浙江杭州模具廠erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-06-24

ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè):進(jìn)銷存一直是ERP系統(tǒng)的H心,不過(guò)對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),只能進(jìn)行進(jìn)銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,制造型企業(yè)涉及到計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個(gè)方面,滿足模塊個(gè)性化定制和二次開發(fā)變得非常重要,比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案;MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入;將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃下達(dá)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通形成精確追溯等等是制造型企業(yè)H心關(guān)注點(diǎn);2、食品行業(yè):食品企業(yè)和關(guān)注點(diǎn)和工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)、管理方法差異很大,食品企業(yè)要快速響應(yīng)時(shí)長(zhǎng),快速的產(chǎn)品開發(fā)、嚴(yán)格的質(zhì)保期管理、渠道商訂貨結(jié)算和批次跟蹤管理成為重點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)計(jì)劃排程對(duì)于自動(dòng)化程度相當(dāng)高的食品行業(yè)根本不值一提。模具行業(yè)管理軟件模具ERP部分功能特點(diǎn)。浙江杭州模具廠erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

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倉(cāng)庫(kù)管理的常見問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商,而倉(cāng)庫(kù)管理員為數(shù)不多且素質(zhì)平平。倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,例如:1.不遵守先進(jìn)先出原則,造成呆料、廢料;2.不按庫(kù)位擺放物料,或移動(dòng)物料后,不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng),造成無(wú)法找到相關(guān)物料;3.標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范,不是沒(méi)有物料編碼,就是物料名稱不對(duì),以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。4.手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫錯(cuò)誤,鍵入錯(cuò)誤)等。用ERP模具管理系統(tǒng)管理倉(cāng)庫(kù),支持單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出可有效避免手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題。云易云軟件的模具管理軟件是包含進(jìn)銷存模塊,實(shí)現(xiàn)通用ERP的物料編碼功能,又能支持非標(biāo)件導(dǎo)入后自動(dòng)編碼,節(jié)省了項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間,加快物流與信息流速度,提供了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與及時(shí)性。在知識(shí)大環(huán)境與追求快速生產(chǎn)的企業(yè),串行的生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性,所以分模塊進(jìn)行信息的不斷補(bǔ)全為上策。臺(tái)州五金模具行業(yè)erp系統(tǒng)軟件ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物資源做出計(jì)劃、控制和評(píng)估的系統(tǒng)工具。

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ERP供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,即對(duì)市場(chǎng)、需求、定單、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、供應(yīng)、分銷發(fā)貨等的管理,包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),是企業(yè)電子商務(wù)管 理中z重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá) 25%的運(yùn)營(yíng)成本。SCM 能為企業(yè)帶來(lái)如下益處:(1) 增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。(2) 減少庫(kù)存,提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期,提高生產(chǎn)率,降低供應(yīng)鏈成本。(4) 減少總體采購(gòu)成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。

ERP使用技巧:倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤四:材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致我曾經(jīng)有一個(gè)客戶,其那種催塑盒在材料分類上為零件,而該材料又存放在包裝倉(cāng)庫(kù)。這就是典型的材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致的情況。這會(huì)給我們的管理帶來(lái)很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計(jì)原材料分類為零件的庫(kù)存金額,則若我們只查詢零件倉(cāng)庫(kù)的金額時(shí),就會(huì)漏掉催塑盒零件的庫(kù)存金額;若把零件倉(cāng)庫(kù)跟包裝倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的金額加起來(lái)時(shí),又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫(kù)存金額時(shí),會(huì)有這種頭疼的問(wèn)題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、抽盤作業(yè)時(shí),也會(huì)遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點(diǎn)政策,因?yàn)榱慵膬r(jià)值比較大,而且其庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的影響也比較大,所以,公司規(guī)定,對(duì)零件實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn),每個(gè)季度一個(gè)循環(huán)。而盤點(diǎn)政策一般是針對(duì)倉(cāng)庫(kù),所以,此時(shí)就又把催塑盒漏掉了。針對(duì)這種情況,一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中,即把催塑盒也放在零件倉(cāng)庫(kù)。但是,有些企業(yè)不愿意,他想把這催塑盒當(dāng)作零件來(lái)管理,但是,又要放在包裝倉(cāng)庫(kù)中。此時(shí),我們只好采取折中的方式,即在系統(tǒng)中把包裝倉(cāng)庫(kù)分為兩個(gè)獨(dú)l的倉(cāng)庫(kù),如包裝材料倉(cāng)庫(kù)與催塑盒倉(cāng)庫(kù)。中山云易云軟件科技有限公司(簡(jiǎn)稱云易云),是致力于模具ERP、模具M(jìn)ES系統(tǒng),模具管理系統(tǒng)。

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ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理怎么操作跟蹤?訂單管理是客戶關(guān)系管理的有效延伸,能更好的把個(gè)性化、差異化服務(wù)有機(jī)的融入到客戶管理中去,能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度的提升。功能介紹實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況、提升工作工作效率、從而提高客戶的滿意度。一、訂單查詢:1、采用左右分欄的方式顯示訂單信息、可根據(jù)喜好切換;2、支持自定義條件查詢、也可以通過(guò)模號(hào)、訂單號(hào)、客戶快速查詢;3、填寫好信息后回車即可。二、訂單新增:1、點(diǎn)擊頁(yè)面右上角的新增按鈕;2、在彈窗中點(diǎn)擊客戶輸入框,可在小彈窗通過(guò)表格的方式選擇客戶、更人性化;3、自動(dòng)生成訂單號(hào)、模號(hào),點(diǎn)擊導(dǎo)入即可導(dǎo)入配置好的產(chǎn)品信息、根據(jù)需求調(diào)整即可。三、訂單編輯:1、選中一條訂單信息,點(diǎn)擊右上角的編輯或者雙擊;2、根據(jù)所需調(diào)整修改數(shù)據(jù);3、如果沒(méi)問(wèn)題,點(diǎn)擊保存即可。如今,不少企業(yè)已經(jīng)將ERP軟件引入到公司公司的管理流程當(dāng)中。浙江杭州模具廠erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

模具ERP與零件ERP具備哪些功能?浙江杭州模具廠erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程.所謂系統(tǒng)欲上,流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與時(shí)效性,都必須制定一套對(duì)企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無(wú)論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成,或是由外部的企業(yè)咨詢顧問(wèn)師調(diào)研制定而成,大都不至于太困難。再加上過(guò)去十幾年來(lái),企業(yè)不斷大力推動(dòng)ISO制度,更能推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì),較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來(lái),就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式,無(wú)法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定,但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的流程、表單及管制,其精細(xì)度較無(wú)法完成業(yè)務(wù)管控的要求,必須運(yùn)用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實(shí)。所以,企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務(wù)的流程、資料記錄及管控的需求,無(wú)論是業(yè)務(wù)流程配合ERP系統(tǒng),或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務(wù)流程,其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以,我們要關(guān)注的議題是:”如何達(dá)成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一致性”。浙江杭州模具廠erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

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