海寧實(shí)用用友YS系統(tǒng)售后服務(wù)

用友YonSuite是全球前列的純公有云SaaS服務(wù)平臺(tái)，基于用友BIP平臺(tái)云原生架構(gòu)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供“財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金、人力、協(xié)同、營(yíng)銷、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、制造、資產(chǎn)、項(xiàng)目、平臺(tái)”為一體的SaaS全場(chǎng)景應(yīng)用服務(wù)，支持企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新、全球化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化商業(yè)?；贐IP的智能中臺(tái)、數(shù)據(jù)湖，如果深度整合元宇宙、AR/VR、GPT（包含了NLP和DL）、RPA/VPA、CV、OCR、IOT、ML、KG等技術(shù)，將孕育出超凡數(shù)智人：?企業(yè)可以構(gòu)建元宇宙，將數(shù)智人引入到虛擬現(xiàn)實(shí)的空間中。其中的AR/VR技術(shù)可以為數(shù)智人提供更為直觀、豐富、人性化的操作界面和沉浸式的互動(dòng)體驗(yàn)，幫助數(shù)智人與員工和客戶之間的溝通和交流更加直觀、生動(dòng)、人性化，提高數(shù)智人的用戶體驗(yàn)和滿意度。用友YS全新用戶體驗(yàn)，以人為本，支持移動(dòng)、社交、VUI（對(duì)話式交互）、AR/VR 沉浸式人機(jī)交互體驗(yàn)應(yīng)用。海寧實(shí)用用友YS系統(tǒng)售后服務(wù)

    管理復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機(jī)制、管理信息化平臺(tái)等配套設(shè)施與機(jī)制，支持管理能力成長(zhǎng)提升，主要問題包括：人才配置機(jī)制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營(yíng)人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)力模型，以適應(yīng)新的運(yùn)作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺(tái)：無法以信息化為基礎(chǔ)，建立全球化數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策場(chǎng)景化、及時(shí)化、精細(xì)化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識(shí)別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)單元，兼具本地優(yōu)勢(shì)和中國(guó)獨(dú)特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會(huì)遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因素為了成功應(yīng)對(duì)全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個(gè)關(guān)鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際法規(guī)。企業(yè)的法務(wù)部門雇傭國(guó)際律師或?qū)I(yè)顧問以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進(jìn)程對(duì)違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內(nèi)的人才招聘，選任和留用至關(guān)重要，包括了解各個(gè)國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)與勞動(dòng)力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領(lǐng)導(dǎo)層。用友YS系統(tǒng)多少錢一套可以非常完美地支持企業(yè)實(shí)施、管理和優(yōu)化不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而提高企業(yè)效率。

YonSuite 聚焦中型、成長(zhǎng)型企業(yè)，提供 “財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、項(xiàng)目、資產(chǎn)、協(xié)同”一體化云服務(wù)包，支持企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化商業(yè)，使能企 業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展，成就以客戶為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)，輕松管理的數(shù)字化智能企業(yè)。 基于BIP架構(gòu)下專注于成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一體化云服務(wù).商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)提供“財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、項(xiàng)目、資產(chǎn)、協(xié)同”等領(lǐng)域一站式數(shù)智化服務(wù).隨時(shí)隨地、按需拓展、即開即用、助力企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)，相伴成長(zhǎng).

    但對(duì)YonSuite來說不是問題。技術(shù)和擴(kuò)展問題底層是用友集團(tuán)的BIP商業(yè)平臺(tái)，基于iuap的云平臺(tái)，是云原生和微服務(wù)架構(gòu)，確保靈活部署和擴(kuò)容、快速實(shí)施等特點(diǎn)，無論從產(chǎn)品擴(kuò)展還是從生態(tài)接入來說，架構(gòu)的先進(jìn)性確保日后的無限成長(zhǎng)。話說回來，iuap是用友集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)的云平臺(tái)，歷經(jīng)多次迭代，已成為業(yè)內(nèi)榜樣性技術(shù)平臺(tái)。平臺(tái)問題正因?yàn)橛行袠I(yè)30多年的積累，有大量的專業(yè)人才和積累的行業(yè)KnowHow，以及有20多萬不同類型企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，YonSuite只要抽象出這些企業(yè)的內(nèi)在邏輯形成底層架構(gòu)，上層便可以生長(zhǎng)出大量的業(yè)務(wù)SaaS應(yīng)用。而且，這些應(yīng)用都是相互打通的，并且與用友集團(tuán)大型軟件、中大型軟件甚至是小微企業(yè)軟件都是打通的。一旦數(shù)據(jù)打通，這就意味著企業(yè)的價(jià)值鏈打通。這對(duì)于企業(yè)而言，可以做到“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)”，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)選擇不同的產(chǎn)品，既可以橫向擴(kuò)展，先上財(cái)務(wù)、稅務(wù)和人力，后上制造和金融；也可以縱向擴(kuò)展，深入某個(gè)領(lǐng)域延展到上下游。有了平臺(tái)，YonSuite解決了SaaS行業(yè)無法持續(xù)增長(zhǎng)的難題。過去，SaaS的客戶總是有限的，不可能無限增長(zhǎng)，只能不斷推高客單價(jià)。而YonSuite只要能成為企業(yè)的中心商業(yè)工具，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)就愿意持續(xù)付費(fèi)。涵蓋了銷售報(bào)價(jià)、銷售合同、銷售管理、內(nèi)部交易、采購(gòu)管理、庫存管理、條碼管理等功能特性。

    標(biāo)準(zhǔn)成本用于阿米巴定價(jià)估算，實(shí)際成本用于核算各考核體實(shí)際發(fā)生，提升阿米巴核算體系的合理性，激發(fā)各考核體作業(yè)熱情。2022年一季度提升績(jī)效2000萬元，內(nèi)部市場(chǎng)化核算時(shí)間節(jié)約，每年節(jié)約外部審計(jì)費(fèi)用43萬元，綜合效率提升30%，一舉扭虧為盈。案例二：精而不益難為精，益而不精無長(zhǎng)益B企業(yè)位列國(guó)內(nèi)汽車輪轂制造三甲，多年經(jīng)營(yíng)毛利率在10%~18%之間，但凈利率只有3%左右。一旦遇上原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，就可能導(dǎo)致辛苦一年白忙活。為提升作業(yè)效率，企業(yè)已經(jīng)做了的自動(dòng)化升級(jí)，各生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)全作業(yè)流程自動(dòng)化、少人化，在控制人工成本層面已經(jīng)做到同行業(yè)較高水準(zhǔn)。但即便這樣，也還是提升不了有限的利潤(rùn)水平。2022年B企業(yè)和用友U9cloud合作，開展數(shù)智化升級(jí)工作。用友行業(yè)人士經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)咨詢?cè)\斷，指出在下述幾個(gè)要點(diǎn)上存在管理不到位，吃掉企業(yè)利潤(rùn)的情況：1)產(chǎn)成品存貨過高，庫存管理成本增加；2)加工過程中的返工作業(yè)頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升；3)金屬屑、回爐料的管理不到位，成本分配差異大，影響成品真實(shí)成本，進(jìn)一步影響真實(shí)利潤(rùn)體現(xiàn)和準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。應(yīng)對(duì)三個(gè)問題點(diǎn)，分別采取如下方案：1引入動(dòng)態(tài)安全庫存法，根據(jù)主機(jī)廠的滾動(dòng)預(yù)測(cè)考慮一周的安全庫存期。YonSuite推出了角色工作臺(tái)，面向采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售等不同崗位的各類角色，都提供工作場(chǎng)景的專屬操作頁面。浙江用友YS軟件客服電話

基于目標(biāo)及漏斗數(shù)據(jù)構(gòu)建銷售預(yù)測(cè)， 智能評(píng)測(cè)提升決策能力。海寧實(shí)用用友YS系統(tǒng)售后服務(wù)

    是由北京首都食品集團(tuán)有限公司、北京市西郊農(nóng)場(chǎng)有限公司、日本丘比株式會(huì)社共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有占地約，投資高達(dá)8,000萬元。每年，它們能夠生產(chǎn)高達(dá)15,000噸的沙拉醬，而且不局限于沙拉醬，其生產(chǎn)線還包括果醬等100多種產(chǎn)品，為中國(guó)消費(fèi)者打造出了一系列品質(zhì)的明星產(chǎn)品。但隨著市場(chǎng)的飛速變化，丘比也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這樣的大背景下，還能保證每一瓶沙拉醬的品質(zhì)與口感？如何更好地滿足日益挑剔的消費(fèi)者需求？在市場(chǎng)飛速變化的時(shí)代，丘比意識(shí)到單靠傳統(tǒng)的管理方式，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，急需更高效的管理體系。缺乏有效的協(xié)同管理、費(fèi)控混亂、人力資源分散管理……這些問題日益凸顯，已經(jīng)開始影響到丘比食品的日常運(yùn)營(yíng)。此外，隨著數(shù)據(jù)的式增長(zhǎng)，如何利用這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行更有效的市場(chǎng)洞察和決策，也成為了一個(gè)迫在眉睫的問題。而這些，都成為了制約丘比進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，丘比食品果斷選擇進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以滿足更快、更好地服務(wù)于消費(fèi)者的需求。攜手用友YonSuite高效協(xié)同管理由此開啟YonSuite憑借平臺(tái)技術(shù)、全場(chǎng)景SaaS服務(wù)。海寧實(shí)用用友YS系統(tǒng)售后服務(wù)