杭州市模具廠erp系統(tǒng)教程

在企業(yè)管理中，統(tǒng)計學的應用可以說非常廣。兵貴神速，謀略為上，數據的快速采集，然后通過分析方法論，得出內在的規(guī)律，從而制定出決策，進而進行改善預防。有一個管理系統(tǒng)后，數據量是成幾何增長，用好數據分析，才不會讓時機消逝。本人從事統(tǒng)計分析10年之久，做程序算法應用也有10年之久，我們云易云軟件就來說一下部分的統(tǒng)計分析方法。物以類聚，人以群分，只有相同的口徑與相同的屬性才有可比性，大批量的數據只要做好劃分，就可以進行分析處理。ERP系統(tǒng)通常包括財務、采購、銷售、生產、物流等多個模塊。杭州市模具廠erp系統(tǒng)教程

新的研究表明，當下的ERP項目比過去更成功。當今市場上的云ERP系統(tǒng)更容易實施，并帶來上面列出的好處。時機也是需要考慮的一個重要方面，從回顧以下幾個問題開始，看看現在是否應該為你的企業(yè)使用ERP系統(tǒng)：1.企業(yè)的業(yè)務數據有多準確？實施完善的ERP系統(tǒng)，不但可以訪問重要的數據，ERP還可以使收集和分析數據的過程更加完善。2.企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)是否連接？遷移到一個全企業(yè)的ERP解決方案可以幫助改善內部流程。一個通用平臺可以促進更好的內部溝通，更好的流程和溝通可以提高效率和企業(yè)業(yè)績。3.你的企業(yè)在成長嗎？隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，很容易迅速超越現有的流程和技術。像所有其他業(yè)務挑戰(zhàn)一樣，這些問題需要解決，企業(yè)才能繼續(xù)進步走向未來。一個完善的ERP解決方案可以幫助。浙江臺州模具廠erp系統(tǒng)ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高訂單管理、售后服務和客戶關系管理。

ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等明顯特點。ERP系統(tǒng)的供應鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發(fā)展的H心管理模式。（1）面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業(yè)后勤管理。（2）更強調企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。（3）納入了產品數據管理PDM的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。（4）更多地強調財務管理，具有較完善的企業(yè)財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。（5）較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。（6）在生產制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產方式（離散制造、連續(xù)流程制造等）的管理模式。（7）采用了Z新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于WEB技術的電子數據交換（EDI）、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。

一般來說，當前市面上常見的ERP，無論是B/S，還是C/S，無論是針對國內電商平臺的，還是針對國外電商平臺的，大多數都包含以下這幾個模塊或者功能：財務管理：ERP中業(yè)務模塊數據，與財務模塊數據關聯，滿足財務核算的完成、及時、有效采購管理：采價格體系、費用、發(fā)票、委托代銷、采購結算等庫存管理：質檢、調撥、領用、庫存盤點、報損報溢、庫存預警與智能備貨等生產管理：生產主數據、生產計劃、生產過程、生產結算物流管理：物流狀態(tài)、訂單管理/銷售管理：銷售業(yè)務流程、價格體系、銷售費用、委托代銷、銷售結算等；主數據管理：短期內不會變化的靜態(tài)數據，同時在系統(tǒng)各模塊間共享，但是靜態(tài)是相對的，也需要定期維護不難看出，ERP基本是圍繞著「物流」「信息流」「資金流」這三個H心關鍵詞來設計，隨著一些業(yè)務的發(fā)展或者是側重的重心不一樣，又會增加類似于「人力資源管理」「客服管理」「營銷管理」「生產管理」等模塊。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高管理效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，實現數據共享和協(xié)同。

信息技術對資源管理作用的階段發(fā)展過程.C.MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning):在MRP管理系統(tǒng)的基礎上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核i心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產、供、銷的全部生產過程。D.ERP階段(EnterpriseResourcePlanning):進入ERP階段后，以計算機為核i心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現JIT管理全i面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產管理及決策的平臺工具。模具ERP可以實現對物料采購的綜合管理。杭州市模具廠erp系統(tǒng)教程

ERP軟件：提升企業(yè)管理效益的關鍵。杭州市模具廠erp系統(tǒng)教程

確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全i面，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的領i頭羊，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核i心問題進行診斷與分析，重新設計業(yè)務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產與業(yè)務構成、服務需求、ERP供應商的開發(fā)能力及軟件產品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構成環(huán)節(jié)、市場供求關系與未來變化特點等情況。確保基礎數據的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。杭州市模具廠erp系統(tǒng)教程