數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了現(xiàn)代商業(yè)和社會發(fā)展的必然趨勢，它以技術為基礎，但要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，卻需要我們采用正確的方法。在數(shù)字化世界里，商業(yè)與公共服務能夠利用這些技術為人類創(chuàng)造價值，而這個價值就來源于連接性。因此，在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要將人置于所有事務的中心位置。以人為本的創(chuàng)新是一種方法，借助數(shù)字技術賦予人們更多的能力，從而創(chuàng)造商業(yè)與社會價值。這種創(chuàng)新將人的創(chuàng)造力、由信息衍生的力量和結(jié)合萬物與流程的連接性這三大關鍵價值驅(qū)動因素匯集在一起。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，每種價值都源自于三個維度，即人、信息與基礎架構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須能夠為人們提供真正的價值，通過采用數(shù)字技術，讓人們的生活變得更加豐富多彩。需要企業(yè)不斷優(yōu)化供應鏈管理和物流配送體系。印臺區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
中小企業(yè)采用多種薪酬結(jié)構(gòu)，面臨著線下算薪、線上算稅、表格數(shù)據(jù)整理易出錯的問題。那么，有沒有高效的解決辦法呢？在考勤記錄需要結(jié)合紙質(zhì)版假條核對時，怎樣減少人事的工作量呢？企業(yè)在積累了海量業(yè)務數(shù)據(jù)后，怎樣讓員工擺脫手動制表分析數(shù)據(jù)的低效模式呢？財務、稅收、人事等業(yè)務的提質(zhì)增效、降本減存，一直是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中繞不開的話題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也因此成為“必修課”。特別是在我國數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)向深化應用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段下，金融業(yè)正不斷與新一代信息技術融合發(fā)展，持續(xù)踐行數(shù)字普惠金融，發(fā)力數(shù)字普惠金融服務體系，突破普惠金融“*后一公里”障礙，增強金融服務的可得性和便捷性，暢通更好服務實體經(jīng)濟的渠道。 印臺區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義企業(yè)需要不斷學習、創(chuàng)新才能適應數(shù)字化時代。
如果說，以鐵路、公路、橋梁等建設為主的傳統(tǒng)基礎設施建設主要面向的是工業(yè)經(jīng)濟時代，那么以信息、融合和創(chuàng)新為中心的新型基礎設施建設則正是為數(shù)字經(jīng)濟時代而生的。事實上，促進經(jīng)濟增長方式的加速轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，并不是一個新鮮的概念。關于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呼聲已經(jīng)存在了很長時間，許多企業(yè)也已經(jīng)嘗試過這個轉(zhuǎn)型，探索出了一些寶貴的經(jīng)驗。然而，還有大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨著諸多問題。首先，它們因為能力不足而“不會轉(zhuǎn)”；其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本偏高，使得它們因為成本問題而“不能轉(zhuǎn)”；之后，轉(zhuǎn)型帶來的陣痛期偏長，讓它們因為陣痛而“不敢轉(zhuǎn)”。據(jù)統(tǒng)計，我國有超過55%的企業(yè)尚未完成基礎設備數(shù)字化改造，多數(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)也基本處于“初級”階段，缺乏進入轉(zhuǎn)型深水區(qū)的理解力和推進力。因此，我們需要采取更多的措施來幫助這些企業(yè)解決這些問題，讓它們能夠順利地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迎接數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和機遇。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當今企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要注意以下幾個方面：1.人力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要員工具備新的思維方式和適應能力。如何轉(zhuǎn)變員工思維，提升團隊整體適應能力、學習能力與管理能力是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的難點。企業(yè)需要從傳統(tǒng)工作風格中帶出來，適應新系統(tǒng)、新工作，前期需要有很好的執(zhí)行力與配合力，并做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的想法去推動實踐。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也會帶來人員優(yōu)化的變化，企業(yè)需要制定相應的計劃來應對。2.財力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量的資金來購買設備/軟件、招聘與搭建數(shù)字化團隊、建立適合的數(shù)字化模型。企業(yè)需要有足夠的預算來支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并確保費用的合理分配和使用。3.精力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)在營銷、研發(fā)、制造工藝中積累足夠的數(shù)據(jù)沉淀與積累。企業(yè)需要投入大量的精力和時間來整理和優(yōu)化數(shù)據(jù)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的支持。總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的長期且持續(xù)進行的行為，需要企業(yè)在人力、財力、精力上做好充分的準備和規(guī)劃，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進行和取得成功。 數(shù)字旅程中人才是調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要的驅(qū)動力。
"數(shù)字化轉(zhuǎn)型"的成功秘訣不在于技術革新，而在于組織變革。雖然"數(shù)字化"為我們的工作方式帶來了巨大的便利，但真正的挑戰(zhàn)在于如何改變我們的思維模式、工作方式和組織結(jié)構(gòu)，以適應新的技術環(huán)境。這需要我們重新審視我們的生產(chǎn)關系，達成共識，并建立新的生產(chǎn)關系。實現(xiàn)"數(shù)字化"并不難，我們只需要購買新的設備、升級軟件，或者培訓員工學習新的技能。然而，"轉(zhuǎn)型"卻需要我們改變根深蒂固的工作方式和思維模式，這比升級換代的生產(chǎn)工具的難度要大得多。為了實現(xiàn)"轉(zhuǎn)型"，我們需要從上到下進行多方面的改變。領導層需要重新審視公司的戰(zhàn)略方向、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化；中層管理人員需要改變他們的工作方式和領導風格；基層員工需要適應新的工作環(huán)境和技能要求。只有當我們在所有層面上都進行了改變，才能真正實現(xiàn)"數(shù)字化轉(zhuǎn)型"。而這正是我們在面對這個挑戰(zhàn)時所需要的——不只是技術升級，更是組織和思維的多方面革新。 多措并舉推動中小企業(yè)科學高效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展至關重要。.定邊工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來更強的創(chuàng)新能力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。印臺區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
如何助力這些企業(yè)加速邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型？關鍵在于深入剖析各行業(yè)的中心痛點，從業(yè)務需求出發(fā)，充分利用在設備、邊緣和云端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過更高計算效率和更低能耗的“新計算”，為快速調(diào)整提供決策依據(jù)。也就是說，當以5G、AI為表率的“新聯(lián)接”與“新計算”等數(shù)字技術與產(chǎn)業(yè)場景實現(xiàn)深度融合時，它們就成為了推動各行業(yè)重煥生機的重要推手和數(shù)字經(jīng)濟增長的新引擎。隨著各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，華為中國政企業(yè)務率先行動——他們從行業(yè)發(fā)展的業(yè)務中來，加速到行業(yè)數(shù)字化場景中去。印臺區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義