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質(zhì)量檢測技術工程師是怎樣檢驗電子元器件外觀的？主要是根據(jù)看產(chǎn)品標簽、編帶，絲印信息以及封裝外觀情況是不是正常的（1）核對商品標簽信息是不是正確：通常情況下的商品標簽上除了型號、數(shù)量、批次等信息外，還會有一些環(huán)保健康信息，MSL（濕度敏感等級）信息，安全認證信息等，這些信息能夠在官方網(wǎng)或者找數(shù)據(jù)資料核對。假若不能夠直觀判斷商品標簽信息，有途徑的質(zhì)量檢測技術工程師，會找原廠或者代理查LOTNo等信息，看看是不是有出過該批次的物料；（2）查看是不是重新編帶：一般情況，我們拿到貨物是真空原包裝的就不再需要拆開看編帶了，假如沒有了真空包裝我們會抽出編帶查看邊緣是不是有重新封過的痕跡，芯片方向排列是不是統(tǒng)一，引腳是不是出現(xiàn)彎曲變形氧化，編帶是不是有空缺等。 不良品銷毀處理就找蘇州永恒物資回收。常州顯示屏銷毀處理公司

  電子企業(yè)庫存管理痛點1、電子產(chǎn)品材料型號規(guī)格多，難區(qū)分、不易找，以致不少產(chǎn)品堆積在角落里找不到，增加庫存積壓風險。2、收發(fā)貨的準確性和時效性基本上要依賴倉管員的經(jīng)驗和判斷，發(fā)錯貨、找不到情況時候發(fā)生。3、事后又人工記錄出入庫數(shù)據(jù)，然后再錄入到電腦上，整個過程存在記錄錯誤和錄入錯誤的情況，且耗時較長，庫存數(shù)據(jù)不夠準確和實時。4、有時因客戶訂單變更、因產(chǎn)品版本更新、因供應商供貨超量等情況，以致產(chǎn)生不少呆滯料。5、先進先出難實行，即將過期的呆滯料多，庫存成本高。6、人工盤點耗時耗力，且數(shù)據(jù)不準，賬實難以一致。7、缺乏批次管理，物料/產(chǎn)品追溯困難。 張家港顯示屏銷毀處理回收廠加工貿(mào)易退稅處理怎么處理。

    揀用1.來貨揀用對于來貨基本合格，但其中存在一定數(shù)量的不合格品時，在入倉或使用前，由工廠安排人力將不合格品剔除掉，然后再將來貨入倉或投入生產(chǎn)的過程，稱之為“來貨揀用”。2.挑選性收貨如果該批來貨未經(jīng)挑選，即投入生產(chǎn)中使用，由使用部門邊挑選邊做貨，則稱之為“挑選性收貨”。返工與返修返工、返修是指對不合格品的重新加工和修理，使產(chǎn)品品質(zhì)達到規(guī)定要求。IQC部在對返工、返修作業(yè)進行管理時，主要應控制以下幾方面工作：1.掌握好品質(zhì)允收標準，并向返工與返修人員闡明品質(zhì)要求與要點。2.在制品檢驗與試驗的方法。3.記錄返工品的品名規(guī)格、數(shù)量。4.對返工品進行重檢。退貨因來貨品質(zhì)不合格，經(jīng)QC鑒定后，將來貨退回發(fā)貨部門的行為。不論被退的貨物是自制還是外購進廠，QC在作出退貨決定前，都應做如下考慮：1.來貨可否按其他方式被接受，如挑選，返修。2.所退的貨物是否為組成產(chǎn)品的重要部分。若被使用，對產(chǎn)品的比較終品質(zhì)是否造成嚴重影響。3.若進行退貨是否造成生產(chǎn)線的停工待料。如若來貨被強行使用會造成重大品質(zhì)隱患，則一定要退貨。

    四種不同的態(tài)度。1、自我放棄型這種人一旦遇上不良品，句話就是“算了吧！做不到！不可能！”對不良品惟恐避之而不及,對不良品的解決方法想都不想，一把將不良品推開老遠。其實質(zhì)是自信不足，害怕不良品，怕承擔風險，責任。讓這種人去處理不良品，只會越處理越多,小則辦壞一件事，大則拖垮一個部門。2、歸咎他責型這種人姓“賴”，什么事都敢推開，所有的不良品全都不關自己的事，推脫理由多得讓人難以置信；要么是自己從來沒學過；要么是前輩沒教好；要么同事“坑”了自己、、、總能打出一個冠冕堂皇的理由。其實質(zhì)是能力不足，不原承擔自己的責任，讓這種人解決不良品，不良品還沒動一根“毛”，內(nèi)部責任追究的“戰(zhàn)火”早已熊熊燃起，結(jié)果只會導致各部門內(nèi)戰(zhàn)不休,分散了團體的力量，事情越辦越亂。3、孤芳自賞型這種人滿足于維持持現(xiàn)有的品質(zhì)水平，只要不是大的不良，一點不著急，不原改善現(xiàn)狀，總以為“神仙也不過如此”。其實質(zhì)是固步自封，不求上進，讓這種人解決不良品，慢性，數(shù)量少的不良品，永遠都解決不了。4、開拓解決型這種人從不拒絕任何不良品的挑戰(zhàn)，一旦發(fā)生不良品，不等不靠，想方設法解決不良，看到現(xiàn)有成績也看到不足，從不停止改善的腳步。 庫存芯片回收上門服務。

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    以時間為線索進行對策A、新設定的4M要素什么時候開始實施?B、不良品什么時候處理完畢?是否已經(jīng)開《清倉管制單》全部隔離？C、良品什么時候能出貨?以上項目，數(shù)量有多少?什么時候開始處理?誰來負責擔當?在哪處理?等等都要確定下來。(3)、以作業(yè)方法為線索，展開對策A、工序內(nèi)用什么新的作業(yè)方法?是否恰當？B、QC增添么新的檢查方法?是否和客戶的檢驗手法完全一致？C、QA更改什么規(guī)格?是否和客戶的標準一樣甚至加嚴？以上項目，數(shù)量有多少?什么時候開始處理?誰來負責擔當?在哪處理?所有這些都要確定下來。當發(fā)生生大量不良品時，甚至要考慮暫停生產(chǎn)，優(yōu)先處理不良品，如果不良品的處理費用，遠遠超過重新制造新品的話，那不妨考慮將不良品廢棄處理還更好些。不良品的識別管理也是相當重要的一個項目，一不小心就會產(chǎn)生二次不良。 常州顯示屏銷毀處理公司