代發(fā)貨的服務(wù)水平是據(jù)點(diǎn)精簡(jiǎn)的制約條件：1)確保提供良好代發(fā)貨服務(wù)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，作為銷售戰(zhàn)略的一環(huán)，良好的代發(fā)貨服務(wù)是不可缺少的。如果沒有完善的代發(fā)貨體制，將接受的訂貨迅速、準(zhǔn)確地送出，企業(yè)就難以在銷售競(jìng)爭(zhēng)中取勝。必須適應(yīng)顧客小批量、交貨期短速化、交貨快的要求。也就是說，按期交貨，提高庫存服務(wù)效率，在銷售戰(zhàn)略上非常重要的。2)降低代發(fā)貨總成本。將代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)集中，可以減少庫存，可以使代發(fā)貨計(jì)劃化、大型化、可以擴(kuò)大多品種一件代發(fā)貨配送范圍，可以通過協(xié)同配送降低代發(fā)貨費(fèi)用，可以減少土地購買費(fèi)、建設(shè)費(fèi)、機(jī)器設(shè)備費(fèi)、人頭費(fèi)等代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，從而減少代發(fā)貨總成本。管理，實(shí)現(xiàn)庫存管理送操作之間的實(shí)時(shí)聯(lián)系，將錯(cuò)誤率降低到非常低。商家代發(fā)貨平臺(tái)報(bào)價(jià)
需求：視頻巡邏、人車布控、告警聯(lián)動(dòng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、刷臉通行、訪客管理、車輛識(shí)別自動(dòng)放行、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)盤點(diǎn)、軌跡追蹤、資產(chǎn)超區(qū)域報(bào)警、智能調(diào)度、泊位狀態(tài)可視化。智能代發(fā)貨是代發(fā)貨行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)，與大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)融合，代發(fā)貨行業(yè)將迎來一次變革，成為代發(fā)貨行業(yè)降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵利器。我國代發(fā)貨業(yè)如何借助大買家的身份和位置，完成具有全價(jià)值鏈的“全球運(yùn)”代發(fā)貨格局，真正“走進(jìn)來”，還需求各方細(xì)細(xì)思量。今年，跨境電商、國際代發(fā)貨被屢次提及，并成為各方熱議的焦點(diǎn)。商家代發(fā)貨平臺(tái)報(bào)價(jià)代發(fā)貨其實(shí)是為減少物流成本而發(fā)展起來一種銷售方式。
事實(shí)上，代發(fā)貨并不是具體某個(gè)角色，而是一種服務(wù)。任何人都可以是代發(fā)貨商，如果制造商發(fā)貨給客戶，他們就是提供代發(fā)貨服務(wù)。如果批發(fā)商直接發(fā)貨給客戶，他們也是代發(fā)貨商。代發(fā)貨訂單流程：代發(fā)貨有四個(gè)主要步驟：第1步——客戶下單并付款，賣家和買家都收到訂單確認(rèn)信息。第二步——賣家將訂單信息發(fā)給供應(yīng)商，他們會(huì)收取這件產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)。第三步——供應(yīng)商（或代發(fā)貨商），處理訂單，把貨物發(fā)給客戶。第四步——以上都做完后，代發(fā)貨商會(huì)給賣家提供發(fā)票和物流追蹤號(hào)，賣家將其轉(zhuǎn)發(fā)給客戶。
第三方代發(fā)貨，對(duì)貨源量及品控上，都有一定的掌控力的同時(shí)，也有自己獲客渠道。除了線上的推廣及運(yùn)營的投入外，而在倉儲(chǔ)端的固定資產(chǎn)上的投入，除了貨基本上就沒有其他的投入了。優(yōu)點(diǎn)：能良好的解決倉儲(chǔ)發(fā)貨的問題，能降低自己倉儲(chǔ)端的資金壓力。選擇上多很多，無論是倉庫位置地點(diǎn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率及效率、配送時(shí)效及配送種類、現(xiàn)金流的成本控制及庫存管控等等都專業(yè)。缺點(diǎn)：第三方代發(fā)貨公司很多，實(shí)力也層次不齊。提供代發(fā)貨服務(wù)的平臺(tái)。依托平臺(tái)建立自己的倉儲(chǔ)物流。中到三方倉儲(chǔ)依托全國倉儲(chǔ)和自身實(shí)力的建立倉儲(chǔ)發(fā)貨服務(wù)。小到地方性倉儲(chǔ)只在本地有倉庫，提供倉儲(chǔ)發(fā)貨服務(wù)。代發(fā)貨必須提高揀選、理貨、檢驗(yàn)、分類等的作業(yè)效率。
生產(chǎn)企業(yè)代發(fā)貨費(fèi)用的構(gòu)成。生產(chǎn)企業(yè)的代發(fā)貨費(fèi)用一般包括以下內(nèi)容：供應(yīng)、銷售人員的工資及福利費(fèi)；生產(chǎn)要素的采購費(fèi)，包括代發(fā)貨費(fèi)、郵電費(fèi)、采購人員的差旅費(fèi)；產(chǎn)品的推銷費(fèi)，如廣告宣傳費(fèi)；企業(yè)內(nèi)部倉庫保管費(fèi)，如維護(hù)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)；有關(guān)設(shè)備、倉庫的折舊費(fèi)等；代發(fā)貨信息費(fèi)；借款的利息；回收廢棄物發(fā)生的代發(fā)貨費(fèi)。生產(chǎn)企業(yè)代發(fā)貨費(fèi)用的分類：1.按代發(fā)貨費(fèi)用支出的形式不同劃分可分為本企業(yè)支付的代發(fā)貨費(fèi)用和他企業(yè)支付的代發(fā)貨費(fèi)用兩項(xiàng)。2.按代發(fā)貨活動(dòng)構(gòu)成劃分可分為代發(fā)貨環(huán)節(jié)費(fèi)、信息流通費(fèi)和代發(fā)貨管理費(fèi)。3.按代發(fā)貨過程劃分可分為供應(yīng)代發(fā)貨費(fèi)、生產(chǎn)代發(fā)貨費(fèi)、銷售代發(fā)貨費(fèi)、退貨代發(fā)貨費(fèi)、廢品代發(fā)貨費(fèi)。在全球范圍內(nèi)整合代發(fā)貨資源，構(gòu)建起與我國進(jìn)出口范圍擴(kuò)張、質(zhì)量提升、價(jià)值增長相配的全球供給鏈體系。電子商務(wù)倉儲(chǔ)運(yùn)輸物流服務(wù)商
確保實(shí)時(shí)庫存查詢和動(dòng)態(tài)分配、管理。商家代發(fā)貨平臺(tái)報(bào)價(jià)
為了防止代發(fā)貨外包流于形式或失敗，需要注意哪些問題？1.建立問題處理方案。與第三方代發(fā)貨服務(wù)供應(yīng)商的合作關(guān)系并不總是一帆風(fēng)順的，其實(shí)若彼此的看法能適切的表達(dá)，公司將從中獲益良多，所以為避免問題的發(fā)生，事前就應(yīng)該規(guī)劃出當(dāng)問題發(fā)生時(shí)雙方如何處理的方案，一旦有一方的需求不能得到滿足時(shí)，即可加以引用并藉之改進(jìn)彼此的關(guān)系。2.不斷進(jìn)行調(diào)整。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，形勢(shì)千變?nèi)f化，所以外包后，仍要親自視察和監(jiān)督，因?yàn)槲ㄓ杏H自看到，才知道問題所在，才能及時(shí)得到糾正。3.保持彈性。代發(fā)貨外包的項(xiàng)目應(yīng)該是慢慢擴(kuò)展的，要注意到第三方代發(fā)貨服務(wù)供應(yīng)商所能提供服務(wù)的寬度，讓其保持一定的彈性，以較靈活的方式為公司提供較好的服務(wù)。商家代發(fā)貨平臺(tái)報(bào)價(jià)