嘉善連鎖行業(yè)用友YS軟件熱線

    全球化已成為當今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復雜任務，需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運營能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進，中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設海外營銷體系到全價值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中，無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，都會面臨這五個制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對全球化人力資源日常運營的政策、法規(guī)風險等缺乏應對方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。用友YS擁有多種定制化功能，從公司資產(chǎn)、會計、制造、報表、審計、預算等所有方面都顯得非常強大。嘉善連鎖行業(yè)用友YS軟件熱線

    企業(yè)集團財務共享服務中心建設與運營，是財務管理變革落地的有效途徑，也是財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財務成本、支持戰(zhàn)略擴張、促進管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，財務共享服務中心在面向所服務業(yè)務單元和業(yè)務部門時需持續(xù)提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務，并保持服務與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財務共享服務中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務處理合規(guī)、合法性，以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性，則通過針對財務共享服務中心業(yè)務有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進，保證共享業(yè)務在低水平差錯率上運行，顯得尤為關(guān)鍵。財務共享服務中心質(zhì)量管理體系建設·質(zhì)量管理制度建設：財務共享服務中心的質(zhì)量管理工作，需明確質(zhì)量管理目標，并建立質(zhì)量管理組織，通過標準化、體系化的管理，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財務共享服務中心業(yè)務的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉(zhuǎn)，檢查與評價內(nèi)容、報告反饋及考核。·質(zhì)量管理內(nèi)容：針對制度、規(guī)范、操作細則進行一定的標準化管理；識別關(guān)鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質(zhì)量進行檢查。 海寧用友YS軟件操作流程嵌入分析與智能服務 ，支持企業(yè)在經(jīng)營、管理過程中嵌入 BI 商業(yè)智能，嵌入 AI 智能服務，輔助預測、決策。

    管理復雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營人才標準與領(lǐng)導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎(chǔ)，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個關(guān)鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當?shù)睾蛧H法規(guī)。企業(yè)的法務部門雇傭國際律師或?qū)I(yè)顧問以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內(nèi)的人才招聘，選任和留用至關(guān)重要，包括了解各個國家地區(qū)市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領(lǐng)導層。

    尤其是在海量高并發(fā)場景中，由于YonSuite采用了高可用的云原生數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)擁有足夠的彈性處理峰值數(shù)據(jù)與業(yè)務流轉(zhuǎn)。同時，由數(shù)百個微服務構(gòu)成的YonSuite構(gòu)建了規(guī)?；奈⒎占?，將原本大而復雜的單體架構(gòu)重組為小而精美的服務，具備高擴展性和靈活性，讓成長型企業(yè)快速響應市場變化、調(diào)整業(yè)務邏輯，明顯降低在創(chuàng)新領(lǐng)域的試錯成本，做到真正的隨需應變。此外，作為YonSuite的技術(shù)底座，用友iuap采用了數(shù)用分離架構(gòu)，把數(shù)據(jù)架構(gòu)作為系統(tǒng)設計的架構(gòu)，以iuap數(shù)據(jù)中臺為支撐，讓業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化?；跀?shù)據(jù)的多層次標簽和多維度關(guān)系，YonSuite可支撐前端多種模式應用；通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的復用、價值挖掘，賦予企業(yè)商業(yè)智慧，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。先進的“管理業(yè)務全在線、人人都用微服務”企業(yè)在線化，意味著將組織、管理和業(yè)務全部連接，將生產(chǎn)商、供應商和生態(tài)伙伴全部連接，以此形成統(tǒng)一的整體，依托同一平臺打造社會化商業(yè)，實現(xiàn)從內(nèi)部管理到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的延伸，從區(qū)域經(jīng)營到全球市場的擴張，從產(chǎn)品生產(chǎn)到服務運營的轉(zhuǎn)變，從線下到線上線下一體化的整合，從支撐發(fā)展到管理賦能的轉(zhuǎn)變，終完成全域數(shù)智化轉(zhuǎn)型。為了促進成長型企業(yè)目標與業(yè)績達成，有效利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)精細決策。YonSuite推出了角色工作臺，面向采購、財務、銷售等不同崗位的各類角色，都提供工作場景的專屬操作頁面。

    滿足企業(yè)多部門多角色需求，更適合ToB業(yè)務。5.深度系統(tǒng)融合：嵌入用友系統(tǒng)各個業(yè)務場景中，與應用場景深度融合，操作更加便捷、高效。企業(yè)畫像可以幫助企業(yè)解決以下難點。1.客商背景調(diào)查：客商背景調(diào)查是一種企業(yè)信息獲取方式，企業(yè)畫像，幫助深入了解客商的經(jīng)營狀況、聯(lián)系方式、法律風險、組織結(jié)構(gòu)、財務狀況、市場表現(xiàn)及其他中心數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)更好地評估其客商信用等級和風險水平。企業(yè)畫像借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精細提煉出客商全貌信息，深入挖掘企業(yè)重點風險信息，幫助企業(yè)更好地了解客戶的信用狀況和經(jīng)營風險，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。2.供應商風險管理：采購管理解決方案，依托海量企業(yè)數(shù)據(jù)和多維分析模型，采用人工智能算法、云計算等技術(shù)，提供“智能尋源、供應商準入、招標管理、合同履約、供應商評級、供應商風險監(jiān)控”6大環(huán)節(jié)的風險排查解決方案，幫助企業(yè)搭建低成本、高效率的采購全業(yè)務流的風險管理數(shù)字化服務，有效識別和防范各種潛在風險，實現(xiàn)降本增效、動態(tài)監(jiān)視、提升采購管理的智能化水平。3.供應商風險評分報告：參照國際供應鏈風控最佳實踐，運用前沿的大數(shù)據(jù)和知識圖譜等分析技術(shù)，通過4500萬家企業(yè)畫像數(shù)據(jù)，8大項、30小項的屬性特征，構(gòu)建評價模型。用友YS可以幫助企業(yè)實施ERP管理解決方案，幫助企業(yè)加快企業(yè)變革和發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)管理智能化。浙江批發(fā)行業(yè)用友YS費用如何

yonsuite 產(chǎn)品特性：全新 Serverless 云原生架構(gòu)，基于用友云容器化、微服務，Serverless、多租戶云架構(gòu)。嘉善連鎖行業(yè)用友YS軟件熱線

    因此，應該建立起持續(xù)改進的機制，定期評估和改進質(zhì)量管理工作，以適應不斷變化的需求和挑戰(zhàn)?！?shù)字化工具水平亟待提升：財務共享服務中心的質(zhì)量管理尚未依托先進的數(shù)字化手段與智能化技術(shù)進行線上管理，而是通過手工方式線下處理，質(zhì)量管理的及時性、準確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問題與挑戰(zhàn)。財務共享服務中心應積極應用先進的數(shù)字化手段，應用于共享服務的作業(yè)管理及運營管理，質(zhì)量管理的數(shù)字化管理，主要應用于基于質(zhì)量管理工作臺的質(zhì)量方案設定、質(zhì)檢工作臺、復檢工作臺、整改工作臺、任務跟蹤、質(zhì)檢分析報告以及質(zhì)檢機器人的自動質(zhì)檢等，以及基于質(zhì)量管理的組織質(zhì)量管理運營分析與個人質(zhì)檢情況分析自動生成等，數(shù)字化能力的引入與應用，對財務共享服務中心的質(zhì)量管理如時效、質(zhì)量提升起到了至關(guān)重要的作用。另外，隨著AI技術(shù)的不斷引入應用，財務共享服務中心逐漸向“無人值守、安全共享”的趨勢演進，同樣質(zhì)量管理的工作重點也隨之變化，如基于數(shù)字員工的智能審核，實現(xiàn)業(yè)務處理的高度自動化的同時，質(zhì)量管理的工作重心不再是業(yè)務處理質(zhì)量的本身，而是要針對數(shù)字員工的智能審核能力進行不斷審視與評估，保證業(yè)務在共享中心實現(xiàn)自動化處理的安全性。嘉善連鎖行業(yè)用友YS軟件熱線