深圳智能工廠定制哪個好

來源: 發(fā)布時間:2022-01-19

智慧工廠:為了應(yīng)對勞動力成本上漲,企業(yè)期望盡快實現(xiàn)機器對人工的替代,特別是看到烏壓壓一片裝配工的時候,這種想法更是急迫。面對市場需求,一些自動化公司開始放膽接單,而且什么都敢承諾。結(jié)果是,簽約并支付一款后,自動化公司開始試做(不斷試錯),許多情況下不能如約交付靠得住的自動化設(shè)備或生產(chǎn)線,較后雙方不歡而散甚至被糾紛困擾。化生產(chǎn)線無法交付,主要原因是企另一方面,迫于趨勢的壓力,企業(yè)信息化建設(shè)也方興未艾,但建設(shè)效率低下更是觸目驚心。許多企業(yè)花巨資引進ERP系統(tǒng),較后竟然做不了生產(chǎn)計劃。沒有生產(chǎn)計劃,自然就不能生成采購計劃;沒有生產(chǎn)計劃,也就出不了物料出庫或配送計劃;沒有生產(chǎn)計劃,也就不能進行生產(chǎn)的調(diào)度管理;沒有生產(chǎn)計劃,就無法對物料或訂單交付等進行報警或管控……所以,不能實現(xiàn)生產(chǎn)計劃功能的ERP根本就不是ERP。在工業(yè)4.0的研究中,智能制造和智慧工廠一直被認(rèn)定為兩大研究主題。深圳智能工廠定制哪個好

企業(yè)如何推進智慧工廠建設(shè)與運行?制造業(yè)企業(yè)要建立起與客戶的數(shù)字化連接。無論是在2B還是2C的制造領(lǐng)域,準(zhǔn)確響應(yīng)客戶需求并能大規(guī)模定制、高效柔性生產(chǎn)、快速交付、及時對售后服務(wù)做出反應(yīng),將是制造業(yè)企業(yè)未來必然會面對的現(xiàn)實。而要達(dá)到這一要求,制造業(yè)企業(yè)的智慧工廠不單需要自身的生產(chǎn)過程實現(xiàn)數(shù)字化以及基于此的智能化,而且需要智慧工廠在與客戶的接口上獲得突破,在工廠與客戶之間建立起高效的數(shù)字化連接。企業(yè)的生產(chǎn)決策系統(tǒng)既有過往積累形成的客戶海量數(shù)據(jù),又有客戶以數(shù)字化方式即時更新的需求與行為數(shù)據(jù),進而有足夠的能力在首先一時間準(zhǔn)確地捕捉到客戶的真實需求意圖并給出響應(yīng)。臺州工業(yè)智慧工廠設(shè)計報價智慧工廠的廠房設(shè)計該怎么建?能源管理。

制定智慧工廠整體建造規(guī)劃:智慧工廠的建造需要實現(xiàn)IT與自動化系統(tǒng)的集成,處理來源多樣的異構(gòu)數(shù)據(jù),包括生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、追溯等,根據(jù)工廠實際情況科學(xué)的布局規(guī)劃,以實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率。建立明確的智慧工廠標(biāo)準(zhǔn):在建造制造智慧工廠過程中,制造企業(yè)往往會忽略管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立,易造成缺少數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),一物多碼、作業(yè)執(zhí)行不規(guī)范、設(shè)備管理不標(biāo)準(zhǔn)、管理流程太復(fù)雜、產(chǎn)品質(zhì)檢不標(biāo)準(zhǔn)等問題。因此,企業(yè)需要建議一套明確的智慧工廠標(biāo)準(zhǔn)。

智能產(chǎn)線是智慧工廠規(guī)劃的中間環(huán)節(jié),企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)線要生產(chǎn)的產(chǎn)品族、產(chǎn)能和生產(chǎn)節(jié)拍,采用價值流圖等方法來合理規(guī)劃智能產(chǎn)線。智能產(chǎn)線的特點是:在生產(chǎn)和裝配的過程中,能夠通過傳感器、數(shù)控系統(tǒng)或RFID自動進行生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、設(shè)備績效(OEE)等數(shù)據(jù)采集,并通過電子看板顯示實時的生產(chǎn)狀態(tài),能夠防呆防錯;通過安燈系統(tǒng)實現(xiàn)工序之間的協(xié)作;生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)快速換模,實現(xiàn)柔性自動化;能夠支持多種相似產(chǎn)品的混線生產(chǎn)和裝配,靈活調(diào)整工藝,適應(yīng)小批量、多品種的生產(chǎn)模式;具有一定冗余,如果生產(chǎn)線上有設(shè)備出現(xiàn)故障,能夠調(diào)整到其他設(shè)備生產(chǎn);針對人工操作的工位,能夠給予智能的提示,并充分利用人機協(xié)作。智慧工廠建設(shè)步驟:特色數(shù)字化。

智慧工廠建設(shè)的思路和方法:一定是先解決碎片化的問題,分步驟,由點到線,由線到面,由面到體,由體到宏觀這樣一個逐步遞進的過程。而不是反過來,脫離客戶現(xiàn)場生生產(chǎn),管理,技術(shù),設(shè)備,供應(yīng)鏈等等實際的生搬硬套,否則只能是做成夾生飯,投入收益不成比例。當(dāng)前的工廠現(xiàn)場基本上是工業(yè)1.0,2.0,3.0,4.0,層次不齊的疊加。那么推掉即有的還在正常產(chǎn)生價值的設(shè)備及流程,從經(jīng)濟上講是不合適的。這些設(shè)備雖然老舊,但是暗含的技術(shù),管理,及迭代的工藝訣竅,本質(zhì)是企業(yè)的中間競爭力的載體,往往附著于生產(chǎn)管理的基層勞動者身上。這一點,作為中層管理者,及高層管理者,必須有清醒而深刻的認(rèn)識。不讓掌握技能的基礎(chǔ)勞動者,參與的所謂項目,付出的代價不會小。智慧工廠的廠房設(shè)計該怎么建?數(shù)字分析與應(yīng)用。嘉興工業(yè)智慧工廠建造廠家推薦

人機協(xié)作將成本智慧工廠未來發(fā)展的主要趨勢。深圳智能工廠定制哪個好

建設(shè)智慧工廠要有全局的、系統(tǒng)的思想:較近,與制造企業(yè)進行有關(guān)智慧工廠方面的交流時,看到生產(chǎn)效率與日本、歐美國家等發(fā)達(dá)國家的巨大差距后,很多管理者往往著急地說,我要再買些機器人加強自動化,或者說我要加強考核,讓工人提高效率。認(rèn)識到自己與別人的差距,并有決心去行動、去改變,這是非常值得肯定的事情,但智慧工廠是個系統(tǒng)工程,而不是從某個單一環(huán)節(jié)上就能解決的,光靠購買大量的設(shè)備或者單對工人加強管理,對整體而言效果是有限的。深圳智能工廠定制哪個好

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