建立智慧工廠的益處：建設智慧工廠的好處多多，我們單單從一個維度判斷智慧工廠的好處：提高智慧工廠經(jīng)營過程的能見度。建立智慧工廠，可以提高4個方面的能見度：首先一，實現(xiàn) 物料和物料流動狀態(tài)的能見度。供應商的需求可視化。利用SRM（供應商關系管理系統(tǒng)）可以方便地實現(xiàn)供應商與工廠之間的物料需求狀態(tài)，尤其是電子、機械設備、服裝等組裝類企業(yè)，工廠可以及時地把相關物料需求，實時同步發(fā)布至供應商處，同時將工廠的即時庫存、可用庫存狀態(tài)同步至供應商，讓供應商可以或許更多的物料需求信息，從而做好供應商自身工單的優(yōu)先序和排程計劃安排。在智慧工廠運轉的過程中，會產(chǎn)生設計、工藝、制造、倉儲、物流、質(zhì)量、人員等業(yè)務數(shù)據(jù)。廣州工廠建造
智慧工廠是一個由人驅(qū)動機器去生產(chǎn)產(chǎn)品的系統(tǒng)。云物智能智慧工廠本質(zhì)上還是在這個機制上運作，不同的是，在以上過程中，引入了計算機這個元素。所以智慧工廠是高度依賴電子計算的一個工廠。而電子計算要解決的問題依然是那些制造領域較傳統(tǒng)的問題:降低成本、提高效率、確保品質(zhì)。隨著信息技術和智能化**的深入，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術在制造業(yè)的較多應用，對制造業(yè)創(chuàng)新、組織結構、生產(chǎn)模式等方面產(chǎn)生積極的推動作用以外，也對其提出了新的要求。廣州工廠建造制造企業(yè)在規(guī)劃智慧工廠時，必須高度關注智能裝備的較新發(fā)展。
推進智慧工廠建設，生產(chǎn)現(xiàn)場的智能物流十分重要，尤其是對于離散制造企業(yè)。智慧工廠規(guī)劃時，要盡量減少無效的物料搬運。很多良好的制造企業(yè)在裝配車間建立了集中揀貨區(qū)(Kitting Area)，根據(jù)每個客戶訂單集中配貨，并通過DPS(Digital Picking System)方式進行快速揀貨，配送到裝配線，消除了線邊倉。離散制造企業(yè)在兩道機械工序之間可以采用帶有導軌的工業(yè)機器人、桁架式機械手等方式來傳遞物料，還可以采用AGV、RGV（有軌穿梭車）或者懸掛式輸送鏈等方式傳遞物料。在車間現(xiàn)場還需要根據(jù)前后道工序之間產(chǎn)能的差異，設立生產(chǎn)緩沖區(qū)。
智能產(chǎn)線是智慧工廠規(guī)劃的中間環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)線要生產(chǎn)的產(chǎn)品族、產(chǎn)能和生產(chǎn)節(jié)拍，采用價值流圖等方法來合理規(guī)劃智能產(chǎn)線。智能產(chǎn)線的特點是：在生產(chǎn)和裝配的過程中，能夠通過傳感器、數(shù)控系統(tǒng)或RFID自動進行生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、設備績效（OEE）等數(shù)據(jù)采集，并通過電子看板顯示實時的生產(chǎn)狀態(tài)，能夠防呆防錯；通過安燈系統(tǒng)實現(xiàn)工序之間的協(xié)作；生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)快速換模，實現(xiàn)柔性自動化；能夠支持多種相似產(chǎn)品的混線生產(chǎn)和裝配，靈活調(diào)整工藝，適應小批量、多品種的生產(chǎn)模式；具有一定冗余，如果生產(chǎn)線上有設備出現(xiàn)故障，能夠調(diào)整到其他設備生產(chǎn)；針對人工操作的工位，能夠給予智能的提示，并充分利用人機協(xié)作。“智慧工廠”的發(fā)展，是智能工業(yè)發(fā)展的新方向。
智慧工廠的建設需要哪些‘‘武器’’裝備，要考慮哪些中間要素，關注哪些維度呢？企業(yè)在進行新工廠規(guī)劃時，需要充分考慮各種安全隱患，包括機電設備的安全，員工的安全防護，設立安全報警裝置等安防設施和消防設備。同時，隨著企業(yè)應用越來越多的智能裝備和控制系統(tǒng)，并實現(xiàn)設備聯(lián)網(wǎng)，建立整個工廠的智慧工廠系統(tǒng)，隨之而來的安全隱患和風險也會迅速提高，現(xiàn)在已出現(xiàn)了專門攻擊工業(yè)自動化系統(tǒng)的病毒。因此，企業(yè)在做智慧工廠規(guī)劃時，也必須將工業(yè)安全作為一個專門的領域進行規(guī)劃。智慧工廠規(guī)劃時，要盡量減少無效的物料搬運。永州智造工廠頂層建造費用
智慧工廠實現(xiàn)系統(tǒng)的互聯(lián)互通、智能聯(lián)動，為安全的生產(chǎn)環(huán)境提供保障和服務。廣州工廠建造
智慧工廠的實施深度：在本次智能化制造的**中，企業(yè)一定要“著眼長遠、立足當下”。既要符合工業(yè)4.0 的理念，體現(xiàn)出其主要特點，又要本著務實的原則實施工業(yè)4。0戰(zhàn)略。比如，要汲取以前CIMS實施的經(jīng)驗與教訓，不要過于理想化，不要過多強調(diào)自組織、自學習、自執(zhí)行等高難度的智能技術，企業(yè)不是突破什么關鍵智能制造技術的研究單位，而是以創(chuàng)造效益為根本目的，要總體規(guī)劃、分步實施，以效益為驅(qū)動，確保成功率。在自動化的基礎上，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡化，在管理方面深挖潛力，充分發(fā)揮人的作用，構建具有適度智能的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、高效化、個性化的智能生產(chǎn)模式，切實做到明顯的“提質(zhì)增效”。并以量化為指標，循序漸進，多方面提升企業(yè)的競爭力。假如通過3年時間，能將設備利用率提高100%，小編認為就極有可能“確保企業(yè)的未來”，這些作法就是符合工業(yè)4。0戰(zhàn)略思想的。廣州工廠建造
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