河源品牌數(shù)字化營(yíng)銷熱線

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-08-24

    騰信股份根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)需求,加快投入研發(fā)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)。據(jù)其年報(bào),公司共有7個(gè)研發(fā)項(xiàng)目,包括自制劇評(píng)估系統(tǒng)、區(qū)塊存儲(chǔ)系統(tǒng)、媒介可視化系統(tǒng)、媒體端數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、視頻資源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、經(jīng)銷商活動(dòng)提報(bào)系統(tǒng)、網(wǎng)頁(yè)移動(dòng)端推送系統(tǒng)。以媒介可視化系統(tǒng)為例,其可通過(guò)對(duì)媒體廣告位的數(shù)據(jù)分析,以得到廣告位的詳細(xì)數(shù)據(jù),如廣告位的展現(xiàn),廣告位的點(diǎn)擊,CTR,CPM,CPC等。系統(tǒng)可以分析出不同策略下的廣告內(nèi)容帶來(lái)的展現(xiàn),點(diǎn)擊,CPC等數(shù)據(jù)的不同,用來(lái)分析廣告主的廣告效果。而媒體的廣告位數(shù)據(jù)可以分析媒體的廣告位投放效果,而這個(gè)數(shù)據(jù)能夠幫助客戶更加精確的定制媒介策略。通過(guò)系統(tǒng),客戶即可以分析投放的廣告效果,也可以通過(guò)歷史數(shù)據(jù),來(lái)分析媒體的廣告位效果,給客戶帶來(lái)很大的便利。截至2019年12月31日,項(xiàng)目已完成整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度的85%。分析人士認(rèn)為,現(xiàn)在的數(shù)字廣告精細(xì)度還有很大的提升空間,騰信股份未來(lái)可通過(guò)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、靈活調(diào)用以及數(shù)據(jù)價(jià)值比較大化挖掘,幫助更多企業(yè)精細(xì)觸達(dá)潛在用戶。在新技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下,短視頻、直播等形式已成為品牌追捧的營(yíng)銷新形式,數(shù)字營(yíng)銷企業(yè)也在不斷完善服務(wù)體系。數(shù)字化營(yíng)銷是借助互聯(lián)網(wǎng)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。河源品牌數(shù)字化營(yíng)銷熱線

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    傳統(tǒng)門店銷售的局限性日益凸顯,店鋪很難觸及所有的消費(fèi)場(chǎng)景,消費(fèi)時(shí)間受到了門店位置、售賣時(shí)間等限制。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)銷售鏈條的缺陷,充分利用閑置產(chǎn)能,絕味于4月20日重磅推出了自己的官方服務(wù)號(hào)平臺(tái),用戶通過(guò)搜索絕味鴨脖微信服務(wù)號(hào),關(guān)注后即可搶券啃鴨脖?;谝欢ǖ臄?shù)據(jù)分析,絕味對(duì)外賣產(chǎn)品上線做了抽絲剝繭的減法。產(chǎn)品交互簡(jiǎn)單好用,按照辣度清晰分類,滿足用戶用完就走的理想產(chǎn)品模型。至此,通過(guò)打入單品外賣行業(yè),絕味鴨脖已將全國(guó)8000多家門店打通。“數(shù)字營(yíng)銷的關(guān)鍵是從洞察觸發(fā),包括受眾心理的洞察、媒體特性的洞察、傳播場(chǎng)景的洞察,然后圍繞一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行多種形式的延展。將受眾帶入品牌的內(nèi)涵中,通過(guò)互動(dòng)加強(qiáng)品牌和消費(fèi)者的相互了解?!苯^味數(shù)字營(yíng)銷負(fù)責(zé)人一語(yǔ)中的。扎進(jìn)社群建生態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,絕味鴨脖的復(fù)購(gòu)人群中90后年輕用戶已達(dá),這些青年用戶樂(lè)于分享,喜歡二次創(chuàng)造和傳播,粘性非常高。其實(shí),絕味食品已逐漸發(fā)現(xiàn)了品牌老化的問(wèn)題。購(gòu)買絕味的人群十分年輕,但人們對(duì)品牌的認(rèn)知仍停留在傳統(tǒng)熟食門店的階段,構(gòu)建品牌新生態(tài)變成了當(dāng)務(wù)之急。而一整套生態(tài)環(huán)境的打通絕非易事,要明確搞懂“從哪來(lái)到哪去”的問(wèn)題。首先是內(nèi)容創(chuàng)意,如何吸引TA。汕尾創(chuàng)新數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)東莞專業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷**找惠州珍島。

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    準(zhǔn)確把握了未來(lái)快消品的營(yíng)銷變革趨勢(shì),及時(shí)轉(zhuǎn)換了數(shù)字化營(yíng)銷模式。不惜在數(shù)字化改造方面做較大投入。緊密結(jié)合企業(yè)的行業(yè)實(shí)際,經(jīng)過(guò)一步步扎實(shí)的探索,走出了一條“直連C端、有效鏈接小b端,線上打通C端,把流量導(dǎo)入線下終端,推動(dòng)終端動(dòng)銷”。構(gòu)建起了一條B2B2B2C的數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷模式。這一數(shù)字化營(yíng)銷變革取得了非常好的成果。據(jù)公司董事長(zhǎng)林木勤介紹:目前企業(yè)的線上C端平臺(tái),已經(jīng)完成了6800萬(wàn)注冊(cè)用戶,企業(yè)的公眾號(hào)關(guān)注達(dá)到700萬(wàn),18年要完成對(duì)100萬(wàn)家終端店的注冊(cè)。17年公司的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%以上。企業(yè)的品牌形象、行業(yè)地位也在快速上升。從以上信息可以看出,東鵬特飲基本完成了全新的數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷模式的布局,并取得了非常好的效果。縱觀東鵬特飲的數(shù)字化營(yíng)銷模式變革有以下特點(diǎn):思路清晰:就是用數(shù)字化營(yíng)銷新模式顛覆、改造傳統(tǒng)快消品營(yíng)銷模式。這種顛覆與改造不是按照傳統(tǒng)的渠道、終端營(yíng)銷思路,而是改變?yōu)榘凑找环N鏈接的思路,用互聯(lián)網(wǎng)連接的手段,首先鏈接C,影響C,營(yíng)銷C,有效解決終端的動(dòng)銷。鏈接小b,影響小b,營(yíng)銷小b,有效提升小b的積極性,線上管理終端。終構(gòu)建起了B2B2B2C的互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷體系。模式明確:就是用鏈接的思路與手段。

    ”主動(dòng)化交互化自動(dòng)化的智能營(yíng)銷“在我們進(jìn)行新零售社群營(yíng)銷的分析中,發(fā)現(xiàn)重要的社群是終端店主和相關(guān)店內(nèi)關(guān)鍵人社群,我們稱為社群?!盩PS后臺(tái)基于大數(shù)據(jù)和規(guī)則引擎,支持主動(dòng)化和自動(dòng)化的智能營(yíng)銷,影響社群的訂購(gòu)行為和提升品牌認(rèn)知。對(duì)于經(jīng)銷商而言:增強(qiáng)了鋪貨能力TPS移動(dòng)分銷提供了智能移動(dòng)開(kāi)單收款,業(yè)務(wù)員去門店,掏出手機(jī)就能操作,銷-退-換-贈(zèng)處理便捷,同時(shí)可以清晰的了解廠商相關(guān)政策,取代了傳統(tǒng)的抄單,支持在訪銷預(yù)售、車銷訂單多種場(chǎng)景,收款一一對(duì)應(yīng),實(shí)現(xiàn)了在線對(duì)賬,TPS移動(dòng)分銷上還有信用支付的功能,進(jìn)行鋪貨和促銷時(shí),遇上客戶資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,能取代經(jīng)銷商賒銷信用,客戶使用信用支付,特別方便。加速了促銷和費(fèi)用核銷用了TPS移動(dòng)分銷后,品牌企業(yè)有針對(duì)性地投放了終端的促銷費(fèi)用,使得我們的銷量有了明顯的提升。因?yàn)閱?貨-券-款的對(duì)應(yīng),以往墊付的促銷費(fèi)用需要至少一個(gè)季度才能核銷,而且其中還有來(lái)往的核銷憑證乃至異議調(diào)整,現(xiàn)在促銷費(fèi)用核銷變得非常流暢和快速,TPS移動(dòng)分銷對(duì)我們的幫助很大。降低了財(cái)務(wù)成本過(guò)去經(jīng)銷商都是業(yè)務(wù)員/配送司機(jī)去收錢后交款,每天進(jìn)行近2個(gè)小時(shí)的交款對(duì)賬,一年下來(lái)還有相當(dāng)?shù)呢浛顚?duì)不上?,F(xiàn)在用了TPS移動(dòng)分銷。想要做好數(shù)字化營(yíng)銷,要找到精確的目標(biāo)受眾。

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    就能得到高清質(zhì)量、可以放大的市場(chǎng)圖景。如果我們更好地了解每個(gè)單獨(dú)客戶,整個(gè)市場(chǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是敞開(kāi)的。而且我們掌握越多關(guān)于市場(chǎng)上正在發(fā)生事情的定量信息,就能更好地回答誰(shuí)何時(shí)買了什么這個(gè)問(wèn)題?;跀?shù)據(jù)的營(yíng)銷是一套解釋性的體系。可以通過(guò)對(duì)個(gè)體的研究提示整體。反過(guò)來(lái),個(gè)體消費(fèi)者在整體的背景中也可以更好地被理解。數(shù)據(jù)營(yíng)銷不需要從根本上創(chuàng)造或定義新的參數(shù)和指標(biāo),對(duì)客戶價(jià)值和行為動(dòng)機(jī)的傳統(tǒng)理解在應(yīng)用于數(shù)據(jù)營(yíng)銷時(shí)也完全夠用。這意味著市場(chǎng)營(yíng)銷人員和銷售部門將來(lái)不用做完全不同的事情,只要做得更好。包括已知行為動(dòng)機(jī)和必要的實(shí)際客戶行為數(shù)據(jù)的細(xì)?;袌?chǎng)鑲嵌畫提供給我們更且有數(shù)據(jù)支持的客戶價(jià)值理解。鑲嵌畫使得一家公司能實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)?、有針?duì)性的向上和交叉銷售,促成替代效應(yīng),也能從中得到對(duì)自己產(chǎn)品創(chuàng)新的重要見(jiàn)解?;跀?shù)據(jù)營(yíng)銷迷人的地方在于,得益于豐富的數(shù)據(jù),我們更迅速而準(zhǔn)確地知道特定營(yíng)銷手段將會(huì)增加多少營(yíng)業(yè)額。未來(lái)的企業(yè)贏家未來(lái)的市場(chǎng)贏家一定是那些分析和基于數(shù)據(jù)營(yíng)銷可以創(chuàng)建清晰可辨的客戶利益的公司數(shù)據(jù)豐富的公司會(huì)真正成為以客戶為中心服務(wù)的企業(yè)在無(wú)差異化市場(chǎng)。惠州珍島是廣東專業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷企業(yè)?;蓐?yáng)區(qū)一站式數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型

數(shù)字化營(yíng)銷很重要,但這里我們給大家重點(diǎn)講解是數(shù)字化內(nèi)容營(yíng)銷。河源品牌數(shù)字化營(yíng)銷熱線

    “這些都是有一套科學(xué)且可落地執(zhí)行的方法的,而不是憑直覺(jué)?!鄙碳覀円脖硎?,回去之后會(huì)根據(jù)自身的情況進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐,希望對(duì)自己的生意有所幫助。作為本次沙龍活動(dòng)的發(fā)起人,i到位,數(shù)字化運(yùn)營(yíng)解決方案的提供商,用自己的能力和方法在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,于去年推出的內(nèi)容加工具的云營(yíng)銷解決方案受到了眾多企業(yè)的認(rèn)可和支持。他們認(rèn)為,消費(fèi)者和商品的互動(dòng)更多的是存在數(shù)字世界,消費(fèi)者在數(shù)字世界里完成信息、搜索,卻在真實(shí)世界分享;他們?cè)谡鎸?shí)世界里取得信息和積累口碑,卻在數(shù)字世界里分享,可見(jiàn)數(shù)字化營(yíng)銷已經(jīng)成為零售企業(yè)必備的技能。那么要怎樣才能做好數(shù)字化營(yíng)銷呢?對(duì)于很多年輕企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化營(yíng)銷不過(guò)是從0到1的轉(zhuǎn)變,但對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)來(lái)講,分散的數(shù)據(jù)、被淘汰的傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,銷售理念的轉(zhuǎn)變,都讓零售業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷變得十分困難。SAAS服務(wù)的出現(xiàn)成為了破局之刃,完美地解決了企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)要兼顧專業(yè)性、系統(tǒng)化和使用成本的問(wèn)題。i到位作為SAAS平臺(tái)的,和很多提供SAAS服務(wù)的企業(yè)不同,i到位將追求客戶運(yùn)營(yíng)視為企業(yè)目標(biāo),既幫助客戶解決獲客的問(wèn)題,又打通客戶管理的全流程。在他們看來(lái),SAAS服務(wù)不應(yīng)該是一個(gè)管理軟件的提供方。河源品牌數(shù)字化營(yíng)銷熱線

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