集團能源管理如何選擇

（一）未完成能耗雙控目標地區(qū)。對上一年度未完成強度下降目標的地區(qū)，在下一年度增量目標實施負增長，對除民生外的高耗能項目實施節(jié)能審查限批，地方須提出平衡強度目標的切實可行措施上報自治區(qū)發(fā)展**委，并抄送自治區(qū)工業(yè)、能源行業(yè)管理部門。對上一年度能耗“雙控”預警地區(qū)新增固定資產(chǎn)投資項目，實行1.5:1能耗減量置換或項目限批。（二）未按期報送能耗預算。各地未按期報送十四五規(guī)劃期能耗預算、年度能耗預算，轄區(qū)內(nèi)所有固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查全部限批，自治區(qū)下達懲罰性能耗雙控指標。（三）未納入預算管理。對未納入預算管理的重點用能單位、年度能耗考核等級為不合格；對未納入預算管理的固定資產(chǎn)投資項目，不予受理節(jié)能審查。搭建在線考核評價子系統(tǒng)，通過設定考核主題、內(nèi)容和分值量化考核指標，實現(xiàn)全程在線考核監(jiān)督。集團能源管理如何選擇

加強節(jié)能降耗宣傳力度，提升節(jié)能降耗意識節(jié)能降耗作為一個系統(tǒng)而復雜的工作，其開展周期較長，而員工作為企業(yè)主體，企業(yè)想要達到節(jié)能降耗目的，與員工的節(jié)能降耗意識密不可分。各集團應提升員工節(jié)能意識，普及相關節(jié)能知識，讓每一名員工養(yǎng)成良好習慣，做好節(jié)能降耗工作。形成全體員工“抓節(jié)能、降能耗”的工作局面，使每一位員工都感覺到建設節(jié)約型企業(yè)是員工與企業(yè)的共同責任。同時積極倡導在節(jié)能降耗工作中的創(chuàng)新氛圍，倡導節(jié)能降耗的創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，將節(jié)能降耗工作變成每一位員工的**行為，從而為進一步促進企業(yè)能耗管理奠定堅實的基礎。能源行業(yè)知識管理是否需要對計劃安排、機器運行、操作，等等方面進行優(yōu)化、改善，并用數(shù)據(jù)為改進方案提供依據(jù)。

工程部是節(jié)能工作重點，除加強日常管理外，**重要的是從改造高耗能舊設備入手，選用節(jié)能設備，降低能耗、節(jié)約費用。要做好這項工作，需要有好的推廣形式，便于企業(yè)運作。在提高認識的基礎上，結(jié)合項目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型：（1）如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應在工程設計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位（此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅實基礎）。（2）如果所管物業(yè)屬于工程設備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。（3）對于物業(yè)管理中正在運行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設備的資金運作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如與供貨商協(xié)商，如先支付一部份設備款，余款從更換設備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設備投入后，在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。

對各公共區(qū)域進行**的能耗核算，實現(xiàn)能耗費用分攤，實行能耗限額標準管理，規(guī)范能源使用方式，控制能源支出；

通過人工錄入建筑運營數(shù)據(jù)，科學計算和實時監(jiān)測建筑能源消耗指標，并對各區(qū)域當前能耗水平評價考核；

提供多個能效分析工具，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)不合理用能現(xiàn)象。

技術方案3.1系統(tǒng)設計原則

(1)先進性本系統(tǒng)設計遵循系統(tǒng)工程的設計準則，通過科學合理的系統(tǒng)架構(gòu)設計，系統(tǒng)整體功能滿足用戶對能耗管理的功能需求。

(2)可靠性系統(tǒng)具有良好的兼容性和抗干擾能力，系統(tǒng)接口采用符合國際標準的通信協(xié)議，同時軟件又能很好的兼容市面上主流通信協(xié)議智能設備的接入，支持與其他第三方監(jiān)控系統(tǒng)無縫集成與互聯(lián)。 能耗統(tǒng)計填報系統(tǒng)將繁瑣填報流程轉(zhuǎn)移到移動端，使填報和統(tǒng)計工作日?；到y(tǒng)使用更加簡潔高效。

石油企業(yè)的能耗非常大，這與兩個方面有關，其一是石油企業(yè)生產(chǎn)制造的特點決定了能源消耗量非常大，其二是現(xiàn)有的能源管理系統(tǒng)比較滯后，難以實現(xiàn)精細化管理。傳統(tǒng)的能源管理方式比較粗放，多為事后管理，缺乏事前、事中管理，信息化水平不高，難以對石油企業(yè)能源消耗情況進行及時統(tǒng)計、分析，無法實現(xiàn)現(xiàn)有能源的有效分配和利用。立足現(xiàn)代化信息技術，建設石油企業(yè)的能源管理系統(tǒng)，能夠大幅度提升能源管理水平，提升全體職員的節(jié)能意識，對能源進行集中、系統(tǒng)、有效的管理。基于此，開展石油企業(yè)的能源管理和控制的分析研究就顯得尤為必要。買電表去同天云商城，一站式采購商城，免去你的后顧之憂。企業(yè)能耗管理方案

2060 年前努力爭取實現(xiàn)碳中和”實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展。集團能源管理如何選擇

能源集中監(jiān)控平臺基于實時數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控圖組態(tài)系統(tǒng)，建設能源綜合監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)對各級（集團、分廠、車間、重要耗能設備）多種能源介質(zhì)（煤、電、蒸汽、水、燃料氣、氮氣等）產(chǎn)、存、耗全過程的實時監(jiān)控，掌握其歷史和實時趨勢。實時記錄能源系統(tǒng)事件，實時掌握能源使用消耗情況，實現(xiàn)對各類產(chǎn)能、供能和用能過程及設備的實時監(jiān)控、異常報警和分析管理。對重點耗能設備（變壓器、鍋爐、加熱爐、汽機、風機、空壓機、泵等）進行能效實時計算與監(jiān)控，實時監(jiān)控與優(yōu)化設備的能源利用率、設備運行與生產(chǎn)負荷之間的匹配度。通過綜合監(jiān)控系統(tǒng)，建設集團、分廠、車間、重要耗能設備四級能源監(jiān)控系統(tǒng)。集團能源管理如何選擇