好用的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    在工程總承包項目(EPC，即設(shè)計-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理如何既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率?項目采購的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。筆者認為，可在項目采購管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購成本，提高工作效率。一、項目采購人工時的預(yù)算和考核1.準備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。2.估算當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。3.校準預(yù)算采購經(jīng)理對項目采購人工時進度計劃表進行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準后作為正式的項目人工時進度計劃執(zhí)行。51、創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，對建筑工程管理來講亦是如此。建筑工程。好用的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    制造)及生產(chǎn)產(chǎn)品所需物資的采購、調(diào)配和EPC項目的試運行管理，直至符合并滿足業(yè)主在合同中規(guī)定的性能標準?？偝邪淘诖撕贤椣碌娘L險較施工總承包合同要大很多，包括發(fā)包人在招標文件以及其后程序中提供的全部資料和數(shù)據(jù)信息，總承包人均需要復(fù)核，發(fā)包人對此類文件和數(shù)據(jù)的完整性、準確性不承擔責任，除非合同另有約定或?qū)儆诳偝邪藷o法復(fù)核的情況。業(yè)主對工程項目的工作控制是有限的，一般不得干涉承包商的工作，但可對其工作進度、質(zhì)量進行檢查和控制。發(fā)包人和總承包人在EPC合同中的分工見表1。(3)根據(jù)實際項目需要，擴展合同范圍。合同實施完畢時，業(yè)主獲得一個可投產(chǎn)或者運行的工程設(shè)施。有時，在EPC總承包模式中承包商還承擔可行性研究的工作。EPC總承包如果加入了項目運營期間的管理或維修，還可以擴展為EPC加維修運營(EPCM)模式。表1EPC項目中業(yè)主和承包商的工作分工施工總承包模式與EPC模式的比較分析通過對比，筆者分析(具體比較見表2)得出如下觀點：EPC承包模式的優(yōu)點1、能更好的降低項目成本、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量。由于承包商能充分發(fā)揮設(shè)計主導作用，有利于實現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排，易于掌控項目的成本、進度和質(zhì)量。2、對業(yè)主來說。江西工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點還可以對工程材料管理人員提供相應(yīng)的福利，可以讓他們即使了解各。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0裝配式建筑編輯鎖定討論本詞條由“科普中國”科學百科詞條編寫與應(yīng)用工作項目審核。裝配式建筑是指把傳統(tǒng)建造方式中的大量現(xiàn)場作業(yè)工作轉(zhuǎn)移到工廠進行，在工廠加工制作好建筑用構(gòu)件和配件（如樓板、墻板、樓梯、陽臺等），運輸?shù)浇ㄖ┕がF(xiàn)場，通過可靠的連接方式在現(xiàn)場裝配安裝而成的建筑。[1]裝配式建筑主要包括預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑等，因為采用標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理、智能化應(yīng)用，是現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式的的。[1-2]中文名裝配式建筑外文名prefabricatedbuilding所指預(yù)制的構(gòu)件在工地裝配而成的建筑發(fā)展17世紀開始種類5種左右特點節(jié)能、環(huán)保、工期短目錄1定義2背景3特點4種類?砌塊建筑?板材建筑?盒式建筑?骨架板材建筑?升板升層建筑5發(fā)展6政策7省市建筑政策?上海市?浙江省?安徽省?湖北省?北京市?重慶市?江蘇省?廣東省?湖南省?四川省?福建省?河北省?遼寧省?海南省?陜西省?山東省?甘肅省?天津市?山西省8相關(guān)信息裝配式建筑定義編輯隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，建造房屋可以像機器生產(chǎn)那樣，成批成套地制造。只要把預(yù)制好的房屋構(gòu)件，運到工地裝配起來就成了。

    在交通基礎(chǔ)設(shè)施方面，跨江大橋、過街天橋、跨線橋等市政橋梁，以及軌道交通、交通樞紐、公交站臺、公共停車樓、機場航站樓等，大量采用“鋼結(jié)構(gòu)”。并結(jié)合“海綿城市”建設(shè)，讓鋼結(jié)構(gòu)在城市地下綜合管廊中應(yīng)用。[4]裝配式建筑江蘇省強制要求采用裝配式建筑：2016年6月，南京國土部門發(fā)布了2016年第05號土地出讓公告。6幅地塊的公告?zhèn)渥⒅械某霈F(xiàn)了“裝配式建筑”的強制性要求。在G22—G27這6幅地塊中，要求“該地塊要求裝配式建筑面積的比例為100%，建筑單體預(yù)制裝配率不低于30%”?！八^100%，就是整個地塊中所有房子都要采用裝配式建筑，30%是針對樓體而言，因為不可能房子的所有部分都在后場預(yù)制?！毕嚓P(guān)人士介紹，30%是裝配式建筑中較低的要求，高一些的能達到50%。裝配式建筑廣東省裝配式建筑將達到30%：2016年7月，廣東省城市工作會議指出，要發(fā)展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，到2025年，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。推動裝配式施工：廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2016年4月印發(fā)《廣東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)2016年工程質(zhì)量治理兩年行動工作方案》。大力推廣裝配式建筑，積極穩(wěn)妥推廣鋼結(jié)構(gòu)建筑。同時，啟動裝配式、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程建設(shè)計價定額的研究編制工作。工過程中嚴格按照施工流程和管理規(guī)范進行作業(yè)施工，降低不必要的。

    3.管理工作界面要有效。項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要有效妥善的處理業(yè)主、PMC、EPC承包商、設(shè)計承包商和其他第三方的界面關(guān)系。應(yīng)在項目上設(shè)立專門的界面經(jīng)理,界面經(jīng)理負責制訂完善項目的界面管理流程,流程需要確認相關(guān)各方的界面關(guān)系,信息資料的傳遞方式等。PMC、EPC管理模式在國際上已經(jīng)運用多年,有著許多成功的項目實踐,被證明一種行之有效的項目管理模式。目前,在國內(nèi)油氣管道建設(shè)領(lǐng)域,EPC、PMC還處在發(fā)展階段,“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式在可預(yù)見的未來必然是一種發(fā)展與應(yīng)用的趨勢。無論是經(jīng)驗還是教訓,都希望本文對研究這種先進的管理方法與中國潛在的龐大工程市場相結(jié)合的佳模式的同行們,能夠有所啟迪和幫助。(作者單位:中國石油天然氣管道第二工程公司)贊賞共11人贊賞本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不的本站觀點。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊這里或撥打24小時舉報電話：與我們聯(lián)系。轉(zhuǎn)藏到我的圖書館獻花（0）+1分享：微信QQ空間QQ好友新浪微博推薦給朋友來自：濤聲992>《我的圖書館》舉報推一薦：發(fā)原創(chuàng)得獎金，“原創(chuàng)獎勵計劃”來了！|“我的個圖·我的家園”。程的各個方面的問題的時候，很少有人真正的站在全局地角度去考慮。好用的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

理組織構(gòu)架單一，而且沒有明確各部分責任，這樣的情況就阻礙我國。好用的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    一方面是按照招標文件和總承包合同的規(guī)定，做好本公司和所有與本公司相關(guān)的承包商范圍的界定，此方面的工作包括與總體設(shè)計和相連接裝置的設(shè)計范圍界定。另一方面是按照設(shè)計規(guī)范和公司設(shè)計慣例的規(guī)定，以總承包成本和進度等為前提下，做好各專業(yè)之間的范圍界定。此方面，設(shè)計公司一般都有較為成熟的經(jīng)驗和方法，所要求的是總承包的項目經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理能夠按照公司的標準和規(guī)定，在設(shè)計工作開展前期就做好部署。4設(shè)計人員的管理設(shè)計人員的管理主要包括人員工作能力和工作素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)作能力和團隊精神、開發(fā)性和創(chuàng)造性等的管理。人是一切活動的的，任何工作，脫離了人就無從談起。5設(shè)計創(chuàng)新的管理設(shè)計創(chuàng)新管理主要是以技術(shù)為中心，盡量尋求可以在某些產(chǎn)品領(lǐng)域獨占鰲頭的創(chuàng)新成果，從而擴大或深化總承包工程的領(lǐng)域。綜合上述對設(shè)計管理工作內(nèi)容的分解，我們需要了解到設(shè)計管理工作對EPC總承包管理工作的重要性，而不應(yīng)該是停留在過去設(shè)計院對設(shè)計管理的層面上。以上所論述也只是設(shè)計管理工作內(nèi)容的闡述，以下就如何做好設(shè)計管理的工作進一步展開詳細論述。1、合理優(yōu)化配置人力資源，靈活利用激勵和獎懲制度，保證設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量。2、加強設(shè)計條件、設(shè)計范圍的控制。好用的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

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