財務的管理體系則要解決以下問題：建立與企業(yè)經(jīng)營領域復雜程度、經(jīng)營和金融風險度相適應的財務管理體制(包括組織機構、規(guī)章制度等)。從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務能力和計劃控制能力的具體改進建議。從關鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。財務管理咨詢服務內(nèi)容：成本控制與改善、財務分析體系建立、內(nèi)部控制流程設計、財務制度建設、稅務管理與籌劃、財務風險管理、預算管理。在財務管理方案實施后，對企業(yè)財務管理狀況進行評估，形成書面報告和企業(yè)后續(xù)工作建議。以此作為企業(yè)自身持續(xù)工作改善和財務咨詢公司服務的基礎。后續(xù)服務，在完成財務管理咨詢項目后，財務咨詢公司將本著對企業(yè)客戶負責的原則，提供一定期間的回訪服務。主要內(nèi)容包含針對企業(yè)客戶日常財務管理的問題解答、持續(xù)改善建議、數(shù)據(jù)分析指導的事項。企業(yè)在進行融資時，財務咨詢可以提供專業(yè)建議，提高融資成功率。鹽田區(qū)非營利組織財務咨詢作用
財務流程關系到財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，由于各個財務管理環(huán)節(jié)的業(yè)務特點的差異，其形成的財務流程有所不同。同時，財務流程是財務管理實踐經(jīng)驗的總結，具有累積性和傳遞性。當然，由于各個財務組織和業(yè)務分工的不同而存在各自的差異，但財務流程具有共通性、共享性，可以綜合各個的財務流程設計，搭建出具有性的基礎財務信息平臺。在初始化基礎財務流程信息庫的過程中，由財務部門領導或分管財務部門的校領導帶頭，發(fā)動全體財務部門人員，結合崗位進行財務流程總結和歸納，設立專人進行整理和提煉，形成財務流程信息基礎庫。其主要財務流程歸納有：財務審批流程、財務預算流程、會計核算流程、會計監(jiān)督流程、信息查詢流程及學習流程等。每一個流程又細分到各個工作環(huán)節(jié)，呈樹枝狀，如財務審批流程。東莞投資財務咨詢公司合理規(guī)劃財務預算，能有效控制成本，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。
制度的建立和完善，有利于理順財務管理工作，維持正常的財經(jīng)秩序，使各項財務工作順利進行。但是制度的貫徹和落實，必須依靠財務流程的設計和運用。財務流程就是財務制度執(zhí)行的軌道，財務流程越清晰越簡潔，財務制度在流程中反映越明朗越容易讓人理解和掌握；財務流程越完善越優(yōu)化，財務制度執(zhí)行就更順暢、更徹底。反之，財務流程在設計時環(huán)節(jié)復雜，渠道彎曲，重復和不一致處諸多，則財務制度執(zhí)行越困難、越容易形成有章無循、有據(jù)無依，執(zhí)行力度缺乏，人為因素影響甚深，從而失去了制度制定的意義。規(guī)范財務流程，就是要以“制度執(zhí)行”為重點，強化制度的嚴肅性，增強財務流程的有效性和嚴肅性，切實發(fā)揮出財經(jīng)制度的規(guī)范作用。
財務流程的內(nèi)容：每個月所要做的件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時一定要有財務有簽字權的人簽字后你再做），然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬（之所以月末登記就是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯），每發(fā)生一筆業(yè)務就根據(jù)記賬憑證登記明細賬。月末還要注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費在個月全部轉入費用。計提折舊的分錄是借管理費用或是制造費用貸累計折舊，這個折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加，實際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加、有城建稅、教育費附加等。公司財務咨詢幫助企業(yè)制定合理的預算和財務計劃。
財務審計的內(nèi)容：檢查合并報表編制的基礎。即審核：合并報表內(nèi)容的、完整性；子公司提供資料的完整性(包括子公司會計政策差異、母子公司往來業(yè)務、債權債務、投資資料，子公司利潤分配、股權變動資料)；母子公司決算日和會計期間的一致性；母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。檢查確認合并報表范圍。根據(jù)母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關系的批準文件，確實屬于合并范圍的企業(yè)。對于應合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應合并而進行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準而收購(轉讓)股份等情況。合理的財務分配能激勵員工，財務咨詢可設計科學的分配方案。廣州遺產(chǎn)財務咨詢報價
企業(yè)的財務管理應不斷創(chuàng)新，財務咨詢可提供新思路。鹽田區(qū)非營利組織財務咨詢作用
財務管理的防范措施：建立財務風險意識。企業(yè)要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關注市場供需關系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務危機。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業(yè)務整合，提高企業(yè)整體抵抗風險的水平。鹽田區(qū)非營利組織財務咨詢作用