精益生產(chǎn)工具是一系列用于實現(xiàn)精益生產(chǎn)的工具和技術(shù)，包括流程圖、價值流分析、5S、Kaizen等。在工廠規(guī)劃中，精益生產(chǎn)工具可以幫助工廠實現(xiàn)高效、可持續(xù)、靈活的生產(chǎn)流程。以下是精益工具在工廠規(guī)劃中的應(yīng)用：流程圖：流程圖是一種圖形化表示工作流程的工具。在工廠規(guī)劃中...

迎訪問愛佳工廠規(guī)劃咨詢官網(wǎng) www aflux com cn。工廠規(guī)劃的底層邏輯主要是建立在生產(chǎn)流程與物流流程的基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效化與成本小化為目標，同時兼顧員工的舒適與安全。首先，要對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行詳細的分析，了解產(chǎn)品所需的原材料、生產(chǎn)工藝、設(shè)...

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：AGV的主要驅(qū)動形式。AGV移動平臺驅(qū)動形式，主要包括單舵輪型、多舵輪型、差速型、全向輪型等。(1)單舵輪型。單舵輪驅(qū)動AGV包含1個牽引/轉(zhuǎn)向一體式驅(qū)動輪，提供牽引力并控制轉(zhuǎn)向。該結(jié)構(gòu)類似于阿克曼底盤，運動靈活性不高,在狹窄通道或復雜環(huán)...

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：智能工廠愿景規(guī)劃?？铝炙乖?994年出版的《基業(yè)長青》一書中，討論居世界前列的18家高瞻遠矚公司基業(yè)長青的理由，得出的結(jié)論是：那些能夠長期維持競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都有一個基本的經(jīng)營理念，這種理念，柯林斯將它定義為“愿景”。工廠在做數(shù)字化智能化...

智能工廠物流規(guī)劃是一個系統(tǒng)規(guī)劃的過程，需要遵循一定的規(guī)劃步驟。智能工廠物流規(guī)劃的一般步驟，包括需求梳理、概念設(shè)計、初步規(guī)劃、詳細規(guī)劃、方案驗證、實施落地等六個階段。消費者和客戶需求拉動交付，從而通過訂單拉動供應(yīng)商生產(chǎn)、入廠物流、檢驗存儲、物料齊套、工位配送、成...

工廠規(guī)劃與物流咨詢分享：物流合理化。所有的物流都是系統(tǒng)。系統(tǒng)化的運作，有一個關(guān)鍵的東西——局部的優(yōu)勢往往劣于系統(tǒng)的優(yōu)勢。這句話說起來有點拗口，但是很關(guān)鍵。所以，物流合理化是物流管理追求的總目標。注意，這里強調(diào)的是“合理化”，而不是某個單元的“優(yōu)化”。例如，某工...

追求“亮點”、局部的“高大上”重要，還是應(yīng)該追求系統(tǒng)高效為先？智能工廠布局與物流規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程，需要嚴謹?shù)脑O(shè)計與科學的管理，對于制造業(yè)來講，布局和物流規(guī)劃更是基于現(xiàn)場的學問。改善問題、規(guī)劃創(chuàng)新都優(yōu)先于物流理論命題。系統(tǒng)化的全局思考方式和以數(shù)據(jù)與現(xiàn)場為基礎(chǔ)的...

定制化生產(chǎn)挑戰(zhàn)下線的工廠布局與物流規(guī)劃咨詢分享：物流系統(tǒng)組織與管理的信息化改造。無論是在企業(yè)內(nèi)部還是站在整個供應(yīng)鏈的角度來看，物流管理的重點總是圍繞物資流動的管理，克服其在供需關(guān)系中隨時出現(xiàn)的供求差距。然而，制造企業(yè)通常具有復雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝，面對著眾多的供...

工廠布局規(guī)劃咨詢分享：現(xiàn)代工廠系統(tǒng)布局特點參考。在傳統(tǒng)企業(yè)中，工廠內(nèi)部是條塊分割的管理體系和生產(chǎn)模式。工廠系統(tǒng)往往由一組相互隔離的子系統(tǒng)所組成，這些子系統(tǒng)在廠區(qū)內(nèi)分散布置，形成一個個“島嶼”，物料要通過外部“航道”運送。一個車間或部門所完成的半成品要先送至遠離...

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：基于價值流分析的智能工廠規(guī)劃設(shè)計方法。價值流分析，是一種繪制企業(yè)生產(chǎn)全過程價值流程圖，對企業(yè)生產(chǎn)全過程中的物料流動情況進行系統(tǒng)分析，以識別判定物料流動和信息流動過程中存在那些增值活動和非增值活動的方法。價值流分析具有全局化、可視化、數(shù)據(jù)化...

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：以流動為導向的布局原則。1)現(xiàn)場組織：按產(chǎn)品或其他重要特性來進行布局，縮短移動；避免使用大功能的共用設(shè)備；收發(fā)貨區(qū)域盡可能靠近生產(chǎn)區(qū)域；把物料供應(yīng)活動與生產(chǎn)活動分離；現(xiàn)場管理應(yīng)負責整個價值流。2)物流：考慮直送到線，取消進廠檢驗，實現(xiàn)少的...

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：AGV的主要驅(qū)動形式。AGV移動平臺驅(qū)動形式，主要包括單舵輪型、多舵輪型、差速型、全向輪型等。(1)單舵輪型。單舵輪驅(qū)動AGV包含1個牽引/轉(zhuǎn)向一體式驅(qū)動輪，提供牽引力并控制轉(zhuǎn)向。該結(jié)構(gòu)類似于阿克曼底盤，運動靈活性不高,在狹窄通道或復雜環(huán)...

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：AGV的主要驅(qū)動形式。AGV移動平臺驅(qū)動形式，主要包括單舵輪型、多舵輪型、差速型、全向輪型等。(1)單舵輪型。單舵輪驅(qū)動AGV包含1個牽引/轉(zhuǎn)向一體式驅(qū)動輪，提供牽引力并控制轉(zhuǎn)向。該結(jié)構(gòu)類似于阿克曼底盤，運動靈活性不高,在狹窄通道或復雜環(huán)...

數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢分享：規(guī)劃方法論。工廠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到各種各樣的問題，規(guī)劃的重點是根據(jù)工廠現(xiàn)狀從管理咨詢維度、運營咨詢維度以及IT信息化維度，分解智能制造數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)的層級關(guān)系，面向落地和實施。底層是數(shù)字化車間，主要是車間設(shè)備、...

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：汽車主機廠物流配送方式參考。按照供應(yīng)順序可分為同步供給模式和批量供給模式；按照供給設(shè)備可以分為叉車模式、臺車模式和AGV小車模式。同步供給是指按照汽車生產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)順序和生產(chǎn)速度(節(jié)拍)供給零部件的作業(yè)方式。在這種供給模式下，零部件供應(yīng)商...

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：工廠物流超市設(shè)計思路與存在問題參考。以下是物流超市的設(shè)計思想：（1）為了使工作更有效,物流超市中專人專職,編制各工種的作業(yè)流程圖,并對工人進行操作培訓:（2）為了控制各工位外購件及再制品的庫存,嚴格限制物料發(fā)放的時間與數(shù)量,編寫“計劃發(fā)料...

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：智能工廠愿景規(guī)劃?？铝炙乖?994年出版的《基業(yè)長青》一書中，討論居世界前列的18家高瞻遠矚公司基業(yè)長青的理由，得出的結(jié)論是：那些能夠長期維持競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都有一個基本的經(jīng)營理念，這種理念，柯林斯將它定義為“愿景”。工廠在做數(shù)字化智能化...

追求“亮點”、局部的“高大上”重要，還是應(yīng)該追求系統(tǒng)高效為先？智能工廠布局與物流規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程，需要嚴謹?shù)脑O(shè)計與科學的管理，對于制造業(yè)來講，布局和物流規(guī)劃更是基于現(xiàn)場的學問。改善問題、規(guī)劃創(chuàng)新都優(yōu)先于物流理論命題。系統(tǒng)化的全局思考方式和以數(shù)據(jù)與現(xiàn)場為基礎(chǔ)的...

定制化生產(chǎn)下線的工廠布局與物流規(guī)劃咨詢。成品倉儲設(shè)施功能的重新定義。企業(yè)物流節(jié)點中接近客戶的前沿是物流中心。工廠到物流中心是供應(yīng)鏈的“上游”，物流中心到消費者是供應(yīng)鏈的“下游”。并且上下游的物流量與物流方式也總是不同的。上游是更靠近少品種大批量的物流，下游則是...

數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢分享：規(guī)劃方法論。工廠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到各種各樣的問題，規(guī)劃的重點是根據(jù)工廠現(xiàn)狀從管理咨詢維度、運營咨詢維度以及IT信息化維度，分解智能制造數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)的層級關(guān)系，面向落地和實施。底層是數(shù)字化車間，主要是車間設(shè)備、...

工廠布局規(guī)劃咨詢分享：工廠布局類型參考。一般來說，生產(chǎn)系統(tǒng)布局有三種類型，產(chǎn)品原則布局、工藝原則布局和定位布局。產(chǎn)品原則布局適合于重復加工，工藝原則布局適合于間歇加工。（1）以產(chǎn)品為中心的布局形勢這種類型的布局以產(chǎn)品的生產(chǎn)順序作為布局時的主要參考，即將生產(chǎn)過程...

定制化生產(chǎn)挑戰(zhàn)下線的工廠布局與物流規(guī)劃咨詢分享：物流系統(tǒng)組織與管理的信息化改造。無論是在企業(yè)內(nèi)部還是站在整個供應(yīng)鏈的角度來看，物流管理的重點總是圍繞物資流動的管理，克服其在供需關(guān)系中隨時出現(xiàn)的供求差距。然而，制造企業(yè)通常具有復雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝，面對著眾多的供...

工廠規(guī)劃咨詢分享：某企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)8項原則。1)流程為導向：精益物流關(guān)注流程的設(shè)計和優(yōu)化，做到信息流簡潔清楚、物料流動迅速而穩(wěn)定、操作工重復有節(jié)奏地工作。在考慮成本質(zhì)量交付的前提下提倡通過高頻次和小批量的物流來實現(xiàn)連續(xù)流。2)拉動：拉動是指基于消耗的物料補充...

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：基于價值流分析的智能工廠規(guī)劃設(shè)計方法。價值流分析，是一種繪制企業(yè)生產(chǎn)全過程價值流程圖，對企業(yè)生產(chǎn)全過程中的物料流動情況進行系統(tǒng)分析，以識別判定物料流動和信息流動過程中存在那些增值活動和非增值活動的方法。價值流分析具有全局化、可視化、數(shù)據(jù)化...

工廠規(guī)劃與物流咨詢分享：精益的物流運作，要達成哪些目標（KPI）？通常要關(guān)注五個主要的物流運作目標。1、服務(wù)目標：物流系統(tǒng)聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與再生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費，因此要求有很強的服務(wù)性。物流系統(tǒng)采取送貨、配送等形式，就是服務(wù)性的體現(xiàn)。2、快速、及時目標：及時性不但是服...

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：工廠物流超市設(shè)計思路與存在問題參考。以下是物流超市的設(shè)計思想：（1）為了使工作更有效,物流超市中專人專職,編制各工種的作業(yè)流程圖,并對工人進行操作培訓:（2）為了控制各工位外購件及再制品的庫存,嚴格限制物料發(fā)放的時間與數(shù)量,編寫“計劃發(fā)料...

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：AGV的主要導引方式。1.循跡式導引。該導引方式主要包括電磁感應(yīng)導引、磁帶導引、光學導引等方式，基本工作原理為：在AGV的行駛路徑上鋪設(shè)電磁導線、永磁性磁帶或光學色帶等標識物,AGV通過相應(yīng)傳感器對標識物進行識別和跟蹤。2.激光反射板導引...

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：基于價值流分析的智能工廠規(guī)劃設(shè)計方法。價值流分析，是一種繪制企業(yè)生產(chǎn)全過程價值流程圖，對企業(yè)生產(chǎn)全過程中的物料流動情況進行系統(tǒng)分析，以識別判定物料流動和信息流動過程中存在那些增值活動和非增值活動的方法。價值流分析具有全局化、可視化、數(shù)據(jù)化...

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：系統(tǒng)化搬運分析（SHA）。工廠物流規(guī)劃設(shè)計的重要工作是把分析技術(shù)引入布局設(shè)計中。將物流精益化作為布局的前提，也是布局的結(jié)果。SHA提供了一整套分析方法，使用包括設(shè)備、容器及一套路線、人員及程序系統(tǒng)的一些方法，來對物料、產(chǎn)品、零件等進行移動...

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：工廠精益物流10點。1.工廠設(shè)施與平面布局精益化。工廠設(shè)施和布局相對固定，作為未來生產(chǎn)和物流運作的基礎(chǔ)，需要在前期進行系統(tǒng)化的精益設(shè)計。2.工廠物流與生產(chǎn)工藝流程同步化。物流與生產(chǎn)計劃同步化，減少中間庫存。3.物流動線簡明順暢。通過合理布...