方山比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎

    適應企業(yè)“業(yè)務”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術向跨界轉(zhuǎn)變;商業(yè)思維，適應企業(yè)營銷方式和客戶服務“平臺化”轉(zhuǎn)型的需要，信息技術服務從面向企業(yè)內(nèi)部向面向社會轉(zhuǎn)變;管理思維，適應企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心化、平臺化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變;數(shù)字思維，適應“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向價值實現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。過去，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設往往是在既有的業(yè)務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率和改善流程。而“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設而言，不是依靠企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實施環(huán)境和成熟度，還包括人、投入產(chǎn)出、知識與能力、財務、企業(yè)文化是否能接受或適應轉(zhuǎn)型等進行分析和考慮，對標行業(yè)標竿，制定每一個階段的目標和目標，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型，甚至是顛覆。當今CIO的角色跟以前很不一樣，現(xiàn)在的IT系統(tǒng)包括CIO的職能是創(chuàng)造新的業(yè)務，對新業(yè)務進行更好的支撐。如果未來對一個企業(yè)的決定是由人做出來的，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個決定基本上是錯的。從CIO的角度來講，身上的責任增加了很多。我們的產(chǎn)品采用了人臉識別技術，能夠為用戶提供更加安全的服務。方山比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎

    ■陜西彩虹玻璃原CIO李華顛覆和改變應該從戰(zhàn)略和理念等方面去呈現(xiàn)，而在具體的業(yè)務和生產(chǎn)流程方面，除非具備全新的系統(tǒng)、協(xié)作以及架構體系才能使企業(yè)在管理、業(yè)務、生產(chǎn)等各個層面快速適應這種變化和調(diào)整，否則就容易將企業(yè)推向危險的邊緣。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應該明確并遵循有什么、能做什么、想做什么、要做什么的思維方式和實踐路徑。比如當梳理出企業(yè)的發(fā)展癥結和需求痛點的時候，我們要看是否具備快速支撐的網(wǎng)絡、靈活的人才儲備等基礎條件。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實我們可以把企業(yè)的信息化部門改成信息工藝部門，就是利用信息化的手段將工藝的實施、加工、執(zhí)行介入、分析診斷等環(huán)節(jié)進行賦能，從而為企業(yè)提供更精確的、更高效的服務，進而輔助工業(yè)進行更高效、更低成本的生產(chǎn)加工。在這樣的定位下，企業(yè)的IT部門需要更多地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)流程當中，不斷進行需求挖掘，完成從企業(yè)IT部門到工藝部門的轉(zhuǎn)變。山西同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人嚴格的品質(zhì)控制，讓您享受更加穩(wěn)定、高效的數(shù)字化服務。

    下載白皮書不斷積累專業(yè)知識PreviousNext智慧企業(yè)：下一個前沿陣地觀看網(wǎng)絡視頻系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企業(yè)的技術，包括人工智能、預測分析、數(shù)字助理、對話式界面等。觀看網(wǎng)絡重播中小型企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略無論規(guī)模大小，智慧企業(yè)都能以更少的投入獲得更多的價值，自動化日常任務，并提供的客戶體驗。了解助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型為這種新型數(shù)字化企業(yè)的戰(zhàn)略。觀看網(wǎng)絡重播利用技術滿足不斷增長的客戶期望觀看網(wǎng)絡重播，聆聽SAP和IDC探討數(shù)字創(chuàng)新技術（如物聯(lián)網(wǎng)、機器學習、區(qū)塊鏈和云等）如何幫助企業(yè)創(chuàng)造客戶價值，打造競爭優(yōu)勢。觀看網(wǎng)絡重播PreviousNext參加的在線課程，隨時隨地提升技能OpenSAP平臺針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一系列的在線自學課程，包括《企業(yè)機器學習簡介》和《面向業(yè)務模式創(chuàng)新的智能服務》等等。瀏覽有關轉(zhuǎn)型的課程了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點PreviousNextJeanLohSAP受眾營銷數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換專題采訪閱讀我們與BackOfficeAssociates總裁DaveSpencer的訪談紀要，了解他對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的看法，以及為什么數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關鍵。閱讀博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技，大轟動以前，電腦有一間房子那么大?，F(xiàn)在，我們可以把它放進口袋甚至是胃里。

    想匹配數(shù)字化時代運營，企業(yè)需要采用新的工作方式?？缏毮懿块T必須通暢合作，集思廣益，協(xié)同原型設計，隨時開展A/B測試，并納入用戶反饋。企業(yè)也需要一種新的治理形式，使團隊得到更多的自。在兼顧企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的前提下，需調(diào)動本地化團隊、小團隊的自由力量，確保保持速度并為戰(zhàn)略目標做出貢獻。涌現(xiàn)出新型管理方式將伙伴關系、客戶、員工等融合起來啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如海爾集團推動人單合一、全員創(chuàng)客化、用戶社群參與研發(fā)等措施，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。旁觀者案例：2011年，當時淘寶如日中天，2012年就到了一萬億的規(guī)模。但是阿里巴巴把淘寶拆成了三家的子公司，淘寶、天貓和一淘，找了三個厲害的領導去帶這三個團隊。他們就照自己對未來的理解去拼命地往前闖，相互競爭沒關系，目標就是把對方干掉。背后內(nèi)幕是在2009年到2011年之間，領導對于未來的產(chǎn)業(yè)終局形成不了統(tǒng)一的判斷。當時有3個選項：B2C，淘寶型的C2C，還是搜索引擎指向無數(shù)個小B2C（美國的格局：谷歌把流量導給無數(shù)的小的B2C網(wǎng)站）。阿里參謀曾鳴分享：阿里巴巴領導層無法確定中國會不會往美國的方向去發(fā)展。由于沒有辦法對未來的判斷形成共識，內(nèi)部資源的分配就很困難，組織內(nèi)天天在打架。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化運營，提升企業(yè)運營效率和質(zhì)量。

    這迫使IT部門考慮如何限度地重用已有應用的功能和數(shù)據(jù)資源，來支持新應用的開發(fā)。我們采用SOA的理念，現(xiàn)在叫中臺戰(zhàn)略，構建技術共享中臺、業(yè)務共享中臺和數(shù)據(jù)共享中臺。通過重用粗粒度服務而不是在底層編程來開發(fā)新應用以滿足業(yè)務新需求的方法，使IT組織能以更少的投入、更快的速度、更好的質(zhì)量來開發(fā)應用。我理解的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是IT從傳統(tǒng)的運維、內(nèi)部管理和管控方面逐漸轉(zhuǎn)化到為企業(yè)運營賦能，從而提升企業(yè)的運營效率，增強企業(yè)在大環(huán)境下獨有的競爭力。作為北京運通的信息化部門，我們?nèi)ツ甑墓ぷ髦饕菑膬煞矫骈_展的，一方面是內(nèi)部管理的信息化，另一方面是移動辦公的信息化。在互聯(lián)網(wǎng)應用逐步增多的背景下，北京運通增大了基于內(nèi)部數(shù)據(jù)安全和信息安全的投入，并組建研發(fā)團隊和運營一起為40萬車主提供了一個穩(wěn)定的線上運營平臺，車主可以在平臺上享受在線上預約、招募活動和線上商城商品的優(yōu)惠等服務。在移動辦公方面，部門將全單位1萬隊名員工整合到了一個信息系統(tǒng)中，不只是在手機端可以進行簽到、日常審批等業(yè)務，同時也整合了門禁、餐卡等業(yè)務，使員工工作生活更加便捷。■北京小罐茶業(yè)有限公司CIO牛小虎在千喜鶴、探路者、以嶺藥業(yè)完成信息化職業(yè)歷練之后。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級，提高企業(yè)的數(shù)字化化水平。呂梁本地數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪家便宜

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    組織管理層下來一個決心，大家別爭了，大家就到市場上去試，看未來的趨勢到底怎么樣。游泳的過程中得到的真實感受才未來，所以我們就把這三個公司拆了扔下去干。干了一年很快就清楚了，所謂的購物搜索這條路不存在。因為那個時候淘寶、天貓的基礎設施已經(jīng)非常強大了，大部分人發(fā)現(xiàn)開B2C的成本太高。在淘寶、天貓這個面上做生意，其實是把絕大部分的成本都分攤掉了，所以它才能夠快速的、低成本的運營。由于沒有B2C的存在，搜索的流量入口也就失去了價值。一年以后一淘就變成了一個部門，又重新折回了阿里巴巴。4加強創(chuàng)新能力：加強創(chuàng)新能力。三個維度上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要：1.將轉(zhuǎn)向更加數(shù)字化;2.重組業(yè)務模型更加敏捷化和靈活化;3.探索突破性創(chuàng)新的新路徑。為了在這三個方面取得進展，現(xiàn)在的企業(yè)應該探索在開放式創(chuàng)新、組建臭鼬工廠、創(chuàng)新中心等方面出現(xiàn)的新機遇。企業(yè)正積極推動破壞式創(chuàng)新，設立首席探索官等以推動變革，來保護免受新興數(shù)字攻擊者的傷害。數(shù)字化、人工智能化、物聯(lián)網(wǎng)等技術進步正在迅速改變?nèi)蚪?jīng)濟，那些不擁抱變化的企業(yè)可能直接出局。數(shù)字攻擊者正瞄準各行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)有利可圖的部分，通過努力讓老牌企業(yè)糾纏在那些管理成本更高，價值更低的業(yè)務上。方山比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎