優(yōu)勢(shì)好處：代發(fā)貨實(shí)質(zhì)上就是廠商和經(jīng)銷商各取所需，在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。代發(fā)貨其實(shí)是為減少物流成本而發(fā)展起來的一種銷售方式。在淘寶上比較盛行，淘寶賣家要是從供貨商那里批發(fā)來在銷售就要負(fù)擔(dān)供貨商到淘寶賣家之間的運(yùn)費(fèi)，淘寶賣家銷售出去還會(huì)有運(yùn)費(fèi)，所以有時(shí)會(huì)增加雙重的運(yùn)費(fèi)。供貨商通過代發(fā)貨吸引淘寶賣家銷售他的產(chǎn)品，間接也為他的產(chǎn)品做了廣告。開展費(fèi)用小，百把塊就可以運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)通訊很發(fā)達(dá)?？梢哉f只要有一條寬帶就解決了你網(wǎng)絡(luò)通訊的大部分問題，可以為你節(jié)省很多的電話費(fèi)。同時(shí)你也不需要去租門面房，去付昂貴的房租。第三方代發(fā)貨在組織之間的社會(huì)勞動(dòng)分工日趨細(xì)化。智能倉儲(chǔ)出庫物流服務(wù)商
代發(fā)貨外包業(yè)務(wù)如何進(jìn)行選擇？根據(jù)物品的ABC分類管理原則來選擇外包業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代代發(fā)貨和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，第三方代發(fā)貨管理“AB類原材料”的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過制造企業(yè)。因此，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，將AB類物品的代發(fā)貨業(yè)務(wù)外包給第三方代發(fā)貨企業(yè)，通過JIT等先進(jìn)代發(fā)貨管理模式降低庫存、減少周轉(zhuǎn)資金、節(jié)省代發(fā)貨費(fèi)用達(dá)到保證供應(yīng)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。相反，由于“C類物品”品種多、金額小、數(shù)量少、代發(fā)一件代發(fā)貨作復(fù)雜，從盈利考慮，一般代發(fā)貨公司都不愿意接受企業(yè)外包，因此，企業(yè)應(yīng)考慮自營。代發(fā)貨倉庫平臺(tái)費(fèi)用第三方代發(fā)貨的概念隨著市場(chǎng)競爭的加劇，以及對(duì)效率的追求。
做一件代發(fā)選擇好的商品有哪些方法？方法一：頭腦風(fēng)暴，產(chǎn)品定位。一個(gè)好的產(chǎn)品不是隨便一選就可以成為爆款，而是經(jīng)過長時(shí)間的市場(chǎng)觀察，大數(shù)據(jù)挖掘出來的東西，頭腦風(fēng)暴不是閉門造車而是通過清晰的思路和伙伴們思想迸發(fā)出來的火花。一個(gè)好的思路來源一個(gè)好的靈感。不要忽略產(chǎn)品定位的過程，否則方向就會(huì)不對(duì)，努力就等于白費(fèi)！方法二：分析同行，決定產(chǎn)品。如果一個(gè)產(chǎn)品有非常多的人在做的話，說明這個(gè)產(chǎn)品是非常的火爆的，肯定是賺錢的，要不然不會(huì)競爭那么激烈，但是這樣的爆款產(chǎn)品我們能做嗎！我們要考慮到產(chǎn)品的競爭度和可做性！如果一個(gè)產(chǎn)品的競爭性非常非常的高，那么我們不是不能做而是換一條思路來做。比如別人做熱門詞我們則可以通過長尾詞來做。
代發(fā)貨的主要因素有哪些？郵費(fèi)：根據(jù)產(chǎn)品的不同，快遞的不同，有空運(yùn)和陸運(yùn),超重,與體積過大來計(jì)算,郵費(fèi)都是同意的，不是按照地方的方式，他給你優(yōu)惠，具體看地方操作，交易筆數(shù)：你做代理，肯定要先付款給代發(fā)商，他們才會(huì)給買家發(fā)貨。那么你可以付款后登錄支付寶，查看交易詳情，查看對(duì)方支付寶作為賣家的交易筆數(shù)，這樣對(duì)選擇一件代發(fā)商也是一個(gè)參考因素。網(wǎng)站是否備案：查看網(wǎng)站備案信息，所有人是公司還是個(gè)人。這個(gè)參考因素不是必要的，因?yàn)樵S多一件代發(fā)商沒有在工商部門注冊(cè)，只能以個(gè)人名義辦網(wǎng)站。代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)集中可以通過協(xié)同配送降低代發(fā)貨費(fèi)用。
流通企業(yè)代發(fā)貨的費(fèi)用按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分可以分為生產(chǎn)性流通費(fèi)用和純粹性流通費(fèi)用。（1）生產(chǎn)性流通費(fèi)用，又稱追加費(fèi)用，是生產(chǎn)性費(fèi)用在流通領(lǐng)域的繼續(xù)，是為了使物品之后完成生產(chǎn)過程，便于消費(fèi)而發(fā)生的費(fèi)用。生產(chǎn)性流通費(fèi)用要追加到產(chǎn)品的價(jià)值中去，是必要?jiǎng)趧?dòng)的追加費(fèi)用。（2）純粹性流通費(fèi)用，也稱銷售費(fèi)用，是流通企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，因組織產(chǎn)品交換而發(fā)生的費(fèi)用。純粹性流通費(fèi)用同商品的交換行為有關(guān)，雖然不創(chuàng)造新的價(jià)值，但也是一種必要?jiǎng)趧?dòng)，是物品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程所必不可少的。代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)的集中，必須以不影響進(jìn)貨時(shí)間或進(jìn)貨單位等交易條件為前提。代發(fā)貨服務(wù)倉庫服務(wù)價(jià)格
在變革開放后相當(dāng)長的時(shí)間里，我國外向型經(jīng)濟(jì)主要是以出口為導(dǎo)向和內(nèi)容的，購置者大都為國外消費(fèi)者。智能倉儲(chǔ)出庫物流服務(wù)商
代發(fā)貨本質(zhì)是端到端服務(wù)，從原材料到銷售甚至回收，整個(gè)鏈條都會(huì)涉及到代發(fā)貨，同時(shí)也會(huì)有很多企業(yè)參與其中，然而企業(yè)之間的信息無法打通，這是制約信息化發(fā)展的主要障礙。主要面臨六大挑戰(zhàn)，缺乏全局統(tǒng)一的運(yùn)營中心：園區(qū)沒有直觀運(yùn)行管理方式，包括園區(qū)內(nèi)人員、車輛、泊位、倉庫等，缺乏園區(qū)運(yùn)營可視、可管。泊位管理自動(dòng)化水平不高：對(duì)于貨車進(jìn)入/離開泊位缺乏自動(dòng)化管理手段。能耗管理自動(dòng)化水平不高：溫控庫溫度缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控。出入管理程序繁瑣：全部靠人工完成人員、車輛等出入管理，程序繁瑣。智能倉儲(chǔ)出庫物流服務(wù)商