公立醫(yī)院的績(jī)效考評(píng)是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的重要手段。一方面，明確考評(píng)指標(biāo)。建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、患者滿意度、財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)方面。例如，設(shè)置醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)包括***率、好轉(zhuǎn)率、病歷書寫規(guī)范率等；服務(wù)效率指標(biāo)如平均住院日、病床周轉(zhuǎn)率等。另一...

行政事業(yè)單位采購(gòu)工作面臨諸多挑戰(zhàn)。在制度執(zhí)行上，存在采購(gòu)流程不規(guī)范的情況。比如采購(gòu)前未充分調(diào)研論證就確定需求，像有的單位采購(gòu)辦公軟件因未分析業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致軟件無法兼容。審批環(huán)節(jié)也常流于形式，審批人員未嚴(yán)格審查采購(gòu)申請(qǐng)的合理性及預(yù)算準(zhǔn)確性，使得小額采購(gòu)...

在構(gòu)建成本核算體系的進(jìn)程中，各業(yè)務(wù)體系所涉及的數(shù)據(jù)質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)化程度具備極為關(guān)鍵的意義。一方面，需要***梳理院內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)流與信息流，明確數(shù)據(jù)的來源、走向與用途，確保數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性。另一方面，借助規(guī)范的數(shù)據(jù)字典對(duì)業(yè)務(wù)流程予以串聯(lián)整合，使各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)...

醫(yī)院在DRG實(shí)施過程中可能會(huì)遇到以下一些問題：數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性：DRG依賴于高質(zhì)量和準(zhǔn)確的醫(yī)療數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確或分類不正確，可能會(huì)導(dǎo)致DRG分組錯(cuò)誤，影響支付和評(píng)估的準(zhǔn)確性。疾病編碼和分類：確保疾病編碼和分類的一致性和準(zhǔn)確性是DRG實(shí)施的關(guān)鍵。醫(yī)生...

醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公立醫(yī)院要生存、運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展，除了提高自身的醫(yī)療技術(shù)水平，還要在經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行不斷的改進(jìn)完善。加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理可以促進(jìn)醫(yī)院向高質(zhì)量，高效率，低消耗的可持續(xù)發(fā)展的道路發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理，推動(dòng)醫(yī)院建立起有效管...

某某醫(yī)院是一家位于城市中心的公立醫(yī)院，擁有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。然而，隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷擴(kuò)大和醫(yī)療成本的不斷上升，某某醫(yī)院面臨著如何更好地管理醫(yī)療成本的挑戰(zhàn)。為了解決這一問題，某某醫(yī)院引入了公立醫(yī)院DRG成本管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)基于先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和管理...

公立醫(yī)院的信息化建設(shè)是提高內(nèi)控水平的重要手段。一方面，完善信息系統(tǒng)功能。建立涵蓋醫(yī)療服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)方面的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。例如，建立電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。另一方面，加強(qiáng)信息安全管理。建立信息安全管理制...

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制經(jīng)過多年建設(shè)已取得初步成效,主要表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)有所提高,“以評(píng)促建”和內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)工作已***鋪開。但探索中也存在發(fā)展不平衡、落實(shí)不夠等問題。行政事業(yè)單位有效實(shí)施內(nèi)部控制，需要好好把握的六大關(guān)系。***個(gè)關(guān)系點(diǎn)財(cái)政部門要求與本...

在預(yù)算管理領(lǐng)域，內(nèi)控信息化大顯身手。單位通過信息化系統(tǒng)可以詳細(xì)規(guī)劃預(yù)算編制流程，將各部門的預(yù)算需求進(jìn)行整合和分析。例如，在新的一年度開始前，系統(tǒng)自動(dòng)收集各部門的資金需求申請(qǐng)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行智能評(píng)估，生成初步預(yù)算方案。在預(yù)算執(zhí)行過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控...

公立醫(yī)院內(nèi)部控制組織架構(gòu)設(shè)置存在不合理之處，普遍未遵循“決策”“執(zhí)行”“監(jiān)督”相互分離原則。常見現(xiàn)象如內(nèi)部審計(jì)部門牽頭內(nèi)部控制建設(shè)，財(cái)務(wù)部門牽頭風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或自我評(píng)價(jià)工作，這混淆了部門職能，易導(dǎo)致權(quán)力集中且缺乏制衡。在決策機(jī)構(gòu)方面，雖按要求設(shè)立內(nèi)部控制委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)...

多數(shù)公立醫(yī)院未設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理部門統(tǒng)管全院資產(chǎn)，實(shí)物資產(chǎn)管理職責(zé)按資產(chǎn)類別分散于相關(guān)部門或科室。因缺乏明確管理要求，設(shè)備科、信息科、總務(wù)科等管理方式各異，存在諸多問題，如資產(chǎn)保管不善、變動(dòng)未及時(shí)記錄、盤點(diǎn)不符等。而且由于缺乏統(tǒng)籌歸口，資產(chǎn)管理職責(zé)常歸到財(cái)務(wù)部門，...

信息化增強(qiáng)了內(nèi)部控制的有效性。通過將內(nèi)部控制流程嵌入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的自動(dòng)控制和監(jiān)督。以藥品采購(gòu)系統(tǒng)為例，系統(tǒng)中可以設(shè)置嚴(yán)格的審批權(quán)限和流程，只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能進(jìn)行采購(gòu)操作，并且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄采購(gòu)過程中的相關(guān)信息，如采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量...

內(nèi)控系統(tǒng)的實(shí)施在短期內(nèi)可能會(huì)使學(xué)?？雌饋碓黾恿艘欢ǖ墓芾沓杀?，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)和綜合來看，并不一定會(huì)增加，甚至可能降低管理成本并帶來諸多收益。從短期的顯性成本來看，實(shí)施內(nèi)控系統(tǒng)需要投入資金用于購(gòu)買相關(guān)的信息化軟件和設(shè)備、對(duì)教職工進(jìn)行培訓(xùn)以適應(yīng)新的管理流程等。例如，購(gòu)買...

公立醫(yī)院面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)控的關(guān)鍵。首先，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源。對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行***梳理，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。例如，分析醫(yī)療服務(wù)過程中可能引發(fā)糾紛的環(huán)節(jié)，如診斷準(zhǔn)確性、***效果等。其次，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。采用定...

人員管理的難點(diǎn)在于人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)人才缺乏，導(dǎo)致工作效率低下。而且員工的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，對(duì)內(nèi)控工作不重視。解決辦法是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)單位的業(yè)務(wù)需求，合理招聘和配置人員，引進(jìn)專業(yè)人才。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制培訓(xùn)，提高員工的內(nèi)控意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)...

公立醫(yī)院的信息化安全管理是內(nèi)控系統(tǒng)的重要保障。首先，建立健全信息安全管理制度。明確信息安全責(zé)任，制定信息安全策略和應(yīng)急預(yù)案。例如，成立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)信息安全管理工作。其次，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防護(hù)。安裝防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等安全設(shè)備，防范外部攻擊。對(duì)重要數(shù)...

選擇適合行政事業(yè)單位內(nèi)控信息化系統(tǒng)供應(yīng)商的要點(diǎn)。首先，考察技術(shù)實(shí)力。了解供應(yīng)商的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和技術(shù)背景，查看其是否具有相關(guān)行業(yè)的成功案例和豐富經(jīng)驗(yàn)。例如，一個(gè)擁有多年為行政事業(yè)單位服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，更能理解單位的特殊需求和業(yè)務(wù)流程，能更好地定制化開發(fā)系統(tǒng)。同時(shí)...

信息化建設(shè)可以將內(nèi)部控制的流程和制度通過軟件系統(tǒng)進(jìn)行固化。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)銷流程中，信息化系統(tǒng)可以設(shè)置嚴(yán)格的審批流程，明確每一個(gè)審批環(huán)節(jié)的權(quán)限和要求，只有符合規(guī)定的報(bào)銷申請(qǐng)才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，減少人為因素的干擾，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。通過信息化手段對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)...

行政事業(yè)單位建立完善的內(nèi)控制度體系至關(guān)重要。首先，要明確內(nèi)控目標(biāo)與原則。目標(biāo)涵蓋合規(guī)性、資產(chǎn)安全及財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整等。原則包括全面性，涉及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；重要性，聚焦重要業(yè)務(wù)與高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；制衡性，形成相互制約監(jiān)督機(jī)制。其次，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，如政策變...

選擇適合行政事業(yè)單位內(nèi)控信息化系統(tǒng)供應(yīng)商的要點(diǎn)。首先，考察技術(shù)實(shí)力。了解供應(yīng)商的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和技術(shù)背景，查看其是否具有相關(guān)行業(yè)的成功案例和豐富經(jīng)驗(yàn)。例如，一個(gè)擁有多年為行政事業(yè)單位服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，更能理解單位的特殊需求和業(yè)務(wù)流程，能更好地定制化開發(fā)系統(tǒng)。同時(shí)...

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，行政事業(yè)單位的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨諸多問題。部分單位對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。盡管國(guó)家已出臺(tái)相關(guān)文件，但**會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在相關(guān)會(huì)計(jì)處理政策方面尚不明確，這使得一些行政事業(yè)單位的管理層和員工對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念理解淺薄，*將其視作普通信息或文件，忽視了...

行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢對(duì)資產(chǎn)管理起著關(guān)鍵作用。幫助單位建立健全資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)的登記、核算、清查等管理流程，確保資產(chǎn)的安全完整，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。例如，制定資產(chǎn)清查制度，定期對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行***清查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的閑置、損壞等情況，便于采取相應(yīng)措施。加強(qiáng)...

在公立醫(yī)院內(nèi)控中，成本控制至關(guān)重要。一方面，優(yōu)化醫(yī)療資源配置。對(duì)醫(yī)院的設(shè)備、藥品、人力資源等進(jìn)行合理規(guī)劃，避免資源浪費(fèi)。例如，通過分析各科室的設(shè)備使用率，合理調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備的整體利用效率。另一方面，加強(qiáng)成本核算。建立完善的成本核算體系，精確計(jì)算各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)...

加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的措施。首先，完善預(yù)算編制機(jī)制。組織專業(yè)人員成立預(yù)算編制小組，深入調(diào)研單位各部門的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制方法，精細(xì)預(yù)測(cè)各項(xiàng)收支。例如，對(duì)于辦公用品采購(gòu)預(yù)算，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)過去幾年的消耗情況，根據(jù)人員...

某醫(yī)院在未建立完善內(nèi)控系統(tǒng)前，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)存在諸多問題。采購(gòu)流程不規(guī)范，導(dǎo)致一些設(shè)備價(jià)格虛高，質(zhì)量卻難以保證。例如在一次彩超設(shè)備采購(gòu)中，由于缺乏有效的監(jiān)督和審批機(jī)制，采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)受到不當(dāng)影響，**終采購(gòu)的設(shè)備不僅價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)，而且在使用過程中頻...

醫(yī)院擁有大量的固定資產(chǎn)，如昂貴的醫(yī)療設(shè)備、房產(chǎn)等，以及流動(dòng)資產(chǎn)，如藥品、耗材等。內(nèi)部控制通過建立嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度，從資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)到報(bào)廢處置進(jìn)行全流程監(jiān)控。例如，在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過規(guī)范的招投標(biāo)流程、合同簽訂和驗(yàn)收程序，防止采購(gòu)中的舞弊行為，確保購(gòu)入...

內(nèi)部控制體系建設(shè)需遵循以下原則：全面性原則。涵蓋單位所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，無論是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的資金收支、預(yù)算編制，還是業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目執(zhí)行、物資采購(gòu)等，都應(yīng)納入內(nèi)部控制范圍，確保無遺漏。重要性原則。制衡性原則。合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相...

公立醫(yī)院內(nèi)部控制與信息化建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，能夠規(guī)范醫(yī)院的管理行為，保障資產(chǎn)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。而信息化建設(shè)則為內(nèi)部控制提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，提高了內(nèi)部控制的效率和效果，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和決策支持能力...

在公立醫(yī)院內(nèi)控中，成本控制至關(guān)重要。一方面，優(yōu)化醫(yī)療資源配置。對(duì)醫(yī)院的設(shè)備、藥品、人力資源等進(jìn)行合理規(guī)劃，避免資源浪費(fèi)。例如，通過分析各科室的設(shè)備使用率，合理調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備的整體利用效率。另一方面，加強(qiáng)成本核算。建立完善的成本核算體系，精確計(jì)算各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)...

科研活動(dòng)具有一定的特殊性和不確定性，某些費(fèi)用的性質(zhì)難以明確界定，導(dǎo)致報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)模糊。上一期我們特意整理了一份科研經(jīng)費(fèi)使用的“負(fù)面清單”，如果某費(fèi)用符合以下特征是肯定不能報(bào)銷的哦。這一期我們繼續(xù)分享8.不得全部列支設(shè)備費(fèi)；不得購(gòu)置應(yīng)屬于承擔(dān)單位提供的通用儀器設(shè)備。...