濰坊HSE目視化系統(tǒng)

    另一方面在事故發(fā)生時(shí)，通過有組織、有系統(tǒng)地控制和處理，使影響和損失降低。我國石油工業(yè)的一些企業(yè)隨著HSE管理實(shí)踐的不斷深入，健康、安全、環(huán)境績效逐年提高，事故起數(shù)、死亡人數(shù)和重傷人數(shù)三項(xiàng)事故控制指標(biāo)逐年大幅度下降，在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平推行健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境方面的教育培訓(xùn)，提高重視程度，引進(jìn)新的監(jiān)測、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等管理技術(shù)，加強(qiáng)審核和評(píng)審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機(jī)制、改進(jìn)管理質(zhì)量、提高運(yùn)營效益等方面建立全新的經(jīng)營戰(zhàn)略和一體化管理體系，達(dá)到國際先進(jìn)水平。6、改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與居民的關(guān)系隨著人們生活水平的不斷提高，健康、安全與環(huán)境意識(shí)也得到增強(qiáng)，對(duì)清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求日益增高，一個(gè)對(duì)自身職工、社會(huì)及環(huán)境受護(hù)的企業(yè)會(huì)形成良好的社會(huì)形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成環(huán)境污染，又會(huì)給社會(huì)造成技術(shù)落后、生產(chǎn)水平低劣的印象，更會(huì)惡化幫當(dāng)?shù)鼐用?、社區(qū)之間的關(guān)系，給企業(yè)的各種活動(dòng)造成許多困難。7、可吸引投資者當(dāng)今社會(huì)謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流。山東慧安文化科技有限公司是一家專業(yè)從事HSE目視化管理系統(tǒng)的企業(yè)。濰坊HSE目視化系統(tǒng)

HSE 管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。HSE 管理體系自 20世紀(jì)80年代提出至今已有20余年的，為有效地減少生產(chǎn)中高風(fēng)險(xiǎn)所帶來的災(zāi)難，石油天然集團(tuán)公司和中國石化集團(tuán)公司先后實(shí)施了 HSE 管理體系，使我國石化產(chǎn)業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達(dá)國家的距離?；て髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)需要不斷探索安全管理新方法以提高其安全管理水平。其中目視化管理，就是將各項(xiàng)管理措施落實(shí)于細(xì)微處，在點(diǎn)滴之中讓安全變得可見。把目視化管理作為有效改進(jìn)安全管理狀況的方法而有力落實(shí)，對(duì)于為深化HSE 體系推進(jìn)工作，挖掘典型經(jīng)驗(yàn)和做法，更好地培育 HSE 文化，都具有重大意義。**性原則HSE目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更優(yōu)越。

目視化管理的含義目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視化的目的是把企業(yè)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能看明白的事實(shí)。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。目視化管理系統(tǒng)是任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關(guān)。一方面它為工作人員提供全方面的視覺引導(dǎo)，方便識(shí)別；另一方面它將主體設(shè)備本身的危險(xiǎn)性和功能進(jìn)一步詮釋清晰，起到預(yù)防隱患，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)常性的反復(fù)工作環(huán)境中，工作人員容易忽視作業(yè)環(huán)節(jié)的確認(rèn)，作業(yè)順序的錯(cuò)亂，忽視潛在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，目視化管理正是為解決生產(chǎn)中存在的這些問題，所以一個(gè)成功的目視化系統(tǒng)既能讓工作人員在短時(shí)間內(nèi)，很快很直觀的了解設(shè)備運(yùn)行及狀態(tài)，提升作業(yè)效率的同時(shí)又能規(guī)避危險(xiǎn)因素。

    相對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)小的生產(chǎn)后勤單位，干部職工的安全意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高，安全管理工作措施有逐級(jí)衰減的現(xiàn)象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實(shí)還不到位。領(lǐng)導(dǎo)講安全多、要求安全多，但是到了基層如何強(qiáng)化安全意識(shí)考慮的少，雷聲大雨點(diǎn)小，基層安全意識(shí)有待于加強(qiáng)。四是安全管理流于形式現(xiàn)象仍然存在。個(gè)別基層由于人員少、工作頭緒多，部分安全工作應(yīng)付的多，管理的少，沒有讓安全意識(shí)全員化，基層安全責(zé)任沒有負(fù)起來，管理力度不夠，管理有難度，不能開展工作。2關(guān)于HSE問題的原因分析。認(rèn)為“抓安全是安全管理部門的事”。實(shí)際工作中，往往還是都認(rèn)為是安全的事，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”不能落實(shí)到位。檢查出來的問題或者安全隱患，不是從管理本身查找原因，而都?xì)w結(jié)于安全管理的原因。只要查出問題都是安全管理部門工作沒有做好，這種思想還十分普遍。。“只要不出安全事故，沒必要要求那么嚴(yán)”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認(rèn)識(shí)，簡單認(rèn)為只要出不了事故，沒必要把安全工作提到太高的層次來要求，這種人往往是安全事故風(fēng)險(xiǎn)小、事故少的崗位，安全意識(shí)淡薄，安全活動(dòng)不積極主動(dòng)的參加，覺得干那些工作和活動(dòng)都是負(fù)擔(dān)、是多余的事情。。為了確保信息傳達(dá)的鮮明性，我們確保各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜。

    按照目視化管理的深遂內(nèi)涵，根據(jù)生產(chǎn)車間現(xiàn)有在帳、自有、報(bào)廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。設(shè)備管理卡標(biāo)明設(shè)備的編號(hào)、名稱、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息，設(shè)備狀態(tài)卡，顯示了設(shè)備備用、停用，待修、在修狀態(tài)。帶電設(shè)備、配電箱醒目位置標(biāo)有“有電危險(xiǎn)”，“請(qǐng)勿靠近”標(biāo)志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據(jù)依據(jù)瓶裝介質(zhì)多少和在用狀態(tài)以標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)?？ǖ恼嫘畔⒂薪橘|(zhì)多少或在用狀態(tài)，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標(biāo)識(shí)。背面則以氣瓶管理規(guī)定，氣瓶使用責(zé)任人姓名進(jìn)行標(biāo)識(shí)。將施工生產(chǎn)工具按照類別進(jìn)行分類，在工具箱中按規(guī)定合理位置進(jìn)行擺放，并根據(jù)工具箱內(nèi)所放主要工具在工具箱外進(jìn)行標(biāo)識(shí)。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標(biāo)識(shí)應(yīng)有以上工具的漢字和圖形說明。通過這樣的目視化方案實(shí)施，使生產(chǎn)工人在尋找工具時(shí)能在所有工具箱前通過目視以及時(shí)準(zhǔn)確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。 山東慧安通過各種方式，如安全色、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、管理看板和空間導(dǎo)視。HSE目視化系統(tǒng)服務(wù)價(jià)格

山東慧安為您的工程項(xiàng)目提供完整的目視化規(guī)劃設(shè)計(jì)。濰坊HSE目視化系統(tǒng)

可視化管理的目的是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場提示危險(xiǎn)、危害，有效落實(shí)安全管理方法，進(jìn)一步提高HSE管理水平?，F(xiàn)場管理人員組織指揮安全生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作人員有關(guān)的信息都要由管理人員來直接傳達(dá)，不知要配備多少管理人員。目視管理就是通過現(xiàn)場的圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺信號(hào)，迅速而準(zhǔn)確地傳遞，將復(fù)雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形象化.并能實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)章、生產(chǎn)要求等與現(xiàn)場、崗位的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)各崗位人員的規(guī)范操作，有利于提高工作效率。濰坊HSE目視化系統(tǒng)