嘉興本地用友YS操作流程

    通過公式函數(shù)去取數(shù)和計(jì)算，沒法實(shí)現(xiàn)匯總、下發(fā)、調(diào)整等等，數(shù)據(jù)錯漏嚴(yán)重；效率低，導(dǎo)致虎頭蛇尾，后面很多明細(xì)的預(yù)算項(xiàng)目，不了了之；同時，因?yàn)槿狈τ行У氖侄危瑢?dǎo)致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預(yù)算管理的全流程閉環(huán)針對這些問題，在預(yù)算管理場景里，一般會通過6步法，來實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全流程閉環(huán)。預(yù)算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實(shí)際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預(yù)算調(diào)整。通過8個環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預(yù)算管理和費(fèi)用管控更密切的結(jié)合起來，來保障費(fèi)用投放到位。根據(jù)不同的費(fèi)用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強(qiáng)弱的管控。在申請環(huán)節(jié)根據(jù)預(yù)算控制維度，給出額度或者標(biāo)準(zhǔn)，在報賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項(xiàng)，更科學(xué)的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數(shù)據(jù)分析更及時準(zhǔn)確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。三餐集團(tuán)應(yīng)用用友YonSuite，構(gòu)建多組織財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一平臺，通過費(fèi)控服務(wù)流程數(shù)據(jù)流傳，與企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等一體化融合，實(shí)現(xiàn)端到端的費(fèi)控管理能力。三餐集團(tuán)借助YonSuite費(fèi)用管控，讓員工的報銷便捷了，財(cái)務(wù)的費(fèi)用可控了，讓管理層能看到費(fèi)用實(shí)時數(shù)據(jù)了。管理上，企業(yè)既實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。票據(jù)全生命周期管理是用友YonSuite軟件的功能！嘉興本地用友YS操作流程

    提高前后端業(yè)務(wù)流、信息流和數(shù)據(jù)流的效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化。讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更及時反應(yīng)出來，讓財(cái)務(wù)人員介入到生產(chǎn)過程，了解各項(xiàng)成本的變化。讓養(yǎng)殖部門及時了解成本情況，對牛只的飼養(yǎng)盈利情況精細(xì)把控，過程貫穿養(yǎng)殖成本全流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)把控。此外，對于不少農(nóng)牧企業(yè)而言，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈以“版塊”模式運(yùn)營，采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)各自單獨(dú)，存貨、成本、應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)無法關(guān)聯(lián)，這種模式的弊端在于，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)單獨(dú)，呈現(xiàn)了信息孤島狀態(tài)，影響了企業(yè)經(jīng)營者的決策效率和準(zhǔn)確率，也無法協(xié)同企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌雠袛唷Ｓ糜裏onSuite幫助和合牧業(yè)收集、管理和分析數(shù)據(jù)，包括動物養(yǎng)殖數(shù)據(jù)、飼料成本和飼料供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)有助于企業(yè)了解市場需求、生產(chǎn)能力和采購需求，從而更好地預(yù)測未來的趨勢并及時調(diào)整經(jīng)營策略。更加有利于和合牧業(yè)通過數(shù)智化監(jiān)督生產(chǎn)過程，快速發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的調(diào)整。數(shù)智化對于農(nóng)牧業(yè)來講不止是一個發(fā)展機(jī)遇，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。但是農(nóng)牧業(yè)數(shù)智化的推進(jìn)，需要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行不是為了數(shù)智化而進(jìn)行數(shù)智化。首先要適應(yīng)當(dāng)今的數(shù)字商業(yè)環(huán)境，保證基本的生存和發(fā)展，其次以問題為導(dǎo)向去推進(jìn)數(shù)智化，解決農(nóng)牧業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題。桐鄉(xiāng)當(dāng)?shù)赜糜裏S服務(wù)中心用友YonSuite軟件涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，實(shí)現(xiàn)了各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合。

    當(dāng)健康風(fēng)吹過大江南北，每一個注重飲食的人都開始尋找更為健康的餐飲選擇。沙拉作為主，與其搭檔——丘比沙拉醬——走進(jìn)了無數(shù)家庭。沙拉，從曾經(jīng)的小眾健康食品，逐漸變成了大眾的餐桌選擇。尤其是對于現(xiàn)代的年輕人群，“低卡星人”、“擼鐵達(dá)人”……沙拉醬幾乎成了餐桌上的必備調(diào)味品。而在所有的沙拉醬品牌中，丘比可以說是具影響力的品牌之一。在小紅書、微博等社交平臺上，有數(shù)以萬計(jì)的筆記分享著與丘比沙拉醬的美味邂逅，其用于沙拉、卷餅、三明治等多種美食中，幾乎成為健康飲食的代名詞。創(chuàng)新是對消費(fèi)者好的尊重“這幾年，消費(fèi)人群不斷變化，不同人群的口味還千差萬別，同時要健康.要身材管理、要健身、要美味、要好吃、要營養(yǎng)健康，這就要求像我們這些食品行業(yè)的品牌廠商不斷創(chuàng)新，推出迎合不同消費(fèi)者口味的產(chǎn)品，而高效的數(shù)智化流程就必須實(shí)行。”丘比之所以如此成功，是因?yàn)樗麄兂吮３之a(chǎn)品的品質(zhì)外，還不斷創(chuàng)新升級。于此同時，他們還不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升員工滿意度，極大地提升了員工的工作效率和積極性。故事，就要從丘比食品在用友YonSuite數(shù)智化平臺上的升級之路開始。丘比食品的在華公司「北京丘比食品有限公司」成立于1993年12月。

    客戶對其供應(yīng)商的考核是很嚴(yán)格的。質(zhì)量要求高、交期要求緊、更新?lián)Q代快、價格又壓的非常低，作為配套企業(yè)的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現(xiàn)狀、問題、痛點(diǎn)我們都清楚了，那么如何去實(shí)施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數(shù)智化手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。通過下面兩個實(shí)際案例，我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動自發(fā)控本提效某企業(yè)A給國際有名主機(jī)廠做配套。其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸，同時主機(jī)廠又要求產(chǎn)品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導(dǎo)致A企業(yè)2021年利潤率大幅下滑，營業(yè)利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業(yè)方能左右的，只能從內(nèi)部挖潛，提升作業(yè)效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業(yè)方聯(lián)合用友U9cloud數(shù)智化應(yīng)用平臺，引進(jìn)“阿米巴”責(zé)任體考核模式，將內(nèi)部各部門、班組、生產(chǎn)線設(shè)為考核單元體，設(shè)置了事業(yè)體(4個)、部門(87個)、產(chǎn)線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算（標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本）。嘉興匯智用友YonSuite軟件業(yè)務(wù)驅(qū)動實(shí)現(xiàn)實(shí)時財(cái)務(wù)管控！

    用友YS產(chǎn)品介紹用友YS是嘉興匯智軟件有限公司的主營業(yè)務(wù)之一，它是一款功能強(qiáng)大的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)提供全方面的解決方案。下面將為您詳細(xì)介紹用友YS的產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品特征和產(chǎn)品應(yīng)用場景。1.強(qiáng)大的報表設(shè)計(jì)功能：用友YS提供了強(qiáng)大的報表設(shè)計(jì)功能，可以根據(jù)企業(yè)的需求自定義報表。無論是財(cái)務(wù)報表、銷售報表還是生產(chǎn)報表，都能夠根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足不同層級的管理需求。2.高效的流程管理：用友YS提供了高效的流程管理功能，可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。無論是采購流程、銷售流程還是審批流程，都能夠通過用友YS進(jìn)行全方面管理和控制。三、產(chǎn)品應(yīng)用場景1.中小型企業(yè)：用友YS適用于中小型企業(yè)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等方面的全方面管理。無論是剛剛成立的初創(chuàng)企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展一段時間的企業(yè)，都能夠通過用友YS提升管理水平。2.大型企業(yè)：用友YS也適用于大型企業(yè)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理、統(tǒng)一控制。無論是跨地區(qū)、跨部門的企業(yè)還是擁有多個子公司的企業(yè)，都能夠通過用友YS實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同。3.跨國企業(yè)：用友YS具備多語言、多貨幣、多國家的特性，適用于跨國企業(yè)。無論是總部位于國內(nèi)的企業(yè)還是海外分支機(jī)構(gòu)。 用友YonSuite 財(cái)務(wù)運(yùn)用”事項(xiàng)會計(jì)“解耦業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系！嘉興本地用友YS操作流程

用友YS軟件成本管控，要制訂標(biāo)準(zhǔn)和成本要素過程嚴(yán)格監(jiān)控。嘉興本地用友YS操作流程

    其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程，將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以便在不同地區(qū)和部門之間進(jìn)行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機(jī)制問題，能夠推動業(yè)務(wù)發(fā)展，靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn)，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以考慮從以下幾個關(guān)鍵步驟入手：1.明確目標(biāo)：確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和期望結(jié)果，這有助于為實(shí)施過程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃：系統(tǒng)實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括確定跨國運(yùn)營的目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)鍵績效指標(biāo)；合理的評估現(xiàn)有情況：對當(dāng)前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化，以了解需要進(jìn)行的改進(jìn)和調(diào)整。嘉興本地用友YS操作流程