儒商大廈|文化建設(shè)中心|企業(yè)文化建設(shè)

日常行為體現(xiàn)儒家價(jià)值觀(guān)。領(lǐng)dao者在日常的企業(yè)管理活動(dòng)和與員工的互動(dòng)中，要時(shí)刻以儒家價(jià)值觀(guān)為指導(dǎo)，做到言行一致。例如，在與員工交流時(shí)，要遵循 “禮” 的規(guī)范，使用禮貌用語(yǔ)，尊重員工的意見(jiàn)和建議，展現(xiàn)出謙遜、親和的態(tài)度；在對(duì)待合作伙伴時(shí)，要堅(jiān)守 “信” 的價(jià)值觀(guān)，嚴(yán)格遵守合同約定，維護(hù)企業(yè)的誠(chéng)信形象。日常行為的示范作用是非常強(qiáng)大的，員工會(huì)通過(guò)觀(guān)察領(lǐng)dao者的一舉一動(dòng)來(lái)感受儒家文化的具體要求，從而更愿意接受并模仿，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成良好的文化氛圍。

決策過(guò)程遵循儒家思維方式。在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，領(lǐng)dao者要運(yùn)用儒家的思維方式。比如，運(yùn)用 “中庸之道”，避免極端的決策，綜合考慮各方面的因素，包括員工的利益、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等，尋求一個(gè)既符合企業(yè)利益又能兼顧各方的平衡解決方案。以 “義” 為考量標(biāo)準(zhǔn)，確保決策的道德性，不做違背道德和社會(huì)責(zé)任的決策，讓員工看到領(lǐng)dao者在決策過(guò)程中對(duì)儒家文化的堅(jiān)守，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)文化的認(rèn)同感。