西藏工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    折疊編輯本段造價(jià)EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。EPC承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。在項(xiàng)目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設(shè)計(jì)修改把造價(jià)控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括:1、通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。2、通過有效的合同管理控制造價(jià)施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價(jià)的有利武器，可供借鑒參考。物的整體建設(shè)位移。但是也屬于在一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程，而圍繞一。西藏工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%；2016年3月5日的工作報(bào)告提出要大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑，提高建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；2016年7月5日住建部出臺《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2016年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃裝配式建筑科技示范項(xiàng)目名單》并公布了2016年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)裝配式建筑科技示范項(xiàng)目名單；2016年9月14日的召開的常務(wù)會議，提出要大力發(fā)展裝配式建筑推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級；2016年9月27日的出臺《的辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》[3]，對大力發(fā)展裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)重點(diǎn)區(qū)域、未來裝配式建筑占比新建筑目標(biāo)、重點(diǎn)發(fā)展城市進(jìn)行了明確。[4]裝配式建筑特點(diǎn)編輯1.大量的建筑部品由車間生產(chǎn)加工完成，構(gòu)件種類主要有：外墻板，內(nèi)墻板，疊合板，陽臺，空調(diào)板，樓梯，預(yù)制梁，預(yù)制柱等。2.現(xiàn)場大量的裝配作業(yè)，比原始現(xiàn)澆作業(yè)的減少。3.采用建筑、裝修一體化設(shè)計(jì)、施工，理想狀態(tài)是裝修可隨主體施工同步進(jìn)行。4.設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和管理的信息化，構(gòu)件越標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)效率越高，相應(yīng)的構(gòu)件成本就會下降，配合工廠的數(shù)字化管理，整個裝配式建筑的性價(jià)比會越來越高。5.符合綠色建筑的要求。[5]6.節(jié)能環(huán)保碳排放量對比根據(jù)在北京市房山區(qū)所做的項(xiàng)目測算顯示。青海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費(fèi)用警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標(biāo)志放。

    ”有關(guān)人士驚呼“工程監(jiān)理要取消了？”中國建筑業(yè)協(xié)會副會長吳慧娟預(yù)測：我國的建設(shè)組織模式將重構(gòu)為建設(shè)單位、工程總承包單位、全過程咨詢單位三足鼎立。全過程咨詢或者是監(jiān)理單位發(fā)展的方向。在總包之聲平臺上，有一個朋友對于EPC模式監(jiān)理發(fā)表了自己的看法“EPC條件下，原則上是不需要監(jiān)理的！現(xiàn)行過渡期，監(jiān)理企業(yè)有三個出路，一是提升能力聯(lián)合團(tuán)隊(duì)做業(yè)主的助手，全過程工程咨詢；二是受聘于EPC總包商，協(xié)助其進(jìn)行質(zhì)量安全現(xiàn)場管控；三是競標(biāo)獲得城市某區(qū)域工程質(zhì)量安全監(jiān)督，讓的來買單！”EPC工程總承包的監(jiān)理該何去何從，這或許需要更多的實(shí)踐，國家才會做出的決定和安排。筆者認(rèn)為，EPC工程總承包模式下，總承包方是設(shè)計(jì)、施工的統(tǒng)一體，承擔(dān)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，因此不管以后是EPC總承包監(jiān)理還是全過程咨詢方，對總承包方是監(jiān)督和管理，更應(yīng)該多一份信任，多一份服務(wù)，支持、幫助總承包方把總承包優(yōu)勢發(fā)揮出來。

    提高產(chǎn)業(yè)聚集度，培育一批技術(shù)先進(jìn)、專業(yè)配套、管理規(guī)范的骨干企業(yè)和生產(chǎn)基地。支持部品部件生產(chǎn)企業(yè)完善產(chǎn)品品種和規(guī)格，促進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、信息化生產(chǎn)，優(yōu)化物流管理，合理組織配送。積極引導(dǎo)設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機(jī)具，提高自動化和柔性加工技術(shù)水平。建立部品部件質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（七）提升裝配施工水平。引導(dǎo)企業(yè)研發(fā)應(yīng)用與裝配式施工相適應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備和機(jī)具，提高部品部件的裝配施工連接質(zhì)量和建筑安全性能。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新施工組織方式，推行綠色施工，應(yīng)用結(jié)構(gòu)工程與分部分項(xiàng)工程協(xié)同施工新模式。支持施工企業(yè)總結(jié)編制施工工法，提高裝配施工技能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)工藝、組織管理、技能隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變，打造一批具有較高裝配施工技術(shù)水平的骨干企業(yè)。（八）推進(jìn)建筑全裝修。實(shí)行裝配式建筑裝飾裝修與主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備協(xié)同施工。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、模塊化的裝修模式，促進(jìn)整體廚衛(wèi)、輕質(zhì)隔墻等材料、產(chǎn)品和設(shè)備管線集成化技術(shù)的應(yīng)用，提高裝配化裝修水平。倡導(dǎo)菜單式全裝修，滿足消費(fèi)者個性化需求。（九）推廣綠色建材。提高綠色建材在裝配式建筑中的應(yīng)用比例。開發(fā)應(yīng)用品質(zhì)優(yōu)良、節(jié)能環(huán)保、功能良好的新型建筑材料。性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。41、要嚴(yán)格控。

    需要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)方法與先進(jìn)的管理模式有機(jī)結(jié)合在一起,并得到地方的的理解、批準(zhǔn),以及項(xiàng)目各個參建方的適應(yīng)、協(xié)同,這都需要一個漫長的過程。3.缺少專業(yè)人才。國內(nèi)工程公司缺少法律、保險(xiǎn)和稅收方面的專業(yè)人才,造成國內(nèi)公司在PMC聯(lián)營體中的融資、風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理方面很難占據(jù)主導(dǎo)地位。六、“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式的對策1.組建專業(yè)的PMC管理隊(duì)伍。為適應(yīng)市場競爭環(huán)境,有必要組建自己的專業(yè)化PMC管理隊(duì)伍,現(xiàn)有的工程公司也可以充實(shí)力量,逐步形成從事技術(shù)開發(fā)、融資、工程設(shè)計(jì)、采購、施工管理及發(fā)包、項(xiàng)目管理、操作服務(wù)、技術(shù)支持、管理咨詢等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化大型工程公司,并在國內(nèi)大型項(xiàng)目的實(shí)施過程中不斷加以完善,的終形成適合中國國情的一套管理方法和方式。2.培育有能力的EPC工程公司。在大型項(xiàng)目中,整個項(xiàng)目一般分成若干個子項(xiàng)目,在“業(yè)主+PMC”的統(tǒng)一管理下,由EPC承包商承擔(dān)建設(shè)任務(wù),所以EPC承包商在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。在國內(nèi),單項(xiàng)設(shè)計(jì)或施工力量雄厚的公司不算少,但具有EPC承包能力的工程公司卻不多。主要是現(xiàn)在對EPC不夠重視。為適應(yīng)未來EPC市場的要求,應(yīng)對目前國內(nèi)比較散亂的工程公司進(jìn)行重新洗牌,形成具有規(guī)模效應(yīng)、競爭力突出的大型專業(yè)化工程公司。置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工。西藏工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

際情況脫節(jié)；在建筑設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的不合理，圖紙審查不嚴(yán)謹(jǐn)。西藏工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    上期在《資質(zhì)證書是能力的證明，EPC工程總承包的設(shè)計(jì)監(jiān)理需要資質(zhì)嗎？》文中，筆者從資質(zhì)證書的定義、總承包單位資質(zhì)要求、總承包工程實(shí)踐三個方面，闡述了EPC工程總承包設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)該有設(shè)計(jì)資質(zhì)或者說由有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理更順暢、更有效。本期，筆者將會就EPC工程總承包的設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作內(nèi)容、存在的問題和建議進(jìn)行分享。01設(shè)計(jì)監(jiān)理工作內(nèi)容目前工程建設(shè)項(xiàng)目管理法律法規(guī)缺乏對EPC工程總承包的設(shè)計(jì)監(jiān)理內(nèi)容、深度和責(zé)任界定的相關(guān)規(guī)定。EPC工程總承包模式下，設(shè)計(jì)監(jiān)理是監(jiān)督管理，更應(yīng)該是服務(wù)從EPC工程總承包實(shí)踐來看，對設(shè)計(jì)監(jiān)理單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目（比如上文中的C總承包項(xiàng)目），設(shè)計(jì)監(jiān)理合同中會對設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作內(nèi)容有明確的規(guī)定；對于設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理一起招標(biāo)的總承包項(xiàng)目，有的合同對設(shè)計(jì)監(jiān)理工作內(nèi)容有明確的規(guī)定，比如B總承包項(xiàng)目；有的合同沒有對設(shè)計(jì)監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，比如A總承包項(xiàng)目。以下是某EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理主要工作內(nèi)容：1、施工圖審查。設(shè)計(jì)施工總承包范圍內(nèi)所有施工圖審查（部分抽查，但需設(shè)計(jì)監(jiān)理蓋章）。2、設(shè)計(jì)變更管理與審查。設(shè)計(jì)施工總承包范圍內(nèi)所有設(shè)計(jì)變更通知、設(shè)計(jì)變更報(bào)告審查。西藏工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

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