企業(yè)管理咨詢技能：1、計(jì)劃和指導(dǎo)：管理的一個(gè)基本功能是為實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定計(jì)劃，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員為此付出的個(gè)人努力。當(dāng)計(jì)劃和期望由管理層建立時(shí)，它創(chuàng)建了秩序，啟動(dòng)了一致的行動(dòng)，并為問(wèn)責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動(dòng)步驟的計(jì)劃，這樣你就可以消除混亂，...

工程項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告有什么不同？概念不同：1、項(xiàng)目建議書(shū)又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建...

全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢：我國(guó)的設(shè)計(jì)單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡(jiǎn)單地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來(lái)，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過(guò)程中，就容易與原有的設(shè)計(jì)概念形成差異性，而這種差異性也會(huì)從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請(qǐng)...

企業(yè)管理咨詢技能：1、計(jì)劃和指導(dǎo)：管理的一個(gè)基本功能是為實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定計(jì)劃，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員為此付出的個(gè)人努力。當(dāng)計(jì)劃和期望由管理層建立時(shí)，它創(chuàng)建了秩序，啟動(dòng)了一致的行動(dòng)，并為問(wèn)責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動(dòng)步驟的計(jì)劃，這樣你就可以消除混亂，...

可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)：科學(xué)性：可行性研究報(bào)告作為研究的書(shū)面形式，反映的是對(duì)行為項(xiàng)目的分析、評(píng)判，這種分析和評(píng)判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報(bào)告的首一特點(diǎn)。可行性研究報(bào)告的科學(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過(guò)程中，即整個(gè)過(guò)程的每一步都力求客...

項(xiàng)目建議書(shū)與可研報(bào)告的區(qū)別：內(nèi)容的繁簡(jiǎn)和深淺程度不同：初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細(xì)致，而只要求有一個(gè)大致的概念廓，因此其內(nèi)容較為概略和簡(jiǎn)潔。如對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的研究，在初步可行性研究就時(shí)只作出初步設(shè)想方案和基本的規(guī)定；而在可行性研究階...

項(xiàng)目建議書(shū)是擬上項(xiàng)目單位向項(xiàng)目主管部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)，是投資機(jī)會(huì)的具體化，是項(xiàng)目得以成立的書(shū)面文件，應(yīng)對(duì)申報(bào)理由及其主要依據(jù)、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)建設(shè)條件、投資概算和簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況做出概要敘述。項(xiàng)目建議書(shū)一般由提出項(xiàng)目的單位或部門(mén)編寫(xiě)，也可由他們...

項(xiàng)目建議書(shū)與可研報(bào)告的區(qū)別：基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同：在項(xiàng)目建議書(shū)階段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和論證材料作為研究工作的基礎(chǔ)，其基本的依據(jù)是國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項(xiàng)目主管部門(mén)的...

企業(yè)管理咨詢技能：授權(quán)的優(yōu)勢(shì)：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過(guò)利用他人的優(yōu)勢(shì)、技能和動(dòng)機(jī)來(lái)為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個(gè)強(qiáng)大的管理者的標(biāo)志，也是為什么管理如此重要的原...

項(xiàng)目建議書(shū)又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上...

房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，在基本條件后向國(guó)家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門(mén)推薦的建設(shè)性材料。項(xiàng)目建議書(shū)的形成，是基本建設(shè)程序中較初的階段，是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的開(kāi)始，項(xiàng)目建議...

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、顧問(wèn)們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問(wèn)題，進(jìn)行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，指導(dǎo)實(shí)施方案，完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理...

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過(guò)特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨(dú)地向各種組織提供基于合同的顧問(wèn)服務(wù)，幫助客戶組織識(shí)別和分析相關(guān)問(wèn)題，推薦解決這些問(wèn)題的方法，并在必要時(shí)幫助實(shí)施這些解決方案。2、商業(yè)問(wèn)題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開(kāi)咨詢公司網(wǎng)站，可...

項(xiàng)目建議書(shū)與可研報(bào)告的區(qū)別：內(nèi)容的繁簡(jiǎn)和深淺程度不同：初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細(xì)致，而只要求有一個(gè)大致的概念廓，因此其內(nèi)容較為概略和簡(jiǎn)潔。如對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的研究，在初步可行性研究就時(shí)只作出初步設(shè)想方案和基本的規(guī)定；而在可行性研究階...

可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)：1、詳備性：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告，一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種...

立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，也稱作項(xiàng)目建議書(shū)或立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。為保證立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的正式性和嚴(yán)...

項(xiàng)目建議書(shū)階段也稱初步可行性研究階段，項(xiàng)目建議書(shū)是指項(xiàng)目法人向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議性文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步說(shuō)明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門(mén)選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作...

項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，既是投資者選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書(shū)獲得批準(zhǔn)后方可開(kāi)展對(duì)外工作。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)...

企業(yè)管理咨詢技能：1、交流和共享信息：管理者對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放溝通和有效信息交換的環(huán)境是必不可少的。有效溝通的管理者能夠建立信譽(yù)，指導(dǎo)他人的工作，并確保一個(gè)高功能的工作場(chǎng)所。當(dāng)他們幫助信息在組織內(nèi)流動(dòng)時(shí)，管理者能夠與員工建立更牢固的關(guān)系，并建立一種合作的氛圍，讓...

全過(guò)程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn)：全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目研究，在工程項(xiàng)目中期以及后期提供一定的項(xiàng)目維護(hù)，并在實(shí)踐過(guò)程中逐漸完善其中存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目決策、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)約成本：全過(guò)程工程咨詢服務(wù)搜集所有單位相關(guān)資料，工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)采用承包商單...

醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意...

項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告的區(qū)別：1.研究任務(wù)不同。項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進(jìn)行全方面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為決策提供可靠依...

企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠(chéng)：管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。當(dāng)員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時(shí)，他們往往記住真正關(guān)心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員成功的關(guān)心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠(chéng)基礎(chǔ)和與團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：定期...

項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是基于國(guó)家宏觀政策規(guī)劃、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，分析項(xiàng)目設(shè)立的政策背景，根據(jù)主要工藝和裝置的技術(shù)資料擬定項(xiàng)目技術(shù)方案，根據(jù)項(xiàng)目涉及資源情況擬定資源利用方案，根據(jù)項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀及國(guó)家、地方環(huán)保法規(guī)擬定環(huán)保方案，根據(jù)國(guó)家和地方社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對(duì)接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營(yíng)銷工具”是直線管理咨詢的中心競(jìng)爭(zhēng)力！直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗(yàn)，不靠運(yùn)氣...

立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，也稱作項(xiàng)目建議書(shū)或立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。為保證立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的正式性和嚴(yán)...

項(xiàng)目建議書(shū)和可研報(bào)告兩者又有一定的聯(lián)系。項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書(shū)的后續(xù)文件之一。一個(gè)項(xiàng)目要獲得國(guó)家有關(guān)扶持，首先必須先有項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究報(bào)告經(jīng)專業(yè)論證后，...

項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容：（1）本期項(xiàng)目建設(shè)方案：建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)、安全系統(tǒng)建設(shè)、其他（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè)、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單、機(jī)房及配套工...

中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)的作用：（1）作為立項(xiàng)報(bào)批的依據(jù)。通常是在方針、政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)國(guó)家一定時(shí)期內(nèi)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和行業(yè)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)、資源和建設(shè)布局，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，中外企業(yè)提出的合資設(shè)立項(xiàng)目的初步構(gòu)想，以便項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)予以批準(zhǔn)立項(xiàng)。（2）作為今后工作的...

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；2、市場(chǎng)需求，包括：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測(cè)和對(duì)本項(xiàng)目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措...