孝義附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

來源: 發(fā)布時間:2023-10-14

    這也就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前景。當我們展望新的十年時,有一件事是肯定的。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型將變得十分普遍,以至于我預(yù)測它們將會不言而喻。就像無線互聯(lián)網(wǎng)一樣,它將無處不在。當然,持續(xù)的智能和互連性需要以數(shù)據(jù)為中心的架構(gòu)。因此,我們RTI公司正在將我們的品牌與AI、IoT和DxT:DDS緊密地聯(lián)系起來。準確地說,這就是ConnextDDS。這是一個推進器,也是一個走向未來的臺階。作者簡介BrettMurphy是RTI公司工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)業(yè)務(wù)開發(fā)高級總監(jiān),他負責RTI與行業(yè)協(xié)會及戰(zhàn)略合作伙伴的合作。20多年來,Brett一直致力于控制分析、硬件在環(huán)測試系統(tǒng)、機器人技術(shù)、實時軟件開發(fā)以及航空航天和嵌入式軟件行業(yè)的系統(tǒng)工程。Brett擁有斯坦福大學(xué)航空航天工程專業(yè)的學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶提高效率、降低成本、提升競爭力。孝義附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

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    以及忽略自身信息化基礎(chǔ)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的三大共性問題,直接制約企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。1、對數(shù)字化的目標設(shè)定模糊近年來,云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展,在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實的經(jīng)濟效益,同時也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對技術(shù)應(yīng)用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法,在沒有明確自身目標的前提下,匆忙啟動信息化戰(zhàn)略。以至于在后續(xù)的戰(zhàn)略實施過程中,引發(fā)了一系列的安全性、性能以及時間延遲、成本超支等問題,導(dǎo)致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的虎頭蛇尾,得不償失。2、過多強調(diào)技術(shù),忽略業(yè)務(wù)與管理需求大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作由信息化部門來牽頭負責,因此在整個工作過程中,企業(yè)普遍關(guān)注在技術(shù)的先進性、可擴展性、架構(gòu)的開放性等問題上。在這個過程中,缺少了與企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門的交流和溝通,造成高成本的技術(shù)投入,不能很好地滿足業(yè)務(wù)的需求,達不到企業(yè)管理的目標,信息技術(shù)的投入與產(chǎn)出不成比例。3、忽略自身信息化基礎(chǔ),沒有做好詳細的規(guī)劃準備企業(yè)的信息化發(fā)展是有規(guī)律的,從早期的電算化,到PC時代的信息化,然后到現(xiàn)在的數(shù)字化、智能化,這三個發(fā)展階段得到普遍認可。興縣附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪家便宜我們的產(chǎn)品具有良好的兼容性,可以與客戶現(xiàn)有的系統(tǒng)進行無縫集成。

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    在這個信息技術(shù)日新月異的數(shù)字化時代,由于技術(shù)變革和激烈的市場競爭加劇了對企業(yè)的沖擊,使得企業(yè)對信息化的需求更加迫切,再加上信息化的建設(shè)成本越來越高,反而對信息化規(guī)劃的要求也越來越高。規(guī)劃先行,四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動企業(yè)發(fā)展的引擎,并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?信息化如何更好的支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地?企業(yè)如何搭建自己的數(shù)字化團隊?信息化部門如何得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持?這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要解決的問題。在“十四五規(guī)劃”階段,為了更好的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的頂層設(shè)計,做好企業(yè)信息化規(guī)劃,建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中,把握以下幾項原則:1、信息技術(shù)本質(zhì)是服務(wù)浪潮始終堅持認為,企業(yè)不論是處在信息技術(shù)支撐業(yè)務(wù)階段,還是在信息技術(shù)業(yè)務(wù)階段,信息技術(shù)的本質(zhì)還是要回歸到服務(wù)上:信息技術(shù)與企業(yè)管理、經(jīng)營模式相融合,服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理;信息技術(shù)與產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)相融合,服務(wù)企業(yè)的各業(yè)務(wù)價值鏈。企業(yè)應(yīng)該更多的將重點放在技術(shù)所能帶來的產(chǎn)出上,而非技術(shù)本身,同時,還應(yīng)兼顧技術(shù)應(yīng)用的投入與產(chǎn)出。

    該戰(zhàn)略有三個理念:創(chuàng)新生態(tài)化、生態(tài)協(xié)同化、協(xié)同創(chuàng)新化(見圖2)。首先,創(chuàng)新生態(tài)化意味著要放棄研究院式的封閉式創(chuàng)新,構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立負責技術(shù)研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設(shè)的“首席技術(shù)官”,統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新。其次,生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對生態(tài)系統(tǒng)進行主動的干涉和管理,實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”。進入數(shù)字經(jīng)濟時代,萬物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低、效率大為提高。因此,企業(yè)應(yīng)在集團層面設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”,借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)將研發(fā)類生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴、銷售類生態(tài)伙伴、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進行有機協(xié)同,統(tǒng)籌整個集團體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”,為實現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進化提供數(shù)字化養(yǎng)料。協(xié)同創(chuàng)新化是實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟時代“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動的引擎。過去,各個公司的銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得,只有很少的幾個公司能做到“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的效率和競爭力,華恒聯(lián)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。

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    研究國內(nèi)企業(yè)的信息化和企業(yè)管理水平,我們發(fā)現(xiàn),目前絕大部分的企業(yè)整體處于信息化的建設(shè)和完善階段,可能在部分基礎(chǔ)好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,具備了數(shù)字化發(fā)展的條件,可以啟動整體的數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)在啟動數(shù)字化建設(shè)前,應(yīng)該先對自身的業(yè)務(wù)和管理水平進行分析和清晰的規(guī)劃,在優(yōu)勢領(lǐng)域啟動數(shù)字化先行戰(zhàn)略、找準切入點的同時,做好補短板工作。究其原因,企業(yè)忽略一項重要的工作――企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,或者在實際工作中,這項工作沒有得到企業(yè)高層的重視,業(yè)務(wù)部門也沒有真正落實到位。在開展“國內(nèi)大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效研究”工作的過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一個非常矛盾的現(xiàn)象:很多企業(yè)一方面不清楚如何快速有效的開展信息化工作,另一方面又非常排斥企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。IT部門普遍不喜歡“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”這二個詞,認為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃無非是一堆華而不實的文字和新名詞的堆砌,其意義在于宣傳和讓工作顯得高大上,無法真正有效的指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。浪潮云ERP服務(wù)企業(yè)信息化35年,大量項目的實踐表明,信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并不是不能指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè),而是很多企業(yè)在進行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時,弄錯了出發(fā)點,用錯了方法,所以才導(dǎo)致戰(zhàn)略與實際的脫節(jié)。成功案例表明??煽啃允俏覀儺a(chǎn)品的優(yōu)勢,可以為客戶提供穩(wěn)定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。文水放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰家的好

我們的產(chǎn)品采用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),能夠為用戶提供更加智能化的服務(wù)。孝義附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型,話題熱度不減,已成行業(yè)共識。應(yīng)用新興數(shù)字技術(shù)、打造數(shù)字化業(yè)務(wù)體系、重塑數(shù)字化組織形態(tài),從技術(shù)使能者到價值賦能者,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正賦予CIO新的使命。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個過程,可以看作是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)、對企業(yè)進行數(shù)字化賦能的過程,也是客戶的數(shù)字化體驗和產(chǎn)品服務(wù)的數(shù)字化價值接觸融合的過程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要將數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)進行有效的整合,對業(yè)務(wù)流程和服務(wù)產(chǎn)品進行數(shù)字化改造。同時,利用數(shù)字化技術(shù)拓展業(yè)務(wù)邊界,探索新的發(fā)展機遇。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的能力。在這個數(shù)字經(jīng)濟的時代,新的競爭對手不斷涌現(xiàn),新的商業(yè)模式層出不窮,很多企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)增長乏力的問題,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化時代的客戶價值、轉(zhuǎn)型數(shù)字化運營和數(shù)字化商業(yè)模式的必由之路。隨著眾多企業(yè)將數(shù)字化置于經(jīng)營和戰(zhàn)略的地位,新一輪數(shù)字化正揭開序幕。走向“數(shù)字化”已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的明顯趨勢。以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主線,走向創(chuàng)新發(fā)展,這為“數(shù)字中國”實現(xiàn)經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換,為產(chǎn)業(yè)革新提供動力,為前沿科技的發(fā)展與應(yīng)用打造強載體起到積極作用。當下。孝義附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例