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五步連貫股權(quán)激勵法基本原理  定股  1、期權(quán)模式**期權(quán)模式是國際上一種**為經(jīng)典、使用**為***的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股**認股權(quán)作為“一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地?zé)o償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，**期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計和實施**期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施**期權(quán)的**來源，并要求具有一個股價能基本反映**內(nèi)在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實行的就是**期權(quán)激勵模式。  2、限制性**模式限制性**指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司**，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性**并從中獲益。3、**增值權(quán)模式4、虛擬**模式伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營建筑材料公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。金山區(qū)金融股權(quán)激勵服務(wù)電話

股權(quán)激勵的作用：業(yè)績激勵實施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會**提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險經(jīng)營帶來的**，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和**競爭能力。上海房地產(chǎn)股權(quán)激勵多少錢伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。

期權(quán)池是期權(quán)激勵衍生出的一個概念，指公司股東拿出來激勵員工那部分股權(quán)。一、設(shè)置期權(quán)池有三種形式：1、特定人代持；2、設(shè)立有限合伙企業(yè)作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池；3、設(shè)立有限責(zé)任公司作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池。以上**常見的是第一種和第二種，具體企業(yè)可以根據(jù)自己的情況選擇。二、期權(quán)池的大小結(jié)合實踐，期權(quán)池一般為公司全部股權(quán)的10%~20%。為避免出現(xiàn)后期期權(quán)池不夠，建議根據(jù)企業(yè)實際情況分幾批進行激勵，可設(shè)置不同的激勵節(jié)點，如***輪融資進入后拿出部分來激勵，或公司營業(yè)額達到特定目標時。三、期權(quán)池的來源，一般來說期權(quán)池是由創(chuàng)始股東從自己持有的股權(quán)中提取，但也有投資人和創(chuàng)始股東約定按照一定比例從各自持有股權(quán)中提取的情況，屆時可以協(xié)商確定。四、期權(quán)授予流程首先需要和激勵員工就具體激勵事項約定明確，包括但不限于授予數(shù)量、條件、授予期限、行權(quán)的價格、考驗期等，雙方協(xié)商一致后簽訂股權(quán)激勵協(xié)議。五、激勵對象離職，設(shè)置股權(quán)激勵的目的是為了促進企業(yè)和員工共同成長，如果員工中途退出，企業(yè)可以根據(jù)情況處理，為保證公平合理，比較好是區(qū)分一下員工離職原因，結(jié)合企業(yè)利益，根據(jù)情況決定對于已授予的激勵股權(quán)是收回，或是讓其繼續(xù)持有。

股權(quán)激勵可以起到什么樣的作用：解放老板企業(yè)做到一定的階段，老板一個人分身乏術(shù)，需要有更多人能像老板一樣把企業(yè)的活當自己的活來干，讓老板從業(yè)務(wù)和管理中脫身出來，做更加長遠的規(guī)劃和設(shè)計。真正高明的企業(yè)管理境界是“無為而治”，這應(yīng)該是企業(yè)家共同追求的理想。解決企業(yè)傳承問題作為私營企業(yè)創(chuàng)始人，不是每一個富二代都能成為“創(chuàng)二代”但是，企業(yè)需要長期發(fā)展，必須要有很好的經(jīng)營班子，此時如何掌握好企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)，運用好股權(quán)激勵的“一股獨**股東控股），兩權(quán)分離（經(jīng)營權(quán)，所有權(quán)）”的策略就非常重要了，只要長久掌握好企業(yè)的控制權(quán)，讓企業(yè)一代代傳承下去就會順理成章。實現(xiàn)企業(yè)長久治安股權(quán)是企業(yè)的**，無論是企業(yè)內(nèi)部管理、外部戰(zhàn)略合作和資本運營，都離不開股權(quán)治理。蒙牛的牛根生、國美的黃光裕、真功夫的蔡達標、還有**近新聞頭條的萬科王石，他們都應(yīng)該深切的感受過企業(yè)股權(quán)治理的重要性，而要做好這一點就需要做好企業(yè)的頂層設(shè)計和股權(quán)布局，這屬于股權(quán)激勵的首要部分。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營服裝公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵機制：股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機制的影響，經(jīng)理人的行為**終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環(huán)境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和**提供的政策法律環(huán)境。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營化妝品公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。普陀區(qū)貿(mào)易股權(quán)激勵什么價格

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股權(quán)激勵可以起到什么樣的作用：激發(fā)員工積極性在很多企業(yè)中，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導(dǎo)致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。解決企業(yè)老員工更替困境，有些公司福利不錯，公司發(fā)展也很好，有一些員工從公司創(chuàng)業(yè)初期開始，一干就是十幾年，甚至幾十年，此時公司難免會出現(xiàn)人才新老交替的特殊轉(zhuǎn)型期，出現(xiàn)“老人占位無為，新人難上位也無為”的局面，這樣的情況如果持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展勢必日漸衰落，運用股權(quán)激勵的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣，還能激發(fā)能人上位，讓企業(yè)換發(fā)新的活力！金山區(qū)金融股權(quán)激勵服務(wù)電話