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來源: 發(fā)布時間:2021-07-06

2、人本原理的動力原則所謂動力原則是指管理必須具備持續(xù)和足夠的動力。管理者要正確運(yùn)用動力,才能確保管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理動力可以分為三大類型:1)物質(zhì)動力。物質(zhì)動力是管理的根本動力,合理的物質(zhì)刺激可以直接影響和調(diào)動員工的積極性。但物質(zhì)刺激必須適當(dāng),運(yùn)用不當(dāng)也會產(chǎn)生一定的副作用。2)精神動力。精神動力包括個人信仰、名譽(yù)地位等方面的刺激。精神動力所產(chǎn)生的效果是人們在物質(zhì)需求有了基本滿足情況下所產(chǎn)生的一種更高層次的追求。精神動力不僅可以補(bǔ)償物質(zhì)刺激在某些方面的不足,而且其本身就有巨大的威力。在一定的條件下,精神動力甚至可以成為決定性的動力。宗教極端分子超乎常人想象的舉動,其行動的動力就是精神動力。特別是留學(xué)歸國從事理論的青年學(xué)者。濰坊工程企業(yè)管理商城

信息化管理的實(shí)施成功實(shí)施管理信息化項(xiàng)目,是企業(yè)博弈未來市場的關(guān)鍵。如何保障實(shí)施的成功率已經(jīng)成為國內(nèi)各大中小型企業(yè)的**課題。對此,航天信息軟件認(rèn)為,保障企業(yè)ERP實(shí)施成功,應(yīng)用落地的**在于,依照企業(yè)所處的發(fā)展階段進(jìn)行相應(yīng)的管理轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)成長涉及自身能力、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍三個方面,成長邏輯就是價值創(chuàng)新,即多元化的協(xié)同性、企業(yè)能力、市場結(jié)構(gòu)、行業(yè)前景、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性等組合因素決定企業(yè)成長路線的選擇:“微型——>小型——>中型——>大型”。信息化管理的發(fā)展趨勢信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會秩序,企業(yè)所處的不在是以往物質(zhì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,而是以網(wǎng)絡(luò)為媒介、客戶為中心,將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)緊密相連在一起的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境。山東綠色企業(yè)管理什么價格它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、規(guī)定工作移交制度、出差管理辦法

在管理應(yīng)用中著重體現(xiàn)出以下兩大原則:1、人本原理的能級原則人本原理的能級原則是指在管理工作中,應(yīng)按照人的能力大小科學(xué)地將其安排在相應(yīng)的職位上,比較大限度地做到人盡其才,各盡其職,并在組織內(nèi)保持協(xié)調(diào),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理的能級原則著重體現(xiàn)在以下三個方面:1)管理能級必須按層次并具有穩(wěn)定的組織形態(tài)。管理不是隨便分級的,分級就是要建立一定的秩序、一定的規(guī)范和一定的標(biāo)準(zhǔn);各級也不是可以隨便組合的。一個穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)應(yīng)是正三角形或正寶塔形,上面具有尖銳的鋒芒,下面又有寬厚的基礎(chǔ),沒有能級的管理是難以生存的。

1)物質(zhì)動力。物質(zhì)動力是管理的根本動力,合理的物質(zhì)刺激可以直接影響和調(diào)動員工的積極性。但物質(zhì)刺激必須適當(dāng),運(yùn)用不當(dāng)也會產(chǎn)生一定的副作用。2)精神動力。精神動力包括個人信仰、名譽(yù)地位等方面的刺激。精神動力所產(chǎn)生的效果是人們在物質(zhì)需求有了基本滿足情況下所產(chǎn)生的一種更高層次的追求。精神動力不僅可以補(bǔ)償物質(zhì)刺激在某些方面的不足,而且其本身就有巨大的威力。在一定的條件下,精神動力甚至可以成為決定性的動力。宗教極端分子超乎常人想象的舉動,其行動的動力就是精神動力。3)信息動力。信息動力是通過信息的交流產(chǎn)生的動力,具有超越物質(zhì)和精神的相對**性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中,良好有效的信息動力可以產(chǎn)生激勵力量。任何一個組織,如果沒有對外界的信息交流,就不可能有前進(jìn)的動力。企業(yè)科技人員只有不停頓地從外部世界大量吸收有關(guān)科技發(fā)展方面的信息,才能激發(fā)他們巨大的創(chuàng)造潛力;企業(yè)員工通過與其他員工的工作比較,才能知道自己工作中的不足,從而發(fā)奮努力,迎頭趕上。國力不斷增強(qiáng),人民生活水平也在不斷地提高。

3)信息動力。信息動力是通過信息的交流產(chǎn)生的動力,具有超越物質(zhì)和精神的相對**性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中,良好有效的信息動力可以產(chǎn)生激勵力量。任何一個組織,如果沒有對外界的信息交流,就不可能有前進(jìn)的動力。企業(yè)科技人員只有不停頓地從外部世界大量吸收有關(guān)科技發(fā)展方面的信息,才能激發(fā)他們巨大的創(chuàng)造潛力;企業(yè)員工通過與其他員工的工作比較,才能知道自己工作中的不足,從而發(fā)奮努力,迎頭趕上。我們說,管理的動力原則是客觀存在的。在管理中,我們要正確運(yùn)用上述三種動力,合理掌握刺激量,使員工的工作在這三種動力推動下積極進(jìn)取,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在使用動力原則進(jìn)行管理時,還應(yīng)該十分注意刺激量大小應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位使命相適應(yīng)。刺激量過小,難起作用;刺激量過大,又往往會適得其反,這已為許多管理實(shí)踐所證明。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少。德州精密企業(yè)管理顏料

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