股權(quán)在四個人之間到底應該怎么去分？這個分配是沒有標準答案的，我們討論的就是這些股權(quán)分配的思路，在學習過程你們可以去不斷去優(yōu)化。實際上每個人都有自己的方案，這個方案里面可以看到股權(quán)分配難在什么地方？首要個難點是如何對人定價：比如這三個經(jīng)營團隊之間，他們每個人出的力說到底是技術、是管理能力，這個能估值多少？如何對人力定價？這是件很麻煩的事情。第二個難點是如何對錢定價？投資人投資了200萬，花這么多資金到底是應該占大股還是占小股？第三個難點是對于創(chuàng)始人來講，他既出錢又出力應該怎么去定價？股權(quán)架構(gòu)設計與創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的四個模塊：人力資本、進入機制、調(diào)整機制、退出機制。二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進行分離設計。浦東新區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設計平臺
股權(quán)結(jié)構(gòu)設計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導入股權(quán)激勵方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設計方案，而方案的設計主要著眼于六個關鍵因素。激勵對象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對于激勵對象的選擇要有一定的原則，對于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵變成股權(quán)福利、股權(quán)獎勵。浦東新區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設計服務平臺股權(quán)設計常見的坑：按出資額占股。
為什么要設計股權(quán)架構(gòu)？明晰合伙人的權(quán)，責，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但很終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權(quán)分配而出問題，很終因為股權(quán)問題導致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權(quán)分配而出問題，很終因為股權(quán)問題導致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
設計股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？簡單明晰。在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。一定要有帶頭大哥。也就是主要股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確。
股權(quán)設計的原則：必須控制權(quán)。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權(quán)?？刂茩?quán)的取得可能分為兩個方面，一個是法律層面的控制權(quán)，還有一個是他經(jīng)營層面的控制權(quán)，而經(jīng)營層面的控制權(quán)更多地取決他的思路理念。他的團隊能不能帶來前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)非權(quán)力領導力，權(quán)力領導力的時代？一定慢慢過去，更多的見于有關部門機關國有企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)組織里面更多強調(diào)的事，非權(quán)力領導力，主要考驗的是個人的魅力，尤其是他對未來商業(yè)趨勢的進行一個預判。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。上海有限合伙企業(yè)股權(quán)設計收費
只有股權(quán)設計，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。浦東新區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設計平臺
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