股權(quán)激勵(lì)的由來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來(lái)比較大的一個(gè)問(wèn)題，就是人員流失，尤其是團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理人員、**員工，他們的流失會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及**員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的，向公司的高級(jí)管理人員及**員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的制度即股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)：關(guān)于股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的區(qū)別，我們先來(lái)看一下股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別。股權(quán)是指股東基于股東資格而享有的、從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利；而期權(quán)是指公司授予某些人在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件來(lái)購(gòu)買公司一定數(shù)量的股權(quán)或股份的權(quán)利。...

股權(quán)激勵(lì)的作用：約束經(jīng)管者短視行為傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式，無(wú)疑會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有...

股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些：首先，股東與職業(yè)經(jīng)理人在某些時(shí)候立場(chǎng)不同，股權(quán)激勵(lì)是可以解決兩者“博弈”問(wèn)題的有效方法；其次，可以為職業(yè)經(jīng)理人留下“想象空間”，改變某些職業(yè)經(jīng)理人的行為模式，變短期利益為長(zhǎng)期追求，提升其積極性；再者，有精神激勵(lì)作用，增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感與認(rèn)同感。股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空？1、一般情況下，股權(quán)激勵(lì)是利好，有利于企業(yè)的發(fā)展。2、但利好的程度，一要看激勵(lì)的條件如何，二要看**價(jià)格位置的高低。3、如果股權(quán)激勵(lì)的條件一般，比如：簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、授予的股權(quán)很少、激勵(lì)價(jià)格很低，則利好一般。股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)：長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公...

激勵(lì)作用。股權(quán)激勵(lì)制度使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股權(quán)，用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地連在一起。由此，一方面利用所有權(quán)力量可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的比較大化努力工作，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展；另一方面，通過(guò)與員工之間的股權(quán)安排，提高員工積極性，激發(fā)其責(zé)任感，從而提高生產(chǎn)率，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并比較大限度地降低監(jiān)督成本。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。長(zhǎng)寧區(qū)企業(yè)管理股權(quán)激勵(lì)方法期權(quán)池是期權(quán)激勵(lì)衍生出的一個(gè)概念，指公司股東拿出來(lái)激勵(lì)員...

股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制：市場(chǎng)選擇機(jī)制，充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒(méi)有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)化妝品公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。虹口區(qū)股權(quán)激...

公司給員工股份的用處：1、自豪感：?jiǎn)T工擁有股權(quán)，可以獲得身份的自豪感。2、分紅收益：?jiǎn)T工擁有股權(quán)之后，可以獲得股權(quán)的分紅，這是員工工資獎(jiǎng)金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關(guān)注自身的利益，而且也關(guān)注到企業(yè)的利益，員工的價(jià)值導(dǎo)向就由以前只關(guān)注自己的收入，進(jìn)而開始關(guān)注企業(yè)的利益，員工就將個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。3、股權(quán)溢價(jià)收入：?jiǎn)T工入股時(shí)，假如企業(yè)的股權(quán)價(jià)格是一股一元，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，股權(quán)的價(jià)格也許變成一股10元甚至更多，員工在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出時(shí)可以獲得溢價(jià)的收益。4、員工的保障：在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮，萬(wàn)一員工因?yàn)榘l(fā)生工傷、工亡或者死亡，這對(duì)于其家庭而言，是一種不幸...

股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制：市場(chǎng)選擇機(jī)制，充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒(méi)有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)服裝公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。青浦區(qū)新材料股權(quán)激...

五步連貫股權(quán)激勵(lì)法基本原理：定時(shí)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算，一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。1、在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的**期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。2、在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性**，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的**數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。定價(jià)，根據(jù)公平市場(chǎng)價(jià)原則，確定股權(quán)的授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者：1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案...

股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制：市場(chǎng)評(píng)價(jià)的機(jī)制，沒(méi)有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，那么就很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理的評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)過(guò)度操縱、**的過(guò)多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本的市場(chǎng)是缺乏效率的，是很難通過(guò)股價(jià)來(lái)確定公司的長(zhǎng)期價(jià)值，也就很難通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。沒(méi)有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)約束就無(wú)從談起。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮任何的作用了。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)工程公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。虹口區(qū)股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用公司給員工股份的用處：1、自豪感：?jiǎn)T工擁有股權(quán)，可以獲得身份的自豪感。2、分紅收益：?jiǎn)T工擁有股權(quán)之后，...

股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值：對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的**人才。對(duì)原有股東來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)...

股權(quán)激勵(lì)的各種模式的特點(diǎn)和公司如何對(duì)口選擇：1、期權(quán)以未來(lái)二級(jí)市場(chǎng)上的股價(jià)為激勵(lì)點(diǎn)，不需要企業(yè)支出大量的現(xiàn)金進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。所以**期權(quán)特別適合成長(zhǎng)期初期或擴(kuò)張期的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)、科技等發(fā)展?jié)摿Υ蟆l(fā)展速度快的企業(yè)采用。一方面，這種企業(yè)股價(jià)上升空加大，將激勵(lì)對(duì)象的收益與未來(lái)二級(jí)市場(chǎng)上的股價(jià)波動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，能夠達(dá)到很好的激勵(lì)作用，并且期權(quán)實(shí)施的時(shí)間期限一般比較長(zhǎng)，一般為5－10年，所以對(duì)留住人才和避免管理層的短視行為具有較好的效果。同時(shí)，這種企業(yè)本身發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的資金需求比較大，需要盡量降低激勵(lì)成本，而**期權(quán)不需要企業(yè)現(xiàn)金支出，所以比較受該類企業(yè)的歡迎。當(dāng)然，其他企業(yè)也完全可以采用這種模式，目前*...

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)因素1.激勵(lì)對(duì)象：既有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（如CEO）的股權(quán)激勵(lì)，包括普通雇員持股計(jì)劃、以**支付董事報(bào)酬、以**支付基層管理者的報(bào)酬等。2.購(gòu)股規(guī)定：即對(duì)經(jīng)理人購(gòu)買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括購(gòu)買價(jià)格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購(gòu)股。上市公司購(gòu)股價(jià)格一般參照簽約當(dāng)時(shí)**市場(chǎng)價(jià)格確定，其他公司購(gòu)股價(jià)格則參照當(dāng)時(shí)股權(quán)價(jià)值確定。3.售股規(guī)定：即對(duì)經(jīng)理人出售股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括出售價(jià)格、數(shù)量、期限規(guī)定。出售價(jià)格按出售日股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值確定，其中上市公司參照**的市場(chǎng)價(jià)格，其他公司則一般根據(jù)預(yù)先確定方法計(jì)算出售價(jià)格。4.權(quán)利義務(wù)：股權(quán)激勵(lì)中，需要對(duì)經(jīng)理人是否享有分紅收益權(quán)、**表決權(quán)和如何承擔(dān)股權(quán)貶值風(fēng)險(xiǎn)等權(quán)利義...

股權(quán)激勵(lì)的各種模式的特點(diǎn)和公司如何對(duì)口選擇：1、期權(quán)以未來(lái)二級(jí)市場(chǎng)上的股價(jià)為激勵(lì)點(diǎn)，不需要企業(yè)支出大量的現(xiàn)金進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。所以**期權(quán)特別適合成長(zhǎng)期初期或擴(kuò)張期的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)、科技等發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展速度快的企業(yè)采用。一方面，這種企業(yè)股價(jià)上升空加大，將激勵(lì)對(duì)象的收益與未來(lái)二級(jí)市場(chǎng)上的股價(jià)波動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，能夠達(dá)到很好的激勵(lì)作用，并且期權(quán)實(shí)施的時(shí)間期限一般比較長(zhǎng)，一般為5－10年，所以對(duì)留住人才和避免管理層的短視行為具有較好的效果。同時(shí)，這種企業(yè)本身發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的資金需求比較大，需要盡量降低激勵(lì)成本，而**期權(quán)不需要企業(yè)現(xiàn)金支出，所以比較受該類企業(yè)的歡迎。當(dāng)然，其他企業(yè)也完全可以采用這種模式，目前*...

股權(quán)激勵(lì)的作用：建立企業(yè)的利益共同體一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。徐匯區(qū)生物股權(quán)激勵(lì)價(jià)格股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，...

股權(quán)激勵(lì)的作用：留住人才，吸引人才在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引***的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。另外，股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來(lái)吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件，這種承諾給新員工帶來(lái)了很強(qiáng)的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈?，可以聚集大批?yōu)秀人才。...

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過(guò)程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來(lái)讓激勵(lì)對(duì)象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會(huì)產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，所以，從以下三個(gè)方面來(lái)詮釋股權(quán)激勵(lì)。三、股權(quán)激勵(lì)是一套激勵(lì)與約束的制度安排股權(quán)激勵(lì)不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。我們知道，股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要遵循其客觀規(guī)律，實(shí)施必要的專業(yè)化過(guò)程。在安排股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，不僅要建立激勵(lì)機(jī)制，還必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制，只有這樣，才能真正從制度上來(lái)確保中小股東利益、公司利益！伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)實(shí)業(yè)公司變更服務(wù)，若...

股權(quán)激勵(lì)的常用模式：分紅權(quán)/虛擬**虛擬**和分紅權(quán)類似，公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種**的收益權(quán)，而非真實(shí)的**。激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，不能出售**，離開公司自動(dòng)失效。分紅權(quán)/虛擬**一方面能夠使公司員工更直接地享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益，另一方面不會(huì)改變公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，在政策法規(guī)上所受到的局限性比較小。舉例說(shuō)明一下，對(duì)于一家未上市的創(chuàng)業(yè)型公司而言，沒(méi)有市場(chǎng)上公開發(fā)行的流通**，對(duì)**骨干人員可以用期權(quán)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，非**人員可以選擇分紅權(quán)/虛擬**激勵(lì)，假設(shè)公司年初估值為1億元，為員工甲配置1萬(wàn)元的虛擬**，若當(dāng)年公司成功融資，融資估值為5億元，則在次年初給員工甲發(fā)放1萬(wàn)元*（5億元...

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過(guò)程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來(lái)讓激勵(lì)對(duì)象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會(huì)產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，所以，從以下三個(gè)方面來(lái)詮釋股權(quán)激勵(lì)。三、股權(quán)激勵(lì)是一套激勵(lì)與約束的制度安排股權(quán)激勵(lì)不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。我們知道，股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要遵循其客觀規(guī)律，實(shí)施必要的專業(yè)化過(guò)程。在安排股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，不僅要建立激勵(lì)機(jī)制，還必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制，只有這樣，才能真正從制度上來(lái)確保中小股東利益、公司利益！伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)房地產(chǎn)公司變更服務(wù)，...

期權(quán)池是期權(quán)激勵(lì)衍生出的一個(gè)概念，指公司股東拿出來(lái)激勵(lì)員工那部分股權(quán)。一、設(shè)置期權(quán)池有三種形式：1、特定人代持；2、設(shè)立有限合伙企業(yè)作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池；3、設(shè)立有限責(zé)任公司作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池。以上**常見(jiàn)的是第一種和第二種，具體企業(yè)可以根據(jù)自己的情況選擇。二、期權(quán)池的大小結(jié)合實(shí)踐，期權(quán)池一般為公司全部股權(quán)的10%~20%。為避免出現(xiàn)后期期權(quán)池不夠，建議根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分幾批進(jìn)行激勵(lì)，可設(shè)置不同的激勵(lì)節(jié)點(diǎn)，如***輪融資進(jìn)入后拿出部分來(lái)激勵(lì)，或公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到特定目標(biāo)時(shí)。三、期權(quán)池的來(lái)源，一般來(lái)說(shuō)期權(quán)池是由創(chuàng)始股東從自己持有的股權(quán)中提取，但也有投資人和創(chuàng)始股東約定按照一定比例從各自...

股權(quán)激勵(lì)的制度：股權(quán)激勵(lì)制度是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤(rùn)分享，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵(lì)對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。通常情況下股權(quán)激勵(lì)包括員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plan，簡(jiǎn)稱ESOP）、**期權(quán)（Stock Option）和管理層收購(gòu)（Manager Buyout，簡(jiǎn)稱MBO）。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要...

股權(quán)激勵(lì)的約束作用。股權(quán)激勵(lì)制度的約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：一是因?yàn)楸患?lì)者與所有者已經(jīng)形成榮損與共的利益共同體。如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其他原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，則經(jīng)營(yíng)者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失；二是通過(guò)規(guī)定一些限制條件，設(shè)定合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大離職機(jī)會(huì)成本，使被激勵(lì)者不能隨意離職。股權(quán)激勵(lì)有改善員工福利作用。從企業(yè)角度來(lái)講，企業(yè)既可將此類股權(quán)安排用作獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)管理層進(jìn)行激勵(lì)，也可將其作為福利發(fā)放給員工。對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實(shí)施激勵(lì)面比較寬的股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過(guò)擁有公司**(或股權(quán))參與企業(yè)利潤(rùn)的分享，有十分明顯的福利效果。而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的...

股權(quán)激勵(lì)的作用：約束經(jīng)管者短視行為傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式，無(wú)疑會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有...

五步連貫股權(quán)激勵(lì)法基本原理 定股 1、期權(quán)模式**期權(quán)模式是國(guó)際上一種**為經(jīng)典、使用**為***的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股**認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，**期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計(jì)和實(shí)施**期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施**期權(quán)的**來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映**內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是**期權(quán)激勵(lì)模式。 ...

股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型，謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革。同時(shí)，經(jīng)理**期權(quán)作為長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，有助于解決股東與經(jīng)營(yíng)者之間的代理問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的對(duì)應(yīng)，因而能鼓勵(lì)經(jīng)理人員克服短期行為，更多地關(guān)注公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。相對(duì)于以“工資+獎(jiǎng)金”為基本特征的傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系而言，股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，適應(yīng)了信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源資本化的時(shí)代要求。為解決我國(guó)企業(yè)目前***存在的“所有者責(zé)任缺位”、“委...

公司給員工股份的用處：1、自豪感：?jiǎn)T工擁有股權(quán)，可以獲得身份的自豪感。2、分紅收益：?jiǎn)T工擁有股權(quán)之后，可以獲得股權(quán)的分紅，這是員工工資獎(jiǎng)金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關(guān)注自身的利益，而且也關(guān)注到企業(yè)的利益，員工的價(jià)值導(dǎo)向就由以前只關(guān)注自己的收入，進(jìn)而開始關(guān)注企業(yè)的利益，員工就將個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。3、股權(quán)溢價(jià)收入：?jiǎn)T工入股時(shí)，假如企業(yè)的股權(quán)價(jià)格是一股一元，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，股權(quán)的價(jià)格也許變成一股10元甚至更多，員工在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出時(shí)可以獲得溢價(jià)的收益。4、員工的保障：在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮，萬(wàn)一員工因?yàn)榘l(fā)生工傷、工亡或者死亡，這對(duì)于其家庭而言，是一種不幸。而對(duì)于企業(yè)...

股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用呢？留住人才很多企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)尷尬的局面，辛辛苦苦培養(yǎng)出一個(gè)人才，結(jié)果在可重用時(shí)跳槽，或者離開公司去創(chuàng)業(yè)，成為老東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情；另外，有些公司屬于研發(fā)或者工程類企業(yè)，成長(zhǎng)周期一般比較長(zhǎng)，對(duì)員工而言一旦有短期利益的誘惑，很容易造成人才流失，正所謂“人無(wú)恒產(chǎn)則無(wú)恒心”，面對(duì)這兩種情況，如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住人才，促進(jìn)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的伴隨企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)而言是值得深思的問(wèn)題。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)裝飾公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電咨詢。嘉定區(qū)股權(quán)激勵(lì)找哪家股權(quán)激勵(lì)的作用：建立企業(yè)的利益共同體一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有...

股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀1、股權(quán)激勵(lì)情況截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報(bào)，上市公司2007年度董監(jiān)事薪酬和股權(quán)激勵(lì)情況悉數(shù)揭露。從整體上看，中小板上市公司均能如實(shí)反映公司的薪酬?duì)顩r，并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績(jī)之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。中小板共有25家上市公司推出了股權(quán)激勵(lì)方案，其中有7家已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，其余18家都處于董事會(huì)預(yù)案并報(bào)***報(bào)備審批階段。在這25家公司中，大部分公司采用**股權(quán)方式，對(duì)行權(quán)條件采用凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)加以限定，保證了公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)服裝公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。奉賢區(qū)貿(mào)...

股權(quán)激勵(lì)的意義對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的**人才。對(duì)原有股東來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”...

股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型，謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革。同時(shí)，經(jīng)理**期權(quán)作為長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，有助于解決股東與經(jīng)營(yíng)者之間的代理問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的對(duì)應(yīng)，因而能鼓勵(lì)經(jīng)理人員克服短期行為，更多地關(guān)注公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。相對(duì)于以“工資+獎(jiǎng)金”為基本特征的傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系而言，股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，適應(yīng)了信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源資本化的時(shí)代要求。為解決我國(guó)企業(yè)目前***存在的“所有者責(zé)任缺位”、“委...

五步連貫股權(quán)激勵(lì)法基本原理 定股 1、期權(quán)模式**期權(quán)模式是國(guó)際上一種**為經(jīng)典、使用**為***的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股**認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，**期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計(jì)和實(shí)施**期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施**期權(quán)的**來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映**內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是**期權(quán)激勵(lì)模式。 ...