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02渠道渠道是個(gè)坑。我們做營銷推廣的難點(diǎn)在于做出好的內(nèi)容且投放到合適的渠道上去，二者缺一不可。就像兩個(gè)齒輪，各自再完美，如果契合不到一起，結(jié)果依然是個(gè)大鴨蛋。渠道的坑有多大呢？前幾天發(fā)生的騙子騙騙子的騙子故事，大家應(yīng)該還有印象吧。這么精明的一個(gè)騙子都被騙子騙了，你就知道渠道有多狡猾了。還是那個(gè)問題，產(chǎn)品的類型很多，不同的類型需要制定不同的文案內(nèi)容，同理，不同的類型適合投放的渠道也不同。拿牛奶和火鍋店來對(duì)比，宣傳的內(nèi)容都是文字加圖片，假設(shè)都投放到小紅書渠道，那么接下來引流的環(huán)節(jié)就開始分叉了：牛奶在網(wǎng)上或者超市都可以買到，可以引流到線上的商城促成下單，但是小紅書不能掛淘寶店鋪，要么自己在小紅書上開個(gè)店鋪，要么打產(chǎn)品的名稱，讓用戶自己去搜。上海非達(dá)文化傳播提供網(wǎng)站優(yōu)化推廣等一站整合營銷推廣。宣傳營銷推廣歡迎來電

1.什么是品牌頂層設(shè)計(jì)？品牌頂層設(shè)計(jì)是產(chǎn)品希望傳達(dá)給用戶的形象內(nèi)容。可以說品牌頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。這里大風(fēng)704要說明的。運(yùn)營人員需要對(duì)推廣信息過濾整理，如統(tǒng)一的品牌形象，防止給到讓用戶接收混亂信息。2.什么叫各節(jié)點(diǎn)呢？首先，我們可以理解成消費(fèi)者的購買階段，為了比較好說明，這里把用戶購買分為5個(gè)階段，如下圖：（1）注意需求這個(gè)階段購買者可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)事件注意到自己的需求，這類需求的引起可能是由各種因素引起的，比如內(nèi)在的，可能我們餓了，就會(huì)想吃東西。外在的，別人說我太胖了，則會(huì)去考慮。（2）信息收集在決定要吃東西后，我們會(huì)去各類app找吃的，或者上百度，360之類的搜索，也可以去問同事，或者在微博，一直播等平臺(tái)看各類網(wǎng)紅的推薦，這表現(xiàn)出當(dāng)今信息渠道的多樣化，信息來源的影響程度也隨產(chǎn)品，品牌，渠道，用戶而異。（3）候選評(píng)價(jià)用戶在收集各類信息之后，需要對(duì)其行處理，并選擇產(chǎn)品。面對(duì)相同的需求，不同的人會(huì)選擇全然不同的產(chǎn)品。有些用戶會(huì)比較理性，做出決定前會(huì)綜合考慮，分析。有些則完全向反，憑沖動(dòng)就能做出購買。當(dāng)然，同一類消費(fèi)者也可能同時(shí)擁有上述兩類形為。江蘇營銷推廣運(yùn)營上海非達(dá)文化傳播提供質(zhì)量的營銷推廣，提供全流程服務(wù)。

近兩年SAAS產(chǎn)品市場(chǎng)越來越火，而做運(yùn)營的小伙伴也知道，近幾個(gè)月，關(guān)于ToB產(chǎn)品運(yùn)營的話題頻頻出現(xiàn)；ToB和ToC兩種模式的產(chǎn)品在運(yùn)營策略上也是不同的，ToC產(chǎn)品的受眾群體比較大，運(yùn)營玩法也比較多；而ToB產(chǎn)品的目標(biāo)群體相對(duì)較小，想要找到精細(xì)的目標(biāo)群體且讓其轉(zhuǎn)化成付費(fèi)用戶需要一定的周期性。如何把一款好的ToB產(chǎn)品推廣出去，讓更多的用戶使用？如何提高產(chǎn)品的品牌度？都是讓人的問題；比如盒子菌目前在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品就是SAAS產(chǎn)品，是針對(duì)APP的一款活動(dòng)運(yùn)營SAAS工具，目標(biāo)用戶其實(shí)非常小，不知道該怎么辦!當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)是慢慢積累，方法也是會(huì)越來越多，產(chǎn)品也會(huì)越來越好。而盒子菌就是單純想跟大家分享下如何去搭建一個(gè)ToBSAAS產(chǎn)品的營銷推廣體系。

一、做軟文推廣的目的記住我們做的任何事情都是圍繞著用戶與產(chǎn)品交集而來的。通俗解釋是用戶與產(chǎn)品打交道的每個(gè)環(huán)節(jié)都是運(yùn)營的重點(diǎn)。理解了這一點(diǎn)，才能夠理解軟文推廣的目的。有一個(gè)朋友，他們是做花茶的，用了半年時(shí)間研發(fā)出來個(gè)新品，內(nèi)部評(píng)測(cè)口感還算可以。產(chǎn)品面世后，立馬安排上了淘寶、京東，然后開啟了一輪信息流CPC廣告投放，還投放了貼片廣告。怎么說呢，效果很差，沒有什么轉(zhuǎn)化，是制作的素材不吸引人嗎？還是產(chǎn)品價(jià)格定的高了？都不是。產(chǎn)品拿過來，我一看就知道問題出在哪里了。一個(gè)新品出來，大家對(duì)這個(gè)牌子沒有任何概念，突然之間看到產(chǎn)品的廣告，怎么可能會(huì)有轉(zhuǎn)化。細(xì)問之下，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诋a(chǎn)品上線之前有項(xiàng)很重要的工作沒有做：即軟文推廣，軟文推廣的目的是為品牌做鋪墊和背書。按效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)讓您獲客不再難，每次點(diǎn)擊的價(jià)格由客戶根據(jù)自己的實(shí)際推廣需求自主決定。

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗的職責(zé)有哪些？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)工具，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)線上化的同時(shí)，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈各參與方，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，串聯(lián)產(chǎn)業(yè)前中后端、形成線上產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)。因此，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，雖然本質(zhì)都為運(yùn)營，但其工作內(nèi)容和運(yùn)營手段確是千差萬別。雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營只是在用戶人群上不同，但由于用戶的需求和對(duì)價(jià)值的期待不同，導(dǎo)致了我們所要用到的運(yùn)營手段也有很大差異。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營人員實(shí)際就是用戶運(yùn)營，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營人員往往與用戶本人很熟知，不但需要了解本人，還需要了解與用戶相關(guān)的人（如：企業(yè)同事）及生意相關(guān)的人（產(chǎn)業(yè)上下游）。譬如，近年來SaaS產(chǎn)品的持續(xù)升溫，產(chǎn)品種類不斷增加，針對(duì)客戶和業(yè)務(wù)的精細(xì)數(shù)據(jù)分析能力，就成為了一名產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一。認(rèn)準(zhǔn)上海非達(dá)，擁有從業(yè)多年的網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。湖南抖音營銷推廣

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三、渠道的紅利在我的理解里，渠道分兩種，老渠道和新渠道。老渠道的好處是流量和玩法穩(wěn)定，缺點(diǎn)是獲客成本高。新渠道的好處是獲客成本低，缺點(diǎn)是玩法不透明，流量能不能起來還是未知。從可控的角度來看，老渠道是優(yōu)先。從機(jī)會(huì)角度來看，新渠道是優(yōu)先。尤其對(duì)于中小企業(yè)，沒有多少錢去砸廣告，天天想著0成本獲取1000萬用戶，有可能嗎？當(dāng)然沒可能了。刷1000萬僵尸粉還需要幾千塊錢呢，更何況要真實(shí)的用戶。1000萬用戶沒有，一兩千的用戶新平臺(tái)還是有的，運(yùn)氣好點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)點(diǎn)，從新平臺(tái)搞到一兩萬用戶，成本做到成熟平臺(tái)的十分之一。如果運(yùn)氣更好點(diǎn)，比如踩中了小紅書崛起紅利的完美日記，一不小心締造出100億的大企業(yè)都有可能。所以，千萬不要瞧不上新渠道。我每天也在關(guān)注著新的渠道，因?yàn)槲抑肋@里面是有機(jī)會(huì)的，有可能誕生出類似小米這樣的品牌。三只松鼠也說過，如果給同樣的錢，再造一個(gè)三只松鼠會(huì)很難，錯(cuò)過了，就沒有機(jī)會(huì)了?，F(xiàn)在有紅利的渠道是抖音和快手，這個(gè)紅利指的是品牌誕生的紅利，不是內(nèi)容的紅利。做內(nèi)容，短視頻平臺(tái)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，當(dāng)然也不，如果有超乎常人的水平也是可以的。宣傳營銷推廣歡迎來電

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