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    當健康風吹過大江南北，每一個注重飲食的人都開始尋找更為健康的餐飲選擇。沙拉作為主，與其搭檔——丘比沙拉醬——走進了無數(shù)家庭。沙拉，從曾經(jīng)的小眾健康食品，逐漸變成了大眾的餐桌選擇。尤其是對于現(xiàn)代的年輕人群，“低卡星人”、“擼鐵達人”……沙拉醬幾乎成了餐桌上的必備調(diào)味品。而在所有的沙拉醬品牌中，丘比可以說是具影響力的品牌之一。在小紅書、微博等社交平臺上，有數(shù)以萬計的筆記分享著與丘比沙拉醬的美味邂逅，其用于沙拉、卷餅、三明治等多種美食中，幾乎成為健康飲食的代名詞。創(chuàng)新是對消費者好的尊重“這幾年，消費人群不斷變化，不同人群的口味還千差萬別，同時要健康.要身材管理、要健身、要美味、要好吃、要營養(yǎng)健康，這就要求像我們這些食品行業(yè)的品牌廠商不斷創(chuàng)新，推出迎合不同消費者口味的產(chǎn)品，而高效的數(shù)智化流程就必須實行?！鼻鸨戎匀绱顺晒?，是因為他們除了保持產(chǎn)品的品質(zhì)外，還不斷創(chuàng)新升級。于此同時，他們還不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升員工滿意度，極大地提升了員工的工作效率和積極性。故事，就要從丘比食品在用友YonSuite數(shù)智化平臺上的升級之路開始。丘比食品的在華公司「北京丘比食品有限公司」成立于1993年12月。YS具有良好的可視化分析和報表處理功能，實現(xiàn)可靠的數(shù)據(jù)管理。杭州汽配行業(yè)用友YS軟件官網(wǎng)

    展示了財稅管理的多元實踐與創(chuàng)新成果。以河南省錢幣有限公司為例，他們借助YS，將多渠道的銷售與財務收款無縫對接，極大地提升了財務流程的效能，更通過OCR技術(shù)，實現(xiàn)了發(fā)票的電子化處理，讓會計檔案管理進入了一個全新的電子化時代。再看北京隆興號方莊酒廠，他們利用YS的云端特性，迅速構(gòu)建了一體化的服務體系，優(yōu)化了內(nèi)部管理，特別是在員工報銷這一環(huán)節(jié)，徹底告別了繁瑣的紙質(zhì)流程，實現(xiàn)了高效、便捷的線上操作。大宇宙集團應用也非常深入，他們通過YS，建立了一套既符合企業(yè)文化又遵循行業(yè)規(guī)則的信息化系統(tǒng)，強化了集團公司內(nèi)部各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，AI技術(shù)更是為管理層的決策提供了精確的數(shù)據(jù)支撐。西安艾潤物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務公司則通過用友YS，將業(yè)務、財務、稅務和票據(jù)管理融為一體，實現(xiàn)了對六家公司財務的高效管控，費用審批流程的提速，也使得整個財務供應鏈更加順暢。小鳥音響則通過用友YS，成功解決了財務與業(yè)務之間的同步問題，將多個電商平臺的管理集中于一體，不僅優(yōu)化了倉儲物流成本，更提高了生產(chǎn)效率和對市場的響應速度?？梢哉f，這些企業(yè)通過用友YS智能財稅系統(tǒng)的深度應用，各自在財稅管理方面取得了明顯的成效，充分展現(xiàn)了“他山之石。杭州用友YS咨詢對涉稅數(shù)據(jù)、涉稅流程和涉稅文檔的數(shù)字化、智能化服務，包括發(fā)票、納稅申報、風險管理、優(yōu)惠管理。

    設計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造，導致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，實現(xiàn)了集團化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實現(xiàn)了各業(yè)務流程節(jié)點上的精細化管控，提升了業(yè)務運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進度實時反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實現(xiàn)了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場占有率超過30%。當國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領域——液壓油缸產(chǎn)品，實現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關鍵，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區(qū)和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機制問題，能夠推動業(yè)務發(fā)展，靈活應對未來業(yè)務變化。4.跨文化培訓和教育為員工提供有關文化多樣性的培訓，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進全球團隊的協(xié)作。從基礎層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以考慮從以下幾個關鍵步驟入手：1.明確目標：確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標和期望結(jié)果，這有助于為實施過程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃：系統(tǒng)實施前，企業(yè)應該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標，包括確定跨國運營的目標、優(yōu)先事項和關鍵績效指標；合理的評估現(xiàn)有情況：對當前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化，以了解需要進行的改進和調(diào)整。YonSuite推出了角色工作臺，面向采購、財務、銷售等不同崗位的各類角色，都提供工作場景的專屬操作頁面。

    因此，應該建立起持續(xù)改進的機制，定期評估和改進質(zhì)量管理工作，以適應不斷變化的需求和挑戰(zhàn)?！?shù)字化工具水平亟待提升：財務共享服務中心的質(zhì)量管理尚未依托先進的數(shù)字化手段與智能化技術(shù)進行線上管理，而是通過手工方式線下處理，質(zhì)量管理的及時性、準確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問題與挑戰(zhàn)。財務共享服務中心應積極應用先進的數(shù)字化手段，應用于共享服務的作業(yè)管理及運營管理，質(zhì)量管理的數(shù)字化管理，主要應用于基于質(zhì)量管理工作臺的質(zhì)量方案設定、質(zhì)檢工作臺、復檢工作臺、整改工作臺、任務跟蹤、質(zhì)檢分析報告以及質(zhì)檢機器人的自動質(zhì)檢等，以及基于質(zhì)量管理的組織質(zhì)量管理運營分析與個人質(zhì)檢情況分析自動生成等，數(shù)字化能力的引入與應用，對財務共享服務中心的質(zhì)量管理如時效、質(zhì)量提升起到了至關重要的作用。另外，隨著AI技術(shù)的不斷引入應用，財務共享服務中心逐漸向“無人值守、安全共享”的趨勢演進，同樣質(zhì)量管理的工作重點也隨之變化，如基于數(shù)字員工的智能審核，實現(xiàn)業(yè)務處理的高度自動化的同時，質(zhì)量管理的工作重心不再是業(yè)務處理質(zhì)量的本身，而是要針對數(shù)字員工的智能審核能力進行不斷審視與評估，保證業(yè)務在共享中心實現(xiàn)自動化處理的安全性。提供全新的資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)資產(chǎn)的投資回報率。杭州連鎖行業(yè)用友YS系統(tǒng)軟件

涵蓋了銷售報價、銷售合同、銷售管理、內(nèi)部交易、采購管理、庫存管理、條碼管理等功能特性。杭州汽配行業(yè)用友YS軟件官網(wǎng)

    管理復雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個關鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當?shù)睾蛧H法規(guī)。企業(yè)的法務部門雇傭國際律師或?qū)I(yè)顧問以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內(nèi)的人才招聘，選任和留用至關重要，包括了解各個國家地區(qū)市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領導層。杭州汽配行業(yè)用友YS軟件官網(wǎng)