“產(chǎn)品+營銷工具+共享營銷”在當(dāng)今商貿(mào)社會(huì),企業(yè)惡性競爭,打價(jià)格戰(zhàn),減低盈利,早就是常態(tài)!提出:我們能不能換個(gè)方法去成立自己的基本競爭力呢?答案是:可以!企業(yè)與企業(yè)之間舉足輕重是差異化!我們和別人有什么不一樣!我們的基本優(yōu)勢是什么!答案就是:企業(yè)不僅要給產(chǎn)品,還要給客戶,給方式!結(jié)合追尋廣告公司資源,成立廣告行業(yè)自媒體平臺(tái)、襄助代理商及合作同伴找尋全國全行業(yè)500萬終端!制作商貿(mào)閉環(huán)!未來社會(huì)一定是一個(gè)共享的社會(huì),資源共享,客戶共享,經(jīng)驗(yàn)共享!所以秒客來團(tuán)隊(duì)也提出“共享營銷“的理念!我們未來10年給自己定位:做企業(yè)的營銷助理!以后企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn),營銷和推廣有秒客來足矣!這就是未來!公司是集大型批發(fā)、零售、作為一體的綜合型企業(yè)。公司依托深圳“物流之都”快速的物流優(yōu)勢,采取“倉儲(chǔ)式廠家直銷”模式,為全省全國各地客戶提供高質(zhì)量、高效率的質(zhì)量服務(wù)。公司自成立以來,本著“誠信專業(yè)創(chuàng)新服務(wù)”的主旨。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,追求卓著。倚靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、熱忱細(xì)膩的服務(wù)和聲譽(yù)的經(jīng)營理念,公司在業(yè)內(nèi)擁有不錯(cuò)聲望。您的需要就是我們的事業(yè)。讓我們緊握誠信之手,搭建共贏平臺(tái),攜手共創(chuàng)美好明天。全新的營銷變革,以特有的“共享經(jīng)濟(jì)”方式讓消費(fèi)者、銷售商和推廣商都互利共贏。重慶共享加盟
面對(duì)外部開拓市場、內(nèi)部強(qiáng)化管理,給管理團(tuán)隊(duì)帶來新的挑戰(zhàn)。筆者結(jié)合工作實(shí)踐與思考,提出“客戶靶向營銷”法,將客戶需求作為靶向目標(biāo),針對(duì)性把握策略、分析對(duì)策,助力發(fā)展。何為靶向營銷靶向營銷初源于醫(yī)學(xué)上的靶向作用,是指將產(chǎn)品特點(diǎn)通過靶向系統(tǒng)集中于靶向目標(biāo),是針對(duì)性強(qiáng)、成本低的工作方式。靶向營銷具有以下特點(diǎn):產(chǎn)品(服務(wù))具有集中性、專一性,增加對(duì)目標(biāo)的工作指向和強(qiáng)化,很大程度提高工作的準(zhǔn)確到達(dá)率,過濾無效信息。二我們?yōu)槭裁醋霭邢驙I銷作為一種細(xì)分營銷,在共享服務(wù)領(lǐng)域也有獨(dú)特的價(jià)值。在共享公司發(fā)展中,如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的協(xié)調(diào),用少的投入撬動(dòng)比較大的目標(biāo)?!鞍邢驙I銷法”能夠提供較系統(tǒng)的解決方案。1.共享公司的定位需要“靶向營銷法”共享服務(wù)公司是依托中國石化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的專業(yè)化共享服務(wù)平臺(tái),其服務(wù)屬性需要更高的專業(yè)水平、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量、更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),為集團(tuán)公司、成員單位提供質(zhì)量服務(wù)。2.市場競爭催生“靶向營銷法”除了積極履行集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)職責(zé)外,共享服務(wù)公司作為“市場化導(dǎo)向、高效運(yùn)營”的企業(yè)定位,需要高效益增長,搶占市場先機(jī)。3.共享公司的發(fā)展呼喚“靶向營銷法”作為央企財(cái)務(wù)、HR、IT一體化共享服務(wù)公司。
賺錢共享按摩器廠家共享營銷系統(tǒng)用戶既可靠自己的努力輕松獲利,還可以靠共享人脈獲得被動(dòng)財(cái)富收入。
一個(gè)共享型經(jīng)濟(jì)社會(huì)即將到來,共享營銷就是讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者建立共同利益關(guān)系,創(chuàng)造共享價(jià)值,讓每個(gè)人都能參與到財(cái)富生產(chǎn)和財(cái)富分配中來,賺取人脈復(fù)利,實(shí)現(xiàn)富足的人生。這種超級(jí)裂變、超級(jí)復(fù)利的共享營銷模式和共享經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),正在顛覆全球營銷界…共享營銷正在取代傳統(tǒng)的營銷方法,許多營銷人和企業(yè)都將在這種“利眾范式”的營銷**中受益。未來的企業(yè),一定是共享企業(yè),一定是共享經(jīng)濟(jì),一定是共享盈利,一定是共享賦能,一定是共享營銷。共享營銷就是用共享經(jīng)濟(jì)理念抱團(tuán)合作,實(shí)現(xiàn)各方資源倍增、實(shí)現(xiàn)各方利益倍增,實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值倍增。
經(jīng)典的營銷理論根本就沒有過時(shí),只是新的技術(shù)使我們做事的手段發(fā)生了變化。”互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代確實(shí)給營銷帶來很多改變,大家如何對(duì)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷有著更好的理解和把握,其中一點(diǎn)是你必須對(duì)營銷的過去和現(xiàn)在有著深刻的理解,了解過去,才能知曉現(xiàn)在,也才能更好地去預(yù)測和展望未來。目前營銷面臨四個(gè)方面的挑戰(zhàn):即增加入口導(dǎo)流客戶和建立社群增強(qiáng)黏性、產(chǎn)品的碎片化營銷、互聯(lián)和共享經(jīng)濟(jì)以及跨界的顛覆。一個(gè)是為客戶/消費(fèi)者提供價(jià)值的漏斗,另外一個(gè)是導(dǎo)客及轉(zhuǎn)化漏斗,直到目前營銷還在試圖增加由產(chǎn)品/品牌知曉到建立粘性、客戶刻畫,再到轉(zhuǎn)化成用戶以及忠誠用戶每一步的轉(zhuǎn)化率。互聯(lián)時(shí)代的以用戶為中心,不局限于了解用戶的需求,解決他們的問題,而是運(yùn)用互聯(lián)手段實(shí)現(xiàn)互動(dòng),使用戶參與到和企業(yè)的互動(dòng)中來,同時(shí)特別重視用戶間互動(dòng),比如咕咚記錄鍛煉成果并分享。在這個(gè)過程中,激發(fā)他們的興趣和智慧,發(fā)動(dòng)**、增加黏性,激發(fā)興趣點(diǎn)、解決問題。隨著信息技術(shù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟,“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)產(chǎn)生了**性的影響。共享經(jīng)濟(jì)正是在這樣的背景下產(chǎn)生并蓬勃發(fā)展起來,共享經(jīng)濟(jì)是源于實(shí)踐的全新經(jīng)濟(jì)模式。 共享營銷是對(duì)于用戶營銷資源和碎片化時(shí)間的剩余價(jià)值釋放,主要包括閑置客戶、消費(fèi)、閑置渠道和閑暇時(shí)間等。
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消費(fèi)者也是生產(chǎn)者。這個(gè)新造的詞現(xiàn)在在詞典里,是“生產(chǎn)性消費(fèi)者”(prosumer)。周五坐Uber的人可能是周六開Uber的人。更重要的是,即使你沒有扮演生產(chǎn)者的角色,你也會(huì)以一種更積極的方式參與到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中。例如,在一些眾包銀行平臺(tái)上,你可以注冊(cè)嘗試獲得,但你也要評(píng)估其他人的信用價(jià)值。這對(duì)消費(fèi)者來說是一個(gè)全新的角色。問題來了:那么我們?nèi)绾瓮茝V?在推廣給誰?如果我們對(duì)那些純消費(fèi)的人使勁地推廣,那么那些生產(chǎn)者會(huì)如何反應(yīng)?如果推廣對(duì)象是生產(chǎn)供應(yīng)者,是否會(huì)造成需求錯(cuò)位?在這個(gè)系統(tǒng)中,需要一個(gè)平衡的行為。傾聽,而不是強(qiáng)加控制,有沒有一些經(jīng)典的營銷原則可以回答這些問題?在很多情況下,經(jīng)典原則繼續(xù)有效,這也是本文的觀點(diǎn)之一。比如經(jīng)典的市場劃分原則。當(dāng)人們擁有一種資源的時(shí)間越長,他們就越傾向于賦予它更多的價(jià)值。我們需要接觸那些不停地輸入資源并且有各種訴求的用戶。另外,經(jīng)典原則中如何促進(jìn)人們與商品或服務(wù)互動(dòng)的專業(yè)知識(shí),在共享經(jīng)濟(jì)中也都繼續(xù)有效。您建議營銷人員可以從消費(fèi)者身上學(xué)到很多東西。似乎消費(fèi)者覺得他們能很好地應(yīng)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)?就是這樣。學(xué)術(shù)界有時(shí)會(huì)說,“哇,看看這個(gè)又大又瘋狂的新模式?!睂?shí)際使用的人卻會(huì)說。
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