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    研發(fā)設(shè)計(jì)決定了企業(yè)的競爭力，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與車間生產(chǎn)執(zhí)行等環(huán)節(jié)又互相影響，緊密耦合，所以打通設(shè)計(jì)與制造之間的連接是關(guān)鍵，從產(chǎn)品力提升、價(jià)值鏈協(xié)同、生產(chǎn)力提升三個(gè)要點(diǎn)規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)流程，真正做到高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化。依托于設(shè)計(jì)制造一體化，全球已誕生諸多“燈塔工廠”，作為“數(shù)字化制造”和“全球化”的示范者，已突破現(xiàn)場降本增效的局限，旨在推動(dòng)生產(chǎn)效率提升、敏捷研發(fā)、敏捷交付、實(shí)現(xiàn)C2M高效設(shè)計(jì)迭代、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力提升。此課題亦為制造企業(yè)邁向工業(yè)。精益工廠改善秘籍：敏捷制造降本增效智能制造陳小玉談到，精益生產(chǎn)管理是以客戶為中心，通過消除浪費(fèi)和提高價(jià)值流程效率來創(chuàng)造價(jià)值，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和文化轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。陳小玉在會(huì)議中詳細(xì)介紹了IE之線平衡分析與瓶頸改善、現(xiàn)場物流改善—生產(chǎn)布局、快速換型改善、OEE改善、價(jià)值流程分析等幾大方法論，為改善工廠生產(chǎn)效率及生產(chǎn)周期提供實(shí)踐參考。如何建立全員改善精益體系？工廠運(yùn)營管控是關(guān)鍵。陳小玉也在現(xiàn)場分享并詳述了盈利的公式、收益性改善構(gòu)成、收益性改善制度的建立等內(nèi)容，賦予制造企業(yè)數(shù)智化管理全新生命力。用友U9cloud軟件營銷能力生態(tài)化與創(chuàng)新商業(yè)模式。安吉U9cloud軟件電話多少

    這是快速批量從b端走向C端的前提。同時(shí)，率先觸達(dá)哪些C端也有講究。一般來說，b端會(huì)傾向于率先向關(guān)系比較好的C端推薦試用。因?yàn)榧词箤?duì)產(chǎn)品不滿意，也不影響bC關(guān)系。但是，bC一體化的操作戰(zhàn)術(shù)體系卻不同，有兩大差別：一是體驗(yàn)優(yōu)先，而是直接試用，體驗(yàn)是強(qiáng)認(rèn)知過程；二是傾向讓影響力大的C端體驗(yàn)，發(fā)揮KOL和KOC的作用。階段二：即時(shí)反饋C端體驗(yàn)效果bC一體化的強(qiáng)認(rèn)知體驗(yàn)，與其是C端體驗(yàn)，不如說是“C端做體驗(yàn)給b端看”。這就是體驗(yàn)認(rèn)知的效率問題。因?yàn)椴豢赡茏屗蠧端都參與體驗(yàn)，體驗(yàn)的效果只是增強(qiáng)b端信心。只要b端有了信心，就會(huì)向更多的C端推薦。上述過程，我們稱為“C端體驗(yàn)，b端激發(fā)”。C端體驗(yàn)是過程，b端激發(fā)是結(jié)果。從b到C，利用了關(guān)系杠桿。關(guān)系杠桿是省時(shí)杠桿。從C到b，利用了認(rèn)知杠桿。認(rèn)知杠桿是省力杠桿。b端激發(fā)，就是b端由試探到認(rèn)同，由被動(dòng)到主動(dòng)。b端激發(fā)的關(guān)鍵是即時(shí)反饋。什么是即時(shí)反饋？就是b端在現(xiàn)場親眼目睹C端認(rèn)同及交易過程，增強(qiáng)b端信心。階段三：b端向更多C端傳播認(rèn)知C端體驗(yàn)認(rèn)知的認(rèn)同，讓b端有了更強(qiáng)的信心。即使面對(duì)沒有體驗(yàn)認(rèn)知的C端，b端也愿意向C端推薦。階段四：b端達(dá)到臨界點(diǎn)認(rèn)同產(chǎn)品與愿意經(jīng)營是兩碼事。沒有C端密度。桐鄉(xiāng)U9cloud熱線用友U9cloud軟件敏捷創(chuàng)新商業(yè)創(chuàng)新、如此便捷！

    2020年摒棄了原有SAPHANAcloud，在重新選型的過程中，選擇U9cloud作為替代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值再造。03高級(jí)制造直連社會(huì)化商業(yè)的選擇作為產(chǎn)業(yè)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，高級(jí)制造企業(yè)不僅需要連接外部商業(yè)資源、社會(huì)資源，還需要建立企業(yè)間的交易模型，通過系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)直連打造社會(huì)化商業(yè)。例如在營銷端與互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)接，打造數(shù)智化營銷；在財(cái)務(wù)端與銀行、金稅系統(tǒng)對(duì)接，打造智能化財(cái)務(wù)。因此，面對(duì)中國企業(yè)的強(qiáng)烈訴求，SAP、Oracle等老牌ERP產(chǎn)品已經(jīng)嚴(yán)重跟不上企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。與此同時(shí)，本土廠商正加速云化產(chǎn)品，利用新一代架構(gòu)優(yōu)勢(shì)縮短與國外廠商在產(chǎn)品性能上的差距。其中，整體云化后的U9cloud早已打破企業(yè)圍墻，以全新的一體化平臺(tái)幫助制造企業(yè)連接更多的外部商業(yè)資源，構(gòu)建社會(huì)化商業(yè)。04高級(jí)制造“破舊立新”的選擇傳統(tǒng)國外ERP廠商存在諸多劣勢(shì)，不僅成本高昂，且產(chǎn)品架構(gòu)體系過重，用戶響應(yīng)速度慢。同時(shí)，國外軟件公司普遍存在本地化服務(wù)能力不足的問題，導(dǎo)致使用成本高，后期維護(hù)困難。在整體替換的過程中，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品價(jià)值，絕大部分制造企業(yè)選擇U9cloud，實(shí)現(xiàn)其對(duì)高級(jí)制造的“破冰”，以及對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的落地。例如在電子行業(yè)。

    但企業(yè)采購量大，需求穩(wěn)定，計(jì)劃性強(qiáng)。對(duì)于戰(zhàn)略物資采購降本增效，我們建議企業(yè)通過與此類供應(yīng)商建立戰(zhàn)略結(jié)盟、簽訂長期合作協(xié)議，以此獲得批量價(jià)格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關(guān)上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點(diǎn)是采購的物資與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密，需求量相對(duì)穩(wěn)定，采購的零部件經(jīng)常是專門生產(chǎn)的，此類型供應(yīng)商比較集中，采購交期變化頻繁，對(duì)供應(yīng)商協(xié)同實(shí)時(shí)性要求高，往往會(huì)要供應(yīng)商保證其生產(chǎn)過程中供應(yīng)安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應(yīng)商往往是企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對(duì)這類供應(yīng)商采用VMI的管理模式，與供應(yīng)商的結(jié)算模式上有上線結(jié)算、下線結(jié)算、入庫結(jié)算等模式，而如何調(diào)動(dòng)這類供應(yīng)商的積極性是企業(yè)供應(yīng)商管理的主要目標(biāo)。我們建議對(duì)于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應(yīng)商，基于供應(yīng)商績效通過供應(yīng)商配額去調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。數(shù)字化系統(tǒng)導(dǎo)入則可以豐富企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理，比如用友U9cloud支持供應(yīng)商績效管理，并提供八種供應(yīng)商配額管理方式。用友U9cloud軟件全球化集團(tuán)化統(tǒng)一管控平臺(tái)！

    才能出具有針對(duì)性的解決方案。1合理排產(chǎn)，提高設(shè)備及人員效率合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)降本增效的源頭。通過精細(xì)的需求結(jié)合精細(xì)的產(chǎn)能評(píng)估，進(jìn)行精細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃編制，可以比較大化設(shè)備和人員利用率，在不增加設(shè)備和人員的情況下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。2減少材料浪費(fèi)材料浪費(fèi)是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的一大難題，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。例如，加強(qiáng)材料的庫存管理，避免材料過期和浪費(fèi)；優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，減少邊角料和廢品率；采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。3強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和管理設(shè)備維護(hù)和管理是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，可以提高設(shè)備運(yùn)行效率和壽命，降低維修成本和生產(chǎn)成本。例如，建立完善的設(shè)備維護(hù)制度和計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)；加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)備操作水平；建立設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)和快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。4優(yōu)化庫存管理庫存管理是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過優(yōu)化庫存管理，可以避免庫存積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本和資金占用率。例如，加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)和管理，實(shí)時(shí)掌握庫存情況。用友U9cloud軟件新技術(shù)重塑各領(lǐng)域、各行業(yè)商業(yè)流程！舟山U9cloud熱線

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    U9自2021年發(fā)布以來cloud經(jīng)歷了三次重大飛躍和升級(jí)，始終保持著與客戶共同進(jìn)步和成長的趨勢(shì)。U9作為中大型制造企業(yè)的專業(yè)數(shù)智平臺(tái)，cloud始終堅(jiān)持三個(gè)戰(zhàn)略方向:整個(gè)場景的整合、細(xì)分行業(yè)的深度培育、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能應(yīng)用。1整個(gè)場景的整合在U9在cloud的第二個(gè)版本迭代中，我們強(qiáng)調(diào)場景的集成。這包括與用友內(nèi)部友戶通、銀企聯(lián)的對(duì)接，以及與BIP主數(shù)據(jù)的交互。同時(shí)，我們也完成了與各個(gè)領(lǐng)域的云集成應(yīng)用。此外，U9cloud還集成了工業(yè)MES等外部生態(tài)產(chǎn)品、幫助企業(yè)一站式打造全場景解決方案，更好地推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。另外，U9cloud還專注于創(chuàng)建典型的應(yīng)用場景，如IPO助手和中國企業(yè)出海。以IPO場景為例，U9cloud新版本以IPO內(nèi)控大屏幕的形式構(gòu)建了一個(gè)清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān)注成本、收入、利潤、成本、資本和資產(chǎn)六個(gè)主題。該平臺(tái)可以幫助擬IPO企業(yè)和上市公司的運(yùn)營商實(shí)時(shí)洞察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)指標(biāo)設(shè)置不同的預(yù)警閥值，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的及時(shí)預(yù)警，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中國企業(yè)出海是近兩年的另一個(gè)熱點(diǎn)。事實(shí)上，U9是在國際應(yīng)用程序誕生之初設(shè)計(jì)的，所以U9cloud自然擁有完整的出海功能產(chǎn)品框架，包括在稅收制度、貨幣、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、語言、時(shí)區(qū)等方面提供的出海支持。安吉U9cloud軟件電話多少