眾所周知，項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的首一步，它是對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓性設(shè)想。它是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目...

企業(yè)實(shí)施績效管理有哪些作用？企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯(lián)系，這種聯(lián)系有很多種，而且不同的企業(yè)差別很大。可能包括常見的業(yè)績工資、業(yè)績獎(jiǎng)金與業(yè)績福利，也包括利益共享計(jì)劃等形式。就實(shí)施績效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業(yè)可以...

項(xiàng)目建議書在提交相關(guān)部門評(píng)審前，要對(duì)文本行文進(jìn)行梳理，力求語言表達(dá)清楚，陳述事實(shí)準(zhǔn)確。編寫項(xiàng)目建議書主要用敘述和說明的方法，通過敘述與說明把項(xiàng)目構(gòu)思表達(dá)清楚，把建議方案陳述完整。行文需要不折不扣的反映客觀事實(shí)，專業(yè)描述盡量使用專業(yè)術(shù)語，并使用圖表、計(jì)算與敘述說...

企業(yè)實(shí)施績效管理有哪些作用？績效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當(dāng)員工缺乏激情、團(tuán)隊(duì)沒有動(dòng)力時(shí)，能否設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效型薪酬激勵(lì)體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?；诳冃У男匠旯芾眢w系考慮...

不同類型的可行性研究報(bào)告：技術(shù)可行性研究報(bào)告：從技術(shù)可行性上看了該工程的工程可行性。本段涵蓋了項(xiàng)目設(shè)計(jì)所必需的某些重要的工程方面，如土木、結(jié)構(gòu)和其他相關(guān)方面。還考慮了預(yù)計(jì)技術(shù)的技術(shù)能力和將在項(xiàng)目中使用的人員的能力。管理可行性研究報(bào)告：管理可行性是由某些關(guān)鍵要素...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，必須對(duì)區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國家...

項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目簡介：項(xiàng)目的名稱、姓名的概況、項(xiàng)目建議書編制的依據(jù)、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、以及項(xiàng)目責(zé)任人。（2）項(xiàng)目建設(shè)單位概況：建設(shè)單位與職能、實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)。（3）項(xiàng)目建設(shè)的必要性:項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況、信...

可行性研究內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)差異較大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。2.技術(shù)的可行性。主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)。3.財(cái)務(wù)可行性。主要從項(xiàng)目及...

可行性研究報(bào)告在做法上要掌握好以下四個(gè)要點(diǎn)：①先論證，后決策；②處理好項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估這三個(gè)階段的關(guān)系，哪一個(gè)階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當(dāng)停止研究；③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實(shí)可靠的資料，以保證資料選取的全方面性、重要性、客觀性和連續(xù)性；④多方案...

工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同：用途不同：1、項(xiàng)目建議書是國有企業(yè)或國家投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書面申請(qǐng)的書面材料。2、可行性研究報(bào)告...

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，既是投資者選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書獲得批準(zhǔn)后方可開展對(duì)外工作。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國...

一般來說，關(guān)于企業(yè)績效薪酬，績效指的是單位體在一個(gè)既定的時(shí)間內(nèi)對(duì)組織的貢獻(xiàn)，這個(gè)單位體可以是個(gè)人或者是團(tuán)體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動(dòng)的報(bào)酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財(cái)務(wù)方面的回報(bào)與自我尊重的需要”，尤其在一個(gè)越來...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn)，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的，所以...

市場項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)之前，由可行性研究主體（一般是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)）對(duì)市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支...

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等等，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提...

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目建議書一般包括以下內(nèi)容：1、總論。包括：項(xiàng)目概況如名稱、擬建地點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)單位概況，項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、建設(shè)年限、概算投資、效益分析，主要結(jié)論等；2、項(xiàng)目建設(shè)背景。包括：項(xiàng)目建設(shè)背景、當(dāng)?shù)丶爸苓吷鐣?huì)經(jīng)濟(jì)人口情況及發(fā)展趨勢(shì)、醫(yī)...

可行性研究是一種考慮項(xiàng)目所有相關(guān)因素的分析，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和日程安排方面的考慮，以確定成功完成項(xiàng)目的可能性。一個(gè)項(xiàng)目是否可行取決于幾個(gè)因素，包括項(xiàng)目的成本和投資回報(bào)，這意味著該項(xiàng)目是否從消費(fèi)者那里獲得了足夠的收入或銷售。然而，可行性研究不只用于尋求衡量和...

項(xiàng)目建議書（又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告）由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：1、全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對(duì)國際、國家的經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全方面的規(guī)劃。2、競爭性：競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁偁幉糯_立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營...

項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告的區(qū)別：1.內(nèi)容繁簡和深度不同。兩個(gè)階段的基本內(nèi)容大體相似，但項(xiàng)目建議書不可能也不要求做得很細(xì)致，內(nèi)容比較粗略簡單，屬于定性性質(zhì)的，可行性研究報(bào)告則是正在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)補(bǔ)充，使其更完善，具有更多的定量論證。2.投資估算的精度要求不...

項(xiàng)目建議書：擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建...

所謂績效輔導(dǎo)是指管理者與員工討論有關(guān)工作進(jìn)展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程?？冃лo導(dǎo)貫穿于整個(gè)的管理過程，不是只在開始，也不是只在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的始終。績效輔導(dǎo)在績效管理系統(tǒng)中...

可行性研究的好處：可行性研究有幾個(gè)好處，包括幫助項(xiàng)目經(jīng)理在投入大量時(shí)間和資金之前辨別承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的利弊?？尚行匝芯窟€可以為一個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)提供關(guān)鍵的信息，以防止他們進(jìn)入一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?？尚行匝芯窟€有助于公司發(fā)展新的業(yè)務(wù)，包括確定它將如何運(yùn)作、潛在的障礙...

SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優(yōu)勢(shì))，W表示weakness(弱勢(shì))，O表示opportunity(機(jī)會(huì))，T表示threat(威脅)，其中，S...

可行性報(bào)告的編制一般由企業(yè)內(nèi)部市場部或?qū)I(yè)的市場研究公司撰寫，市場研究公司在數(shù)據(jù)采集、資料歸類、觀點(diǎn)提煉、報(bào)告撰寫方面具備獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)較為有實(shí)力的企業(yè)，擁有專業(yè)的報(bào)告撰寫團(tuán)隊(duì)，完整的數(shù)據(jù)庫?？尚行詧?bào)告項(xiàng)目：接受客戶項(xiàng)目委托→組建項(xiàng)目小組→事前調(diào)查→編...

關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有幾點(diǎn)小建議：1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：這樣做有利于普遍吸收公司團(tuán)隊(duì)意見、有利于提高團(tuán)隊(duì)的參與感和執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思考能力；2、要有戰(zhàn)略定力，確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當(dāng)然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走...

醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅(jiān)持以下3點(diǎn)原則：（1）客觀、公正、公開的原則：在實(shí)施績效考核時(shí)，一定要注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織評(píng)價(jià)要客觀，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時(shí)要公開各個(gè)崗位與各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施考核中對(duì)所有的員工做到一視同仁。（2）科學(xué)評(píng)價(jià)原則：即指從考核標(biāo)...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁：主要注明項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報(bào)告完成日期等；標(biāo)題：一般直接注明可行性研究項(xiàng)目的名稱和主要內(nèi)容...

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要寫好項(xiàng)目建議書，編制項(xiàng)目建議書之前必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，圍繞擬建設(shè)項(xiàng)目深入展開調(diào)查研究，盡可能多的了解、掌握項(xiàng)目相關(guān)的基本情況，收集擬建設(shè)項(xiàng)目涉及的各方面資料、信息、數(shù)據(jù)，包括：國家及地方國家的衛(wèi)生相關(guān)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人口發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)等；區(qū)域及周邊...

企業(yè)績效體系優(yōu)化：績效是指對(duì)員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)?？冃Ч芾淼膶?shí)質(zhì)為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司的短期和長期目標(biāo)，企業(yè)的各層管理人員通過激勵(lì)和督促員工，使其積極工作，發(fā)揮自己較大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值?？冃Ч芾韽?qiáng)...