濰坊HSE目視化系統(tǒng)

    另一方面在事故發(fā)生時，通過有組織、有系統(tǒng)地控制和處理，使影響和損失降低。我國石油工業(yè)的一些企業(yè)隨著HSE管理實踐的不斷深入，健康、安全、環(huán)境績效逐年提高，事故起數(shù)、死亡人數(shù)和重傷人數(shù)三項事故控制指標逐年大幅度下降，在生產經營中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平推行健康、安全與環(huán)境管理體系標準，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，加強健康、安全與環(huán)境方面的教育培訓，提高重視程度，引進新的監(jiān)測、規(guī)劃、評價等管理技術，加強審核和評審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機制、改進管理質量、提高運營效益等方面建立全新的經營戰(zhàn)略和一體化管理體系，達到國際先進水平。6、改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與居民的關系隨著人們生活水平的不斷提高，健康、安全與環(huán)境意識也得到增強，對清潔生產、優(yōu)美環(huán)境、人身及財產安全的要求日益增高，一個對自身職工、社會及環(huán)境受護的企業(yè)會形成良好的社會形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成環(huán)境污染，又會給社會造成技術落后、生產水平低劣的印象，更會惡化幫當?shù)鼐用?、社區(qū)之間的關系，給企業(yè)的各種活動造成許多困難。7、可吸引投資者當今社會謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流。山東慧安文化科技有限公司是一家專業(yè)從事HSE目視化管理系統(tǒng)的企業(yè)。濰坊HSE目視化系統(tǒng)

HSE 管理體系是將實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機的融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE 管理體系自 20世紀80年代提出至今已有20余年的，為有效地減少生產中高風險所帶來的災難，石油天然集團公司和中國石化集團公司先后實施了 HSE 管理體系，使我國石化產業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達國家的距離?；て髽I(yè)要實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產需要不斷探索安全管理新方法以提高其安全管理水平。其中目視化管理，就是將各項管理措施落實于細微處，在點滴之中讓安全變得可見。把目視化管理作為有效改進安全管理狀況的方法而有力落實，對于為深化HSE 體系推進工作，挖掘典型經驗和做法，更好地培育 HSE 文化，都具有重大意義。**性原則HSE目視化系統(tǒng)設計用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更優(yōu)越。

目視化管理的含義目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視化的目的是把企業(yè)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能看明白的事實。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。目視化管理系統(tǒng)是任何一個現(xiàn)代化企業(yè)所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關。一方面它為工作人員提供全方面的視覺引導，方便識別；另一方面它將主體設備本身的危險性和功能進一步詮釋清晰，起到預防隱患，規(guī)避風險。在經常性的反復工作環(huán)境中，工作人員容易忽視作業(yè)環(huán)節(jié)的確認，作業(yè)順序的錯亂，忽視潛在作業(yè)風險，形成潛在的風險源，目視化管理正是為解決生產中存在的這些問題，所以一個成功的目視化系統(tǒng)既能讓工作人員在短時間內，很快很直觀的了解設備運行及狀態(tài)，提升作業(yè)效率的同時又能規(guī)避危險因素。

    相對安全風險小的生產后勤單位，干部職工的安全意識還有待于進一步提高，安全管理工作措施有逐級衰減的現(xiàn)象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實還不到位。領導講安全多、要求安全多，但是到了基層如何強化安全意識考慮的少，雷聲大雨點小，基層安全意識有待于加強。四是安全管理流于形式現(xiàn)象仍然存在。個別基層由于人員少、工作頭緒多，部分安全工作應付的多，管理的少，沒有讓安全意識全員化，基層安全責任沒有負起來，管理力度不夠，管理有難度，不能開展工作。2關于HSE問題的原因分析。認為“抓安全是安全管理部門的事”。實際工作中，往往還是都認為是安全的事，“誰主管、誰負責”不能落實到位。檢查出來的問題或者安全隱患，不是從管理本身查找原因，而都歸結于安全管理的原因。只要查出問題都是安全管理部門工作沒有做好，這種思想還十分普遍。?！爸灰怀霭踩鹿剩瑳]必要要求那么嚴”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認識，簡單認為只要出不了事故，沒必要把安全工作提到太高的層次來要求，這種人往往是安全事故風險小、事故少的崗位，安全意識淡薄，安全活動不積極主動的參加，覺得干那些工作和活動都是負擔、是多余的事情。。為了確保信息傳達的鮮明性，我們確保各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜。

    按照目視化管理的深遂內涵，根據(jù)生產車間現(xiàn)有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態(tài)卡。設備管理卡標明設備的編號、名稱、運行責任人等相關信息，設備狀態(tài)卡，顯示了設備備用、停用，待修、在修狀態(tài)。帶電設備、配電箱醒目位置標有“有電危險”，“請勿靠近”標志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據(jù)依據(jù)瓶裝介質多少和在用狀態(tài)以標識卡進行標識。卡的正面信息有介質多少或在用狀態(tài)，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標識。背面則以氣瓶管理規(guī)定，氣瓶使用責任人姓名進行標識。將施工生產工具按照類別進行分類，在工具箱中按規(guī)定合理位置進行擺放，并根據(jù)工具箱內所放主要工具在工具箱外進行標識。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標識應有以上工具的漢字和圖形說明。通過這樣的目視化方案實施，使生產工人在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視以及時準確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。 山東慧安通過各種方式，如安全色、標識標牌、管理看板和空間導視。HSE目視化系統(tǒng)服務價格

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可視化管理的目的是在生產作業(yè)現(xiàn)場提示危險、危害，有效落實安全管理方法，進一步提高HSE管理水平?，F(xiàn)場管理人員組織指揮安全生產，實質是在發(fā)布各種信息。操作人員進行生產作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。生產系統(tǒng)高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作人員有關的信息都要由管理人員來直接傳達，不知要配備多少管理人員。目視管理就是通過現(xiàn)場的圖片、圖形、色標、文字等視覺信號，迅速而準確地傳遞，將復雜的信息如安全規(guī)章、生產要求等具體化和形象化.并能實現(xiàn)安全管理規(guī)章、生產要求等與現(xiàn)場、崗位的有機結合，從而實現(xiàn)各崗位人員的規(guī)范操作，有利于提高工作效率。濰坊HSE目視化系統(tǒng)