河北市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法

    建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程總承包企業(yè)資質(zhì)管理暫行規(guī)定》》（建施字第189號）；1992年11月，建設(shè)部頒發(fā)了《設(shè)計單位進行工程總承包資格管理有關(guān)規(guī)定》（建設(shè)[1992]805號）；1999年8月，建設(shè)部印發(fā)了《大型設(shè)計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導意見》（建設(shè)[1999]218號）；2000年5月，的又轉(zhuǎn)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部、外交部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、人民銀行等六部委制定的《關(guān)于大力發(fā)展對外承包工程的意見》（的[2000]32號）；2003年2月，建設(shè)部發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市[2003]30號）；2004年12月，建設(shè)部發(fā)《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市2004[2004]200號）。圖：工程總承包的發(fā)展歷程工程總承包特點編輯工程項目模式的了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達國家的采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計、制造與施工的基礎(chǔ)。EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。來保障方案設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計圖紙質(zhì)量得到有效監(jiān)督及審查的基礎(chǔ)之。河北市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法

    譬如新近發(fā)生的某卷煙物流EPC總承包合同糾紛，業(yè)主為某的公司，EPC總承包方為某工程設(shè)計院?？偝邪趟瓿傻氖┕ぴO(shè)計圖紙不符合業(yè)主要求，業(yè)主要求修改，設(shè)計院完成了修改。施工圖完成后，總承包方認為該修改后的設(shè)計變更了經(jīng)的批準的承包商完成的初步設(shè)計，因此提出660萬元人民幣的變更索賠。業(yè)主在征求律師意見后，以施工圖紙的變更在業(yè)主項目要求的范圍內(nèi)為由，對設(shè)計院提出的索賠請求，明確予以拒絕。事實上，發(fā)生前述糾紛，的根本的問題即在于對設(shè)計變更和承包合同內(nèi)容的變更的區(qū)別之認識。設(shè)計變更不等于承包合同內(nèi)容的變更。設(shè)計變更是指，設(shè)計單位根據(jù)委托人或者根據(jù)的的有關(guān)規(guī)定對圖紙的改變，設(shè)計變更通常是對設(shè)計的局部修改、完善，一般包括更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸，或是調(diào)整有關(guān)工程的施工時間、順序，或是增減合同中約定的工程量，以及其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。承包合同內(nèi)容變更是指，訂立合同的當事人，對承包合同確定的權(quán)利義務(wù)經(jīng)協(xié)商一致予以改變。設(shè)計變更并不意味著承包合同內(nèi)容變更。在EPC總承包合同中，據(jù)以確定合同價款的依據(jù)是業(yè)主的項目要求，而不是簽約后總承包方完成的初步設(shè)計圖紙。在上述案例中。河北市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法應(yīng)在分解后的估算基礎(chǔ)上組織限額設(shè)計，指導項目的材料與設(shè)備選型。

    鼓勵、推薦使用由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家工商行政管理總局聯(lián)合制定的工程總承包合同示范文本，并將其作為招標文件的組成部分。第十一條（工程總承包單位條件）工程總承包單位應(yīng)當具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)（的具有建筑工程設(shè)計事務(wù)所資質(zhì)除外）或者施工總承包資質(zhì)，相應(yīng)的財務(wù)、風險承擔能力，同時具有相應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員，以及與發(fā)包工程相類似的工程業(yè)績。工程總承包單位不得是工程總承項目的代建單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、招標代理單位，也不得是與上述單位有利害關(guān)系的關(guān)聯(lián)單位。招標人公開發(fā)包前完成的可行性研究報告、勘察設(shè)計文件的，發(fā)包前的可行性研究報告編制單位、勘察設(shè)計文件編制單位可以參與工程總承包項目的投標。第十二條（項目經(jīng)理條件）工程總承包項目經(jīng)理是指具備法律法規(guī)及本辦法規(guī)定條件，并經(jīng)工程總承包單位任命或者授權(quán)，在任命或者授權(quán)范圍內(nèi)負責工程總承包合同履行和項目管理的項目負責人。工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)當具有相應(yīng)工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格，包括注冊建筑師、勘察設(shè)計注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師，或者具備工程類高級專業(yè)技術(shù)職稱。

    就不需要原材料的儲存，就可減少財務(wù)費用，就能盤活建設(shè)資金，也就能降低建筑工程成本。在實際建設(shè)過程中，很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的，況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用，即使是市場供應(yīng)量充足的材料，也會因為供貨地點的遠近，運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題，給工程的順利進行帶來不確定的因素，導致建設(shè)過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁利地進行，材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價格較高，批量采購，可能會得到供貨單位的優(yōu)惠；從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮，過多的材料庫存，會占用較多的采購資金，會增加倉儲管理，會增加費用開支。材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價的，材料積壓越多，占用的資金越多，財務(wù)費用也越多。建筑材料的采購與管理，不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關(guān)系，而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。的佳的經(jīng)濟批量，能給建設(shè)資金的使用帶來的高的經(jīng)濟效益，決定的終的建筑工程成本，影響著的終的建設(shè)成果和利潤。建筑材料的采購和管理費用，是建筑工程的直接費用。的條件與目標均不盡相同，本文主要針對的投資工作的方案與初步設(shè)。

    引言EPC為工程項目全過程的的“交鑰匙”總承包模式，其通過發(fā)揮總承包商的綜合能力和專業(yè)化配套能力，將設(shè)計、采購、施工等工作有機組織在一起，從而能夠有效控制建設(shè)項目的投資、工期、技術(shù)和質(zhì)量目標，降低業(yè)主的投資和建設(shè)風險。近年來，我國發(fā)電工程EPC模式逐漸起步，并在一些項目上取得成功經(jīng)驗。本文以皖能銅陵電廠六期1×1000兆瓦“上大壓小”改擴建工程(簡稱“銅陵電廠項目”)為例，對其成功策劃及實踐經(jīng)驗進行系統(tǒng)分析，為同業(yè)EPC項目的實施及管理水平提升提供借鑒。項目概況及總體實施效果銅陵電廠項目由皖能控股投資，中國能建旗下中國電力建設(shè)工程咨詢有限公司(簡稱“中電咨詢”)聯(lián)合西北電力設(shè)計院有限公司EPC總承包建設(shè)。銅陵電廠項目建設(shè)規(guī)模為1×1000兆瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組，同步建設(shè)石灰石-石膏濕法脫硫和SCR工藝脫硝裝置，屬于國家鼓勵建設(shè)的高參數(shù)、大容量、低能耗、環(huán)保型機組，的國內(nèi)火力發(fā)電設(shè)備的前列水平。銅陵電廠項目建設(shè)全過程執(zhí)行EPC合同中工作范圍、建設(shè)標準、性能指標等各項要求，在確保工程質(zhì)量、安全和進度目標的前提下，充分發(fā)揮總承包方的專業(yè)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了工程施工方案優(yōu)化、費用節(jié)約、工期縮短、技術(shù)指標先進。等各專項方面。的投資項目的設(shè)計工作一般包括方案階段、初步設(shè)計。價格低的市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的問題

地及使用，以及建設(shè)方功能需求落地情況，這也是該階段設(shè)計管理的。河北市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法

    分包不免除工程總承包單位對全部建設(shè)工程所負的質(zhì)量責任。分包單位對其分包工程的質(zhì)量負直接責任。第二十七條（安全責任）建設(shè)單位存在對工程總承包單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，任意壓縮合理工期等情形并導致工程安全生產(chǎn)事故的，建設(shè)單位應(yīng)當承擔安全生產(chǎn)責任。工程總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。分包單位應(yīng)當服從工程總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。第二十八條（工期責任）建設(shè)單位不得設(shè)置不合理工期。工程總承包單位對工期的負責。工程總承包單位應(yīng)當對項目總進度和各階段的進度進行管理，通過設(shè)計、采購、施工、試運行各階段的協(xié)調(diào)、配合與合理交叉，科學制定、實施、控制進度計劃，確保工程按期竣工。第二十九條（竣工驗收、備案）工程已完成全部工作并符合竣工驗收規(guī)定和約定條件的，工程總承包單位應(yīng)當向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)當按照法定程序和合同約定期限組織各參建單位進行工程竣工驗收，驗收合格后應(yīng)當在法定期限內(nèi)向主管部門備案。工程總承包單位負責組織各分包單位配合建設(shè)單位完成工程竣工驗收。河北市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價甲級資質(zhì)、工程咨詢甲級資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價甲級資質(zhì)、工程咨詢甲級資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。