簽證聯(lián)系單發(fā)包商不認可，索賠的依據(jù)來自于施工承包商單方面。

    在設計階段造價咨詢機構(gòu)的服務內(nèi)容包括：在勘察、設計的招標工作中，為業(yè)主提供勘察、設計的收費咨詢，協(xié)助業(yè)主挑選好勘察、設計單位。在設計的各個階段，根據(jù)設計的不同深度進行投資分析。在方案設計階段，參與項目估算的論證工作，對方案設計提出投資評價意見。在初步設計過程中，負責編制概算或重點參與概算造價的論證，進行概算與估算的偏差分析，對設計方案提出投資評價意見。在施工設計階段及時計算、分析、對比各項造價費用和相應的技術經(jīng)濟指標，通過預算的編制或?qū)徍撕头治龉ぷ?，檢驗概算控制目標值在施工圖設計階段的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差時，及時提供造價咨詢的意見和建議。作為提供全過程造價咨詢服務的工程咨詢機構(gòu)在協(xié)助業(yè)主選擇設計單位時，除了提供設計收費的咨詢意見之外，還應建議業(yè)主對設計單位進行綜合考評，因為設計人員提供的服務是專業(yè)技術服務，其選擇過程不能完全按照的低價中標原則進行。編制或?qū)徍烁潘闩c預算內(nèi)容《收費標準(文件)》與《合同示范文本》均有提及。其中《收費標準(文件)》更詳細的概括了造價咨詢機構(gòu)在概、預算的編制過程中的工作內(nèi)容，體現(xiàn)的精神不單含蓋計算“數(shù)值”的問題，還體現(xiàn)了實施控制的工作。體施工情況，對施工組織計劃進行合理地調(diào)整，使項目施工的可行性。

    ⑦應充分考慮擬建項目設計的技術參數(shù)和投資估算所采用的估算系數(shù)，指標在質(zhì)和量方面所綜合的內(nèi)容，應遵循口徑一致。招投標階段的控制的難點、重點：①參與施工招、投標文件的審查，對招標文件中涉及商務條款進行審核，是否符合《招投標管理辦法》規(guī)定，是否與設計圖紙格式一致；②對委托方提供的工程量清單及攔標控制價進行審查，是否符合《工程量清單規(guī)范》GB50500-2008規(guī)范要求；③公開、公正、公平合理編制工程量清單及攔標控制價?？⒐そY(jié)算階段的工程造價咨詢造價控制難點、重點：①審核工程量計算、預算單價的套用、設備材料單價的取定是否正確，各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等。②審核工程量：應采用算量軟件，檢查是否按計算規(guī)則計算，是否有漏算、少算，項目列項是否齊全，輸入的數(shù)據(jù)是否正確等。③預算定額及單價的套用，是否按合同及招投標文件要求套用。④計取各項費用標準，是否按合同及招投標文件要求計取，是否符合現(xiàn)行規(guī)定的費率標準。⑤設備、材料單價的取定，是否符合合同及投標文件要求，變更或新增的材料、設備有沒有批價單。⑥做好結(jié)算審核的各種與工程有關資料的匯總并建立數(shù)據(jù)庫。2、造價控制的指導思想、控制階段性目標和總目標。行業(yè)的幫助，也滿足了社會的發(fā)展需求。的的工程咨詢工作包含了前。寧夏工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

出紕漏，需加強管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設項目工程決策通。寧夏工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

    才能善于控制工程造價、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益,是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才。的現(xiàn)行的工程計價方式，實施工程量清單計價方法工程量清單計價方法是由業(yè)主和招標單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設置規(guī)則編制工程量清單，投標人根據(jù)企業(yè)水平填報綜合單價，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實力，滿足了平等競爭的需要，有利于獲得的合理的工程造價，有利于控制投資。工程量清單計價，為投標者提供一個共同的競爭性投標的基礎（也是評標的基礎），同時也是施工過程中支付工程進度款的依據(jù)。另外，當發(fā)生工程變更時，工程量清單計價也是合同價格調(diào)整或索賠的重要參考標準。完善標準，規(guī)范競爭，加強監(jiān)管，業(yè)內(nèi)聯(lián)合造價管理部門應該進一步完善制度、盡快出臺統(tǒng)一的收費標準；逐步完善相關規(guī)程和質(zhì)量標準并提高其可操作性；規(guī)范競爭行為，加強監(jiān)管，對惡意競爭的咨詢企業(yè)應制定相應的處罰措施；咨詢企業(yè)應建立完善的組織結(jié)構(gòu)、咨詢程序、系統(tǒng)的項目管理體系和人員配套，樹立服務意識、加強自律行為，提高咨詢企業(yè)的的競爭能力。加強咨詢企業(yè)之間的聯(lián)合，達到專業(yè)及資源互補，避免惡性競爭；努力拓展其他相關領域的咨詢業(yè)務；使工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展逐步走向成熟。寧夏工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

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