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ERP運(yùn)行至今，使用者已經(jīng)習(xí)慣于查編碼而不是去記編碼了。物料編碼的主要識(shí)別對(duì)象是計(jì)算機(jī)合理的物料編碼，應(yīng)具備下列基本原則：①簡(jiǎn)單性；②分類(lèi)展開(kāi)性；③完整性；④惟一性；⑤一貫性；⑥可伸縮性；⑦組織性；⑧適應(yīng)電腦管理；⑨充足性，還有易記性等等。在不影響上述九項(xiàng)原則之下，物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字，或賦予暗示及聯(lián)想性，這就是易記性，但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類(lèi)，全部采用數(shù)字碼，Z長(zhǎng)的有十位，約有上萬(wàn)條物料記錄。在ERP試運(yùn)行初期，很多使用者提出：“這么多的物料，怎么記住它的編碼呀”。這是對(duì)物料編碼的一種誤解。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，還是舉條形碼的例子，無(wú)論是顧客還是售貨員，都不用去記商品的條形碼，一般也無(wú)法記得住，只有電腦，它以強(qiáng)大的信息儲(chǔ)存及處理功能，通過(guò)惟一的條形碼實(shí)現(xiàn)了商品結(jié)算。同樣的，物料編碼并不需要人工記憶，ERP系統(tǒng)為使用者提供了良好的查詢功能。編碼工作結(jié)束后，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、供應(yīng)等部門(mén)進(jìn)行物料編碼標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫標(biāo)培訓(xùn)，讓使用者對(duì)編碼的分類(lèi)方式有大致的了解，在看了演示后，大部分人都對(duì)物料編碼有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。模具ERP與零件ERP具備哪些功能?深圳注塑模具erp

ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理CRM商機(jī)管理有哪些功能？云易云軟件的商機(jī)管理可以完整地查看銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程，讓管理者清晰地了解銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，精確的把握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。同時(shí)，讓管理者更加了解企業(yè)現(xiàn)狀，更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。功能介紹支持一鍵導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)跟蹤銷(xiāo)售的過(guò)程，助力企業(yè)打造高效的運(yùn)營(yíng)體系！一商機(jī)查詢1、輸入公司名稱(chēng)/聯(lián)系人2、查詢支持：日期、行業(yè)、郵箱、地區(qū)，高級(jí)查詢，自定義條件查詢3、默認(rèn)開(kāi)啟分頁(yè)二商機(jī)新增1、在右上角點(diǎn)擊新增按鈕2、填寫(xiě)相應(yīng)的客戶的信息3、點(diǎn)擊保存即可三Excel導(dǎo)入1、點(diǎn)擊右上角更多-導(dǎo)入2、根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置-Excel配置-導(dǎo)入配置中配置好的列進(jìn)行導(dǎo)入四Excel導(dǎo)出1、點(diǎn)擊右上角更多-導(dǎo)出2、在彈窗中選擇需要導(dǎo)出的列3、如果沒(méi)問(wèn)題，點(diǎn)擊Excel導(dǎo)出按鈕即可五商機(jī)編輯1、雙擊或選中后點(diǎn)擊右上角編輯按鈕2、在彈窗頁(yè)面根據(jù)需求修改數(shù)據(jù)3、修改完成后點(diǎn)擊保存即可。臺(tái)州市模具erp論壇哪個(gè)ERP企業(yè)管理軟件好用?

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤四：材料類(lèi)別跟倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別不一致我曾經(jīng)有一個(gè)客戶，其那種催塑盒在材料分類(lèi)上為零件，而該材料又存放在包裝倉(cāng)庫(kù)。這就是典型的材料類(lèi)別跟倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別不一致的情況。這會(huì)給我們的管理帶來(lái)很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計(jì)原材料分類(lèi)為零件的庫(kù)存金額，則若我們只查詢零件倉(cāng)庫(kù)的金額時(shí)，就會(huì)漏掉催塑盒零件的庫(kù)存金額;若把零件倉(cāng)庫(kù)跟包裝倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的金額加起來(lái)時(shí)，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫(kù)存金額時(shí)，會(huì)有這種頭疼的問(wèn)題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、抽盤(pán)作業(yè)時(shí)，也會(huì)遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)政策，因?yàn)榱慵膬r(jià)值比較大，而且其庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對(duì)零件實(shí)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，每個(gè)季度一個(gè)循環(huán)。而盤(pán)點(diǎn)政策一般是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)，所以，此時(shí)就又把催塑盒漏掉了。針對(duì)這種情況，一般是要求企業(yè)把同一種類(lèi)的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，即把催塑盒也放在零件倉(cāng)庫(kù)。但是，有些企業(yè)不愿意，他想把這催塑盒當(dāng)作零件來(lái)管理，但是，又要放在包裝倉(cāng)庫(kù)中。此時(shí)，我們只好采取折中的方式，即在系統(tǒng)中把包裝倉(cāng)庫(kù)分為兩個(gè)獨(dú)l的倉(cāng)庫(kù)，如包裝材料倉(cāng)庫(kù)與催塑盒倉(cāng)庫(kù)。

ERP市場(chǎng)存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購(gòu)和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模升級(jí)，從而形成較高的市場(chǎng)壁壘。在ERP市場(chǎng)，并購(gòu)已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額以及加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路。市場(chǎng)上的中小企業(yè)，面對(duì)行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力，很難與之進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，面臨著生存的難題。所以，ERP市場(chǎng)上通過(guò)企業(yè)并購(gòu)形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻。2009年是ERP本土廠商與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的一年，這一年國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)上掀起了一股狂熱的并購(gòu)風(fēng)潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對(duì)ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，至今，我國(guó)ERP市場(chǎng)上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購(gòu)。其次，ERP行業(yè)長(zhǎng)期積累的品牌美譽(yù)度、客戶、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也成為市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。高品牌美譽(yù)度讓很多中小企業(yè)很難進(jìn)入ERP市場(chǎng)，從而形成市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。市面上的ERP軟件各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤二：計(jì)價(jià)產(chǎn)品與不計(jì)價(jià)產(chǎn)品混在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)有些產(chǎn)品是不計(jì)價(jià)格的，如客戶free提供給我們用于生產(chǎn)的材料，又叫作客供品;如供應(yīng)商給的不計(jì)價(jià)的備品;如我們給客戶不計(jì)算價(jià)格的樣品，等等。這些不計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品跟計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品放在一起，會(huì)造成庫(kù)存金額、發(fā)料成本的混亂。如某種原材料，即有我們按市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)的10000套，又有供應(yīng)商送的備品100套。按照當(dāng)時(shí)采購(gòu)的價(jià)款及相關(guān)的費(fèi)用，該原材料的庫(kù)存金額為2萬(wàn)元。那該材料若生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料，單位成本為多少呢?按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進(jìn)去，顯然不是很合理。但是，若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商的備品放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的話，則系統(tǒng)在計(jì)算庫(kù)存成本與發(fā)料成本的話，會(huì)認(rèn)為備品也是采購(gòu)進(jìn)來(lái)的，會(huì)降低實(shí)際的單位材料成本。所以，對(duì)于這些不需要企業(yè)支付價(jià)款的特殊材料，企業(yè)在設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，比較好能夠d立出來(lái)。如專(zhuān)門(mén)設(shè)置客供品倉(cāng)庫(kù)、備品倉(cāng)庫(kù)等等。而把這些倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)設(shè)置成為“不計(jì)價(jià)”倉(cāng)庫(kù)。如此，在計(jì)算材料單位成本的時(shí)候，就不會(huì)把這些材料考慮進(jìn)去;在計(jì)算企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額的時(shí)候，也不會(huì)考慮這些倉(cāng)庫(kù)的影響。再小的企業(yè)也需要上ERP的管理系統(tǒng)。廣東珠海模具廠erp系統(tǒng)教程

云易云軟件：ERP管理軟件的6大功能。深圳注塑模具erp

ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén)；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。深圳注塑模具erp

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