柳林放心選數(shù)字化轉型聯(lián)系人

    數(shù)字化轉型已經(jīng)滲入到人們?nèi)粘５囊率匙⌒小⒐ぷ魃?、生產(chǎn)服務等方方面面。在全球經(jīng)濟進入數(shù)字化時期，數(shù)字化轉型已成為傳統(tǒng)企業(yè)必須付諸行動的必選題。據(jù)統(tǒng)計，當前我國數(shù)字經(jīng)濟總體規(guī)模已經(jīng)超過20萬億元，位居全球第二。要實現(xiàn)數(shù)字中國的快速發(fā)展，則必須以企業(yè)數(shù)字化轉型為重要依托。那么，到底什么是數(shù)字化轉型?從概念上來看，企業(yè)數(shù)字化轉型是指企業(yè)借助數(shù)字化解決方案，利用新興技術和通信手段對企業(yè)進行數(shù)字化賦能，從而為企業(yè)帶來全新的數(shù)字化價值的提升。這里所說的新興技術主要包括了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等。而數(shù)字化賦能是指通過新興技術對企業(yè)的業(yè)務流程、商業(yè)模式、管理運營等進行徹底。一般來講，數(shù)字化包括前端的數(shù)字化客戶體驗和后端的數(shù)字化運用，其目的是以客戶為中心，獲得市場的主動，贏得未來的話語權。數(shù)字化價值是指為客戶、企業(yè)和員工帶來全新的數(shù)字化價值提升，不斷提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的新型競爭能力。企業(yè)數(shù)字化轉型是一個過程，可以看做是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術對產(chǎn)業(yè)、對企業(yè)進行數(shù)字化賦能的過程，也是客戶的數(shù)字化體驗和產(chǎn)品服務的數(shù)字化價值接觸融合的過程。我們的數(shù)字化轉型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化倉儲管理，提升倉儲效率和降低成本。柳林放心選數(shù)字化轉型聯(lián)系人

    瀏覽行為等數(shù)據(jù)都會被系統(tǒng)所記錄，而線下店鋪恰恰缺乏這樣的基因，只有結果數(shù)據(jù)，缺乏過程數(shù)據(jù)。所以，我認為數(shù)字化轉型就是一切行為數(shù)據(jù)化。ENZO珠寶作為傳統(tǒng)零售企業(yè)在向數(shù)字化轉型的道路上，也面臨了很多的困難和挑戰(zhàn)，如長期利益和短期利益，新系統(tǒng)和舊系統(tǒng)的，自上而下對數(shù)字化重視程度的矛盾?！鍪兰o金源投資集團有限公司IT(信息)中心主任韓野目前企業(yè)IT整體的方向是朝著平臺化、數(shù)字化和智能化的方向發(fā)展。數(shù)字化是通過信息技術手段將運營、決策、支撐等業(yè)務進行再造升級，轉變?yōu)椤皵?shù)字信號”提升企業(yè)收益及工作效率，未來如何實現(xiàn)智能化與科技化才是關鍵。我簡單說幾點數(shù)字化轉型的幾個方面：，數(shù)字化與信息化并非替代關系，而是一個進化的關系。只有實現(xiàn)一定階段的信息化并達到一定程度后，你才具備數(shù)字化的可能。第二，數(shù)字化需要更加關注公司的戰(zhàn)略、業(yè)務構成以及它的現(xiàn)狀等，要對很多內(nèi)容進行重新編排和再造。數(shù)字化不是單純的模式照搬，有很多東西會被顛覆，包括管理模式、組織架構都可能會被改變。，要充分考慮如何落地的問題。在數(shù)字化的過程中需要引進和培養(yǎng)更多的數(shù)字型人才，打造專注于數(shù)字化的組織單元并樹立清晰的目標及方向，避免形而上學。方山比較好的數(shù)字化轉型一般多少錢我們的數(shù)字化轉型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化服務，提升企業(yè)服務質量和客戶滿意度。

    相應組織必須進行適應性調(diào)整之后才能獲得數(shù)字技術的正向收益。此外，轉型周期、勞動生產(chǎn)率提升和轉型風險的不可預見性，也導致企業(yè)進行數(shù)字化轉型的動力不足。在調(diào)查中，技術不成熟(34%)、傳統(tǒng)IT平臺和架構帶來的負擔(31%)和領導重視程度不夠(24%)也是影響企業(yè)在數(shù)字化轉型中的重要因素之一。(見圖9)在調(diào)查過程中，幾乎所有被調(diào)查企業(yè)都強調(diào)了數(shù)字化轉型戰(zhàn)略地位的重要性。在這一過程中，CIO的角色定位也隨之在發(fā)生著相應的改變。隨著數(shù)字業(yè)務的興起和數(shù)據(jù)的指數(shù)級增長，業(yè)務和技術之間的界限和孤島正在迅速消失，首席信息官需要成為首席“創(chuàng)新官”，成為連接技術和業(yè)務的重要橋梁。首席信息官必須更多地參與到業(yè)務中去，并幫助推動企業(yè)的創(chuàng)新，從而全力助推企業(yè)數(shù)字化轉型的順利實施。而對于不同的CIO來說，對于數(shù)字化轉型的理解都有所不同，在他們的眼中企業(yè)數(shù)字化轉型到底有什么新的意義和使命呢?趨勢“數(shù)字化轉型”賦予CIO新使命數(shù)字化轉型使信息技術成為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的賦能手段，CIO的角色也在從首席信息官進一步升級為首席數(shù)字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也隨之發(fā)生了變化：通過數(shù)字化轉型，提升客戶體驗、實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務能力、構建數(shù)字化商業(yè)模式的重大使命。

    該戰(zhàn)略有三個理念：創(chuàng)新生態(tài)化、生態(tài)協(xié)同化、協(xié)同創(chuàng)新化（見圖2）。首先，創(chuàng)新生態(tài)化意味著要放棄研究院式的封閉式創(chuàng)新，構建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應設立負責技術研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設的“首席技術官”，統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，才能借助數(shù)字化技術轉型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術創(chuàng)新。其次，生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術對生態(tài)系統(tǒng)進行主動的干涉和管理，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”。進入數(shù)字經(jīng)濟時代，萬物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低、效率大為提高。因此，企業(yè)應在集團層面設立“首席數(shù)據(jù)官”，借助大數(shù)據(jù)智能技術將研發(fā)類生態(tài)伙伴、供應鏈生態(tài)伙伴、銷售類生態(tài)伙伴、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進行有機協(xié)同，統(tǒng)籌整個集團體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”，為實現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進化提供數(shù)字化養(yǎng)料。協(xié)同創(chuàng)新化是實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟時代“技術創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅動的引擎。過去，各個公司的銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得，只有很少的幾個公司能做到“技術創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化。我們的產(chǎn)品擁有高度可靠的安全保障，能夠保護用戶的隱私和數(shù)據(jù)安全。

    數(shù)字化轉型，話題熱度不減，已成行業(yè)共識。應用新興數(shù)字技術、打造數(shù)字化業(yè)務體系、重塑數(shù)字化組織形態(tài)，從技術使能者到價值賦能者，數(shù)字化轉型正賦予CIO新的使命。企業(yè)數(shù)字化轉型是一個過程，可以看作是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術對產(chǎn)業(yè)、對企業(yè)進行數(shù)字化賦能的過程，也是客戶的數(shù)字化體驗和產(chǎn)品服務的數(shù)字化價值接觸融合的過程。企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵是要將數(shù)字化技術和業(yè)務進行有效的整合，對業(yè)務流程和服務產(chǎn)品進行數(shù)字化改造。同時，利用數(shù)字化技術拓展業(yè)務邊界，探索新的發(fā)展機遇。企業(yè)數(shù)字化轉型，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的能力。在這個數(shù)字經(jīng)濟的時代，新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，新的商業(yè)模式層出不窮，很多企業(yè)面臨著業(yè)務增長乏力的問題，數(shù)字化轉型成為了企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化時代的客戶價值、轉型數(shù)字化運營和數(shù)字化商業(yè)模式的必由之路。隨著眾多企業(yè)將數(shù)字化置于經(jīng)營和戰(zhàn)略的地位，新一輪數(shù)字化正揭開序幕。走向“數(shù)字化”已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的明顯趨勢。以“數(shù)字化轉型”為主線，走向創(chuàng)新發(fā)展，這為“數(shù)字中國”實現(xiàn)經(jīng)濟新舊動能轉換，為產(chǎn)業(yè)革新提供動力，為前沿科技的發(fā)展與應用打造強載體起到積極作用。當下。我們的數(shù)字化轉型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化客戶服務，提升客戶滿意度和忠誠度。臨縣本地數(shù)字化轉型有嗎

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    以及忽略自身信息化基礎是企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的三大共性問題，直接制約企業(yè)的數(shù)字化轉型效果。1、對數(shù)字化的目標設定模糊近年來，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術蓬勃發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)應用產(chǎn)生了切實的經(jīng)濟效益，同時也引發(fā)了信息化基礎薄弱的企業(yè)對技術應用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標的前提下，匆忙啟動信息化戰(zhàn)略。以至于在后續(xù)的戰(zhàn)略實施過程中，引發(fā)了一系列的安全性、性能以及時間延遲、成本超支等問題，導致了數(shù)字化轉型的虎頭蛇尾，得不償失。2、過多強調(diào)技術，忽略業(yè)務與管理需求大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉型工作由信息化部門來牽頭負責，因此在整個工作過程中，企業(yè)普遍關注在技術的先進性、可擴展性、架構的開放性等問題上。在這個過程中，缺少了與企業(yè)管理者、業(yè)務部門的交流和溝通，造成高成本的技術投入，不能很好地滿足業(yè)務的需求，達不到企業(yè)管理的目標，信息技術的投入與產(chǎn)出不成比例。3、忽略自身信息化基礎，沒有做好詳細的規(guī)劃準備企業(yè)的信息化發(fā)展是有規(guī)律的，從早期的電算化，到PC時代的信息化，然后到現(xiàn)在的數(shù)字化、智能化，這三個發(fā)展階段得到普遍認可。柳林放心選數(shù)字化轉型聯(lián)系人