一般情況下，地下部分的簽證較多，因此，簽證的真實性與準(zhǔn)確性非常重要。（2）地上部分的功能及重要裝飾改變導(dǎo)致變更，也是造價增加的主要原因。慎重變更，避免不必要的變更；提前變更，避免做完后才變更是控制變更造成投資大幅度提高的關(guān)鍵。（3）由于甲方（含設(shè)計、監(jiān)理等甲方直接發(fā)包的參與方）過錯，造成索賠。避免自身過錯，即使有錯也應(yīng)及時彌補(bǔ)，加強(qiáng)施工過程的證據(jù)保留和圖像資料收集是避免索賠的關(guān)鍵。（4）不可抗力造成的費(fèi)用增加。采取提前預(yù)防、購買保險的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是減少不可抗力造成費(fèi)用增加的重要方式。（5）政策原因及市場變化。收到，早做準(zhǔn)備。簽訂合同是控制有限范圍內(nèi)投資增加的關(guān)鍵，如材料訂貨。建設(shè)項目的甲方...

還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的總體規(guī)劃，將兩者進(jìn)行充分的結(jié)合，建立與企業(yè)自身發(fā)展更加契合的管理機(jī)制。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該成立專門的監(jiān)管團(tuán)隊，對工程管理的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化的管控，使用更加專業(yè)化、規(guī)范化的管理方式，問問提高工程管理的總體效果，保證建筑工程施工的主體質(zhì)量。為了能夠從根本上提高建筑工程施工的總體質(zhì)量，建立完善的責(zé)任制度是非常關(guān)鍵的通過切實有效的責(zé)任制度，控制工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。吊頂，就應(yīng)該做好施工材料的管控工作。安排專門的采購人員對市場上各種材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時還應(yīng)該對施工材料的質(zhì)檢、運(yùn)輸、存放等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，在施工材料進(jìn)入到現(xiàn)場之前，進(jìn)行嚴(yán)格的...

建設(shè)項目的質(zhì)量管理。建設(shè)項目的質(zhì)量管理主要是做好驗收管理，尤其是在現(xiàn)如今建設(shè)項目規(guī)模化的背景下，項目施工涉及大量的隱蔽工程，還存在著多線同步施工的情況，甲方一定要結(jié)合施工計劃，制定科學(xué)有序的驗收計劃，對各個施工環(huán)節(jié)及分項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收評估。同時，要嚴(yán)格要求施工單位做好質(zhì)量自檢，并填報自檢報告，和工程監(jiān)理單位緊密溝通，共同做好項目各階段的驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要查明原因，并追究責(zé)任。在施工進(jìn)度方面，甲方作用很關(guān)鍵，監(jiān)理單位無法取代。進(jìn)度方面首先是要編制總進(jìn)度計劃，一是要滿足合同工期；二是要給甲方的其他專業(yè)承包商施工留出時間和空間；三是要符合甲方階段性目標(biāo)的實現(xiàn)；四是落實進(jìn)度計劃的措...

重要工程、復(fù)雜工程、規(guī)模較大項目工程，選擇設(shè)計單位的方式應(yīng)分兩階段進(jìn)行。（1）方案設(shè)計單位可以采取方案競賽或邀請招標(biāo)的方式確定。（2）施工圖設(shè)計單位在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，設(shè)計任務(wù)包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)盡可能多地包括項目所涉及的專業(yè)，以減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的設(shè)計任務(wù)書應(yīng)盡量詳細(xì)，減少不確定因素，以保證設(shè)計內(nèi)容都是、完整，避免后期變更。要求設(shè)計單位將限額設(shè)計貫穿于工程設(shè)計的各階段（包括初步設(shè)計、施工圖階段），主要手段是組織各階段的成本分析與會審。分析與會審時比較好能與類似已完成工程進(jìn)行對比，借鑒經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，合理控制工程費(fèi)用。材料設(shè)...

工程項目進(jìn)度把控按照業(yè)主要求進(jìn)行，在不同的階段要進(jìn)行及時的總結(jié)與分析，對標(biāo)前期的設(shè)計和規(guī)劃內(nèi)容，分析當(dāng)前階段建筑工程的進(jìn)展。同時要結(jié)合業(yè)主的需求，從建設(shè)邏輯、建設(shè)風(fēng)格、建材選擇以及施工方式等方面，重點(diǎn)分析和規(guī)劃，確保每一階段的建筑施工能夠依據(jù)設(shè)計和規(guī)劃進(jìn)行，同時也通過定期的總結(jié)和分析來找出施工過程的不足之處，并在下一階段予以完善。也就是說建筑項目施工的流程管理要采用動態(tài)化的調(diào)整方式，確保建筑工程項目能夠按部就班地實現(xiàn)各個目標(biāo)。流程管理不僅的關(guān)乎業(yè)主的切身利益，更是直接影響到EPC總承包商的直接經(jīng)濟(jì)效益，因此從建筑經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展角度來看，流程管理也要納入日常管理工作中。從業(yè)主與EPC總承包商的...

所采用的施工機(jī)械也比較簡單，但機(jī)械化程度卻較高，施工工序管理先進(jìn)也是其主要優(yōu)點(diǎn)之一。所占用的施工現(xiàn)場、建筑垃圾、建筑施工噪音等都減少到的低的程度，也可以稱為是環(huán)保型建筑的典范。：綜合造價分兩種情況分析，不含裝修的“清水房”及含所有裝修及電器配置的“成品房”。屬于精裝修部分的管線部分劃分到“清水房”中，因為需要預(yù)先埋藏在墻體內(nèi)。這種“清水房”目前的綜合造價大約在1500－1800元／m2左右，隨著產(chǎn)業(yè)化程度的提高，所采用建筑材料的進(jìn)一步優(yōu)化，預(yù)計成本還可以有所降低?！俺善贩俊笔羌由涎b修及設(shè)備的綜合造價，價格完全可以比目前市場上的精裝修成本更低。：這種房屋比傳統(tǒng)建筑可增加10％－15％左右的使用面...

鳥巢國家體育中心等等許多采用鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的重要工程，標(biāo)志著中國建筑鋼結(jié)構(gòu)正向高層重型和空間大跨度鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展。4、從需求量的大的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)來看：國家現(xiàn)在已把輕鋼結(jié)構(gòu)在住宅建設(shè)中的推廣應(yīng)用作為建筑業(yè)的一場的。隨著住宅業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，輕鋼住宅將是住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。住宅產(chǎn)業(yè)化的前提是具備與產(chǎn)業(yè)化相配套的新技術(shù)、新材料和新體系，由于鋼結(jié)構(gòu)體系易于實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化制作，且與之相配套的墻體材料可以采用節(jié)能、環(huán)保的新型材料。因此，對鋼結(jié)構(gòu)體系住宅成套技術(shù)的研究，將的促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)受到了國家政策的的引導(dǎo)與扶持。“十二五”規(guī)劃已明確提出建立現(xiàn)...

首先，在建設(shè)管理團(tuán)隊時，必須以管理層人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、施工人員為切入點(diǎn)，結(jié)合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能，界定出人員本身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各類責(zé)任。然后，通過專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)技能等培訓(xùn)工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識，可以正確驅(qū)動相關(guān)施工工作。只有這樣，才可真正實現(xiàn)科學(xué)化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對應(yīng)的施工作業(yè)。與此同時，必須進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的職業(yè)意識，使其真正認(rèn)識到崗位工作對整個工程項目開展所起到的重要作用，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理，使每一項組織機(jī)構(gòu)均可以推動工程項目的開展。其次，針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時，則必須結(jié)合設(shè)備使用壽命及工程項目設(shè)備。對設(shè)備所呈現(xiàn)出的...

質(zhì)量管理是建設(shè)項目管理的收到內(nèi)容，施工質(zhì)量管理與項目進(jìn)度、成本等息息相關(guān)，也是決定項目建成之后功能價值發(fā)揮效果的關(guān)鍵。在具體管理中，要嚴(yán)格按照項目施工質(zhì)量要求，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，減少返工率。而建設(shè)項目的質(zhì)量控制與工程材料、施工技術(shù)、人工培訓(xùn)、施工監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，需要管理單位結(jié)合實際情況，制定更完善、更精細(xì)的管理機(jī)制。。施工質(zhì)量控制要堅持做到按圖施工。作為項目的甲方是的，要定期、不定期按照設(shè)計圖紙及施工圖紙，抽查施工單位是否嚴(yán)格做到按圖施工，如果抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要勒令施工單位進(jìn)行修正，必要時要按照合同約定追究其責(zé)任。值得注意的是，針對建設(shè)項目的抽查，要積極和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)作，切勿繞過...

特別是規(guī)定在超高層建筑中必須采用。門式剛架輕鋼結(jié)構(gòu)和壓型鋼板拱殼結(jié)構(gòu)的單位面積造價，與同類單層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)大致持平，甚至更低；而且輕型鋼結(jié)構(gòu)的商品化程度較高，制作和安裝速度遠(yuǎn)超鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，綜合造價比更有優(yōu)勢，所以近年市場擴(kuò)展很快。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在低層輕型住宅鋼結(jié)構(gòu)的造價是2500元/平方米左右，越是同類多層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的造價的。市場供求量，本世紀(jì)初中國的鋼結(jié)構(gòu)用鋼量占總鋼產(chǎn)量的比例的為3％左右，而在鋼結(jié)構(gòu)用鋼量中，建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼量又的占10％，現(xiàn)在我國合理用鋼的政策轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭钣娩撜?，為促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用起到了積極的作用，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的產(chǎn)值從４００--５００億元發(fā)展到超過１５００億...

薄壁鋼骨體系的外墻和樓板可以采用的冷軋或冷彎的鋼板制作，獲得的應(yīng)用。建筑結(jié)構(gòu)與材料的防蟲、防火、防水、防腐，保溫隔熱性能都得到的改善，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的傳統(tǒng)墻板材料的革新尤為突出，主要分三類：的類是傳統(tǒng)建材結(jié)合新技術(shù)進(jìn)行改良，如采用農(nóng)民廢棄的麥稈或稻桿經(jīng)過機(jī)械的整理沖壓高溫擠壓而成的紙面草板；第二類是對幾種傳統(tǒng)的建材進(jìn)行組合，優(yōu)勢互補(bǔ)，如用草、木纖維做加強(qiáng)筋的防火纖維石膏板和高密度水泥纖維板；第三類是高分子聚合物組成的環(huán)保耐久的新型建材，如PVC的墻板。防水材料也有很大改進(jìn)，如TBL無胎基、自粘橡膠瀝青防水卷材不的延伸率好，而且具有開裂自修復(fù)功能。，發(fā)達(dá)國家的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步升級，工業(yè)化...

把輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅工程質(zhì)量擺在戰(zhàn)略高度：傳統(tǒng)建筑施工工藝發(fā)生的質(zhì)量問題是一個施工單位的名譽(yù)問題，而“輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)體系”發(fā)生質(zhì)量問題可能會否定了整個“輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)體系”。成本價格高的誤區(qū)：過去相當(dāng)長的時間里，人們的觀念是鋼材昂貴，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的成本過高。事實上不是這樣，是我國輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅圍護(hù)材料和產(chǎn)業(yè)化配套技術(shù)的成本過高，造成了因為鋼材昂貴所以輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅昂貴的假象。解決這個問題的關(guān)鍵是加強(qiáng)新型經(jīng)濟(jì)適用的圍護(hù)材料的開發(fā)與加快輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化步伐。技術(shù)問題解決了，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的成本馬上就會降下來。專業(yè)人才缺乏：在人員方面,由于國內(nèi)無論中等或是高等專業(yè)學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容中均未涉及輕...

針對預(yù)制混凝土材料，還要求檢測機(jī)構(gòu)對外加劑和原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保在檢測過程中能夠嚴(yán)格按照“四不兩直”的原則，也就是不打招呼、不發(fā)通知、不用陪同接待、不聽匯報、直奔現(xiàn)場、直插基層的原則。第二，加大對施工機(jī)械設(shè)備的管控力度。對于施工中用到的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，在使用之前及時查看機(jī)械設(shè)備是否處于完好的狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，針對已經(jīng)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時進(jìn)行維修和更換，確保能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用價值，對于備用設(shè)備應(yīng)將其放到指定的存放區(qū)域，進(jìn)行妥善的保養(yǎng)和維護(hù)。建筑工程施工過程中還應(yīng)該加大對施工周期的管理力度，特別是大規(guī)模的工程建設(shè)，為了能夠進(jìn)一步保證工程建設(shè)的質(zhì)量，按照約定...

由于在EPC模式中總承包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計、采購、施工等多個領(lǐng)域、多個專業(yè)，EPC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢和在管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗，以使項目按時、保質(zhì)、保量的完成，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期。EPC模式對總承包商項目組成人員的素質(zhì)要求較高。通常情況下，EPC總承包商只是在項目設(shè)計、施工某個方面非常擅長，而且EPC項目通常也非常的龐大，總承包商總是根據(jù)實際情況將部分設(shè)計、施工、采購等工作分包給其它專業(yè)分包商，總承包商項目組成員更多的是負(fù)責(zé)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、HSE的監(jiān)控以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通，這就要求其成員不僅使專業(yè)上的技術(shù)，同時也是管理協(xié)...

建設(shè)項目從項目立項到竣工驗收，各階段管理要求有所不同，甲方應(yīng)以項目整體性和完整性為出發(fā)點(diǎn)，評估各階段的管理要求，對各施工環(huán)節(jié)的分工責(zé)任、參與范圍和階段時間進(jìn)行有效管理，處理好環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作。甲方在建設(shè)項目實施的各階段需要明確階段性目標(biāo)，抓住建設(shè)項目管理和把控的重點(diǎn)，按照甲方建設(shè)目標(biāo)逐步推進(jìn)項目。在這個過程中，即使存在著一些問題，也要將其控制在可接受范圍之內(nèi)，甲方在對建設(shè)項目進(jìn)行管理時，要基于管理目標(biāo)制定合理的方案。現(xiàn)代建設(shè)項目的投資量大、回報周期長，成本控制是投資者首要關(guān)心的對象。項目設(shè)計對整個項目的造價控制占比在80%~90%，控制設(shè)計階段成本，首先要從項目分析規(guī)劃開始，通過調(diào)研、項目分析...

用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設(shè)計一體化的結(jié)果是，國外企業(yè)設(shè)計的建筑在安裝時，基本保證安裝結(jié)束的時候，地面上沒有多余的配件，建筑上也沒有缺少的配件，場地上干干凈凈。而國內(nèi)企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設(shè)計習(xí)慣，先做建筑設(shè)計再做結(jié)構(gòu)設(shè)計，由于產(chǎn)品預(yù)制模數(shù)的固定不的難以準(zhǔn)確表現(xiàn)其建筑風(fēng)格，同時又破壞了輕鋼結(jié)構(gòu)建筑特有的建筑特色。圍護(hù)系統(tǒng)與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，也是按照混凝土建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計分開來進(jìn)行，造成的結(jié)果就是建筑在安裝時，或者少配件，或者多配件，建筑表現(xiàn)也因此受到影響。主要就是因為配件系統(tǒng)的設(shè)計與整個建筑系統(tǒng)的設(shè)計不統(tǒng)一，還有配件標(biāo)準(zhǔn)化的問題所造成。。輕鋼結(jié)構(gòu)...

工程項目進(jìn)度把控按照業(yè)主要求進(jìn)行，在不同的階段要進(jìn)行及時的總結(jié)與分析，對標(biāo)前期的設(shè)計和規(guī)劃內(nèi)容，分析當(dāng)前階段建筑工程的進(jìn)展。同時要結(jié)合業(yè)主的需求，從建設(shè)邏輯、建設(shè)風(fēng)格、建材選擇以及施工方式等方面，重點(diǎn)分析和規(guī)劃，確保每一階段的建筑施工能夠依據(jù)設(shè)計和規(guī)劃進(jìn)行，同時也通過定期的總結(jié)和分析來找出施工過程的不足之處，并在下一階段予以完善。也就是說建筑項目施工的流程管理要采用動態(tài)化的調(diào)整方式，確保建筑工程項目能夠按部就班地實現(xiàn)各個目標(biāo)。流程管理不僅的關(guān)乎業(yè)主的切身利益，更是直接影響到EPC總承包商的直接經(jīng)濟(jì)效益，因此從建筑經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展角度來看，流程管理也要納入日常管理工作中。從業(yè)主與EPC總承包商的...

質(zhì)量管理是建設(shè)項目管理的收到內(nèi)容，施工質(zhì)量管理與項目進(jìn)度、成本等息息相關(guān)，也是決定項目建成之后功能價值發(fā)揮效果的關(guān)鍵。在具體管理中，要嚴(yán)格按照項目施工質(zhì)量要求，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，減少返工率。而建設(shè)項目的質(zhì)量控制與工程材料、施工技術(shù)、人工培訓(xùn)、施工監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，需要管理單位結(jié)合實際情況，制定更完善、更精細(xì)的管理機(jī)制。。施工質(zhì)量控制要堅持做到按圖施工。作為項目的甲方是的，要定期、不定期按照設(shè)計圖紙及施工圖紙，抽查施工單位是否嚴(yán)格做到按圖施工，如果抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要勒令施工單位進(jìn)行修正，必要時要按照合同約定追究其責(zé)任。值得注意的是，針對建設(shè)項目的抽查，要積極和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)作，切勿繞過...

建設(shè)項目的質(zhì)量管理。建設(shè)項目的質(zhì)量管理主要是做好驗收管理，尤其是在現(xiàn)如今建設(shè)項目規(guī)?；谋尘跋?，項目施工涉及大量的隱蔽工程，還存在著多線同步施工的情況，甲方一定要結(jié)合施工計劃，制定科學(xué)有序的驗收計劃，對各個施工環(huán)節(jié)及分項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收評估。同時，要嚴(yán)格要求施工單位做好質(zhì)量自檢，并填報自檢報告，和工程監(jiān)理單位緊密溝通，共同做好項目各階段的驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要查明原因，并追究責(zé)任。在施工進(jìn)度方面，甲方作用很關(guān)鍵，監(jiān)理單位無法取代。進(jìn)度方面首先是要編制總進(jìn)度計劃，一是要滿足合同工期；二是要給甲方的其他專業(yè)承包商施工留出時間和空間；三是要符合甲方階段性目標(biāo)的實現(xiàn)；四是落實進(jìn)度計劃的措...

在開展質(zhì)量管理工作時，缺乏對質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行動態(tài)化的制定，忽視了在施工過程中的質(zhì)量控制工作，這就極易導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)在完成以后無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)返工的情況，這會在一定程度上增加企業(yè)的施工投入成本。除此之外，目前建筑企業(yè)缺乏對于質(zhì)量管理體系的有效制定，對于管理工作并沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，工作人員自身的能力無法適應(yīng)崗位工作，甚至還有部分工作人員缺乏工作積極性，在開展質(zhì)量管理工作時頻繁的出現(xiàn)問題。質(zhì)量管理工作的開展是一項較為細(xì)致的工作，需要對施工過程中的薄弱之處以及工程死角進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而對問題進(jìn)行有效解決，但是目前在開展工作時缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，部分工作...

設(shè)計工作質(zhì)量的主要保障為設(shè)計團(tuán)隊能力。對于設(shè)計團(tuán)隊的質(zhì)量保障，應(yīng)從項目設(shè)計管理策劃階段，根據(jù)項目特點(diǎn)通過對企業(yè)資質(zhì)、類似項目經(jīng)驗，主創(chuàng)設(shè)計師與項目負(fù)責(zé)人的類似項目經(jīng)驗設(shè)置合理條件。通過設(shè)計招標(biāo)階段的團(tuán)隊資格評估與方案招標(biāo)競賽實現(xiàn)設(shè)計團(tuán)隊擇優(yōu)。設(shè)計管理工作的主要保證為全過程咨詢單位的管理團(tuán)隊能力，管理團(tuán)隊可分為前端管理團(tuán)隊與后臺保障團(tuán)隊。前端管理團(tuán)隊是設(shè)計組織工作流暢運(yùn)行的關(guān)鍵，應(yīng)依據(jù)項目總控信息清單對項目各項目標(biāo)控制建立組織方案。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目設(shè)計階段的實施流程充分理解，具備較強(qiáng)的溝通與組織協(xié)調(diào)能力。后臺保障團(tuán)隊?wèi)?yīng)為細(xì)分專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊，主要職責(zé)為對設(shè)計單位成果評價，團(tuán)隊技術(shù)能力是成果交付質(zhì)...

促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展我國部分工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)了國民經(jīng)濟(jì)重大專題研究任務(wù)，為有關(guān)部門、行業(yè)、地區(qū)制定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策、城市總體規(guī)劃以及調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面作出了積極貢獻(xiàn)。3.為各類工程進(jìn)行勘察設(shè)計，滿足各方面投資建設(shè)的需要隨著我國各行業(yè)部門大批工程勘察設(shè)計(規(guī)劃)研究院技術(shù)水平的不斷提高，完成的各行業(yè)、各單位委托的大量建設(shè)項目的工程設(shè)計，部分已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。這使得除了個別技術(shù)特別復(fù)雜的大型項目需聘請外國咨詢公司聯(lián)合設(shè)計咨詢外，絕大多數(shù)項目的設(shè)計咨詢均可立足國內(nèi)，而且有部分工程設(shè)計單位的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入國際市場。4.為科學(xué)管理工程項目當(dāng)助手，保證工程進(jìn)度、效益和質(zhì)量隨著我國建設(shè)管理體...

近年來，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，極大地帶動了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過項目整體化管控，真正實現(xiàn)了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的同步提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。施工進(jìn)度管理作為工程項目開展中的重要控制環(huán)節(jié)，其針對項目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評估，結(jié)合技術(shù)落實手段、人員調(diào)配機(jī)制等，構(gòu)筑出更合理的項目施工規(guī)劃，保證每項施工工序的落實均具備科學(xué)性、合理性特點(diǎn)，維系對工程項目的持續(xù)性推進(jìn)。但是，從現(xiàn)場施工進(jìn)度管理模式而言，受到多方面因素的影響，其本身所呈現(xiàn)出的管理效應(yīng)將造成一定的缺失性問題，進(jìn)而加大對整個工程質(zhì)量及效率的阻礙。對于此，必須深度分析出施工進(jìn)度管理過程中...

建設(shè)項目的質(zhì)量管理。建設(shè)項目的質(zhì)量管理主要是做好驗收管理，尤其是在現(xiàn)如今建設(shè)項目規(guī)?；谋尘跋?，項目施工涉及大量的隱蔽工程，還存在著多線同步施工的情況，甲方一定要結(jié)合施工計劃，制定科學(xué)有序的驗收計劃，對各個施工環(huán)節(jié)及分項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收評估。同時，要嚴(yán)格要求施工單位做好質(zhì)量自檢，并填報自檢報告，和工程監(jiān)理單位緊密溝通，共同做好項目各階段的驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要查明原因，并追究責(zé)任。在施工進(jìn)度方面，甲方作用很關(guān)鍵，監(jiān)理單位無法取代。進(jìn)度方面首先是要編制總進(jìn)度計劃，一是要滿足合同工期；二是要給甲方的其他專業(yè)承包商施工留出時間和空間；三是要符合甲方階段性目標(biāo)的實現(xiàn)；四是落實進(jìn)度計劃的措...

目前我國基建工程已經(jīng)取得了極大的成就，基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，而工程管理水平也在不斷提升，對于建筑工程來說，工程管理的效果會直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，在實際管理過程中建立完善的管理制度，采取切實有效的管理措施，也是對施工企業(yè)能力和信譽(yù)的考驗，所以采取切實有效的建筑工程管理是非常關(guān)鍵的。在本文中，首先簡單介紹了建筑工程管理的意義，結(jié)合目前建筑工程管理中常見的問題，探討了幾點(diǎn)有效的解決對策，希望能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著城市化建設(shè)的逐步推進(jìn)，建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展，在實際施工過程中，由于管理理念不夠先進(jìn)、施工...

針對預(yù)制混凝土材料，還要求檢測機(jī)構(gòu)對外加劑和原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保在檢測過程中能夠嚴(yán)格按照“四不兩直”的原則，也就是不打招呼、不發(fā)通知、不用陪同接待、不聽匯報、直奔現(xiàn)場、直插基層的原則。第二，加大對施工機(jī)械設(shè)備的管控力度。對于施工中用到的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，在使用之前及時查看機(jī)械設(shè)備是否處于完好的狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，針對已經(jīng)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時進(jìn)行維修和更換，確保能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用價值，對于備用設(shè)備應(yīng)將其放到指定的存放區(qū)域，進(jìn)行妥善的保養(yǎng)和維護(hù)。建筑工程施工過程中還應(yīng)該加大對施工周期的管理力度，特別是大規(guī)模的工程建設(shè)，為了能夠進(jìn)一步保證工程建設(shè)的質(zhì)量，按照約定...

1986年意大利鋼鐵公司和冶金部建筑研究總院合作，介紹了一種低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑體系－Bsis，并在冶金部建筑研究總院院內(nèi)建造一棟二層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅樣板房；1988年日本積水株式會社贈送上海同濟(jì)大學(xué)兩棟輕鋼結(jié)構(gòu)住宅(二層)，建在同濟(jì)新村中；90年代個別國外公司為推廣其產(chǎn)品在北京、上海等地也建立了幾棟多層輕鋼結(jié)構(gòu)辦公、住宅樓。大規(guī)模研究開發(fā)、設(shè)計制造、施工安裝鋼結(jié)構(gòu)住宅是近幾年才發(fā)展起來的。目前，在北京、天津、山東萊蕪、安徽馬鞍山、上海、廣州和深圳等地開展低層、多層和高層鋼結(jié)構(gòu)住宅試點(diǎn)工程，目前已經(jīng)建成幾十萬平方米，鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展勢頭看好。近年來，隨著中國鋼結(jié)構(gòu)迅速發(fā)展，輕鋼結(jié)構(gòu)住宅作為一種綠色...

從工作人員承擔(dān)的施工職能來講，受限于技術(shù)及職業(yè)等方面的約束，不同施工人員在崗位中所呈現(xiàn)出的職能范疇具有一定差異性，且受到整個專業(yè)施工環(huán)境的影響，一旦工作人員在開展建筑施工時，未能將整個施工工序落實到現(xiàn)場施工工作中，可能加大工程項目開展中的建筑風(fēng)險問題，在一定程度上將增加工程項目建設(shè)工期的延誤概率。施工進(jìn)度管理是全過程落實到整個項目開展過程中的，其是針對不同施工階段進(jìn)行針對化管理，并以計劃書為基準(zhǔn)，將整個現(xiàn)場進(jìn)度管控所承擔(dān)的各類責(zé)任與義務(wù)精細(xì)落實到個人，以此形成以施工人員為基礎(chǔ)的框架式監(jiān)管。一方面，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工人員所承擔(dān)的施工任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行綜合管理，確保在固定時間內(nèi)，施工個人及團(tuán)隊完成施工作業(yè)...

[編輯]我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)國家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》，我國工程咨詢單位資格服務(wù)范圍包括以下八項內(nèi)容：1.規(guī)劃咨詢：含行業(yè)、專項和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢；2.編制項目建議書(含項目投資機(jī)會研究、預(yù)可行性研究)；3.編制項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告；4.評估咨詢：含項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告與初步設(shè)計評估，以及項目后評價、概預(yù)決算審查等；5.工程設(shè)計；6.招標(biāo)代理；7.工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理；8.工程項目管理：含工程項目的全過程或若干階段的管理服務(wù)。[編輯]當(dāng)前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權(quán)限分割廣義的工程咨詢包括工程建設(shè)全...

鳥巢國家體育中心等等許多采用鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的重要工程，標(biāo)志著中國建筑鋼結(jié)構(gòu)正向高層重型和空間大跨度鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展。4、從需求量的大的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)來看：國家現(xiàn)在已把輕鋼結(jié)構(gòu)在住宅建設(shè)中的推廣應(yīng)用作為建筑業(yè)的一場的。隨著住宅業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，輕鋼住宅將是住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。住宅產(chǎn)業(yè)化的前提是具備與產(chǎn)業(yè)化相配套的新技術(shù)、新材料和新體系，由于鋼結(jié)構(gòu)體系易于實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化制作，且與之相配套的墻體材料可以采用節(jié)能、環(huán)保的新型材料。因此，對鋼結(jié)構(gòu)體系住宅成套技術(shù)的研究，將的促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)受到了國家政策的的引導(dǎo)與扶持?！笆濉币?guī)劃已明確提出建立現(xiàn)...