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股權激勵的關鍵點:1、激勵模式的選擇激勵模式是股權激勵的**問題,直接決定了激勵的效用。2、激勵對象的確定股權激勵是為了激勵員工,平衡企業(yè)的長期目標和短期目標,特別是關注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),因此,確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略相當有有價值的人員。3、購股資金的來源由于鼓勵對象是自然人,因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。4、考核指標設計股權激勵的行權一定與業(yè)績掛鉤,其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件,另一個是個人業(yè)績考核指標。伊羽財務咨詢服務(上海)有限公司主營房地產公司變更服務,若有需要,歡迎來電咨詢。實業(yè)股權激勵什么價格
股權激勵的常用模式:分紅權/虛擬**虛擬**和分紅權類似,公司授予激勵對象的是一種**的收益權,而非真實的**。激勵對象沒有所有權、表決權,不能出售**,離開公司自動失效。分紅權/虛擬**一方面能夠使公司員工更直接地享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益,另一方面不會改變公司的總資本和所有權結構,在政策法規(guī)上所受到的局限性比較小。舉例說明一下,對于一家未上市的創(chuàng)業(yè)型公司而言,沒有市場上公開發(fā)行的流通**,對**骨干人員可以用期權來進行激勵,非**人員可以選擇分紅權/虛擬**激勵,假設公司年初估值為1億元,為員工甲配置1萬元的虛擬**,若當年公司成功融資,融資估值為5億元,則在次年初給員工甲發(fā)放1萬元*(5億元/1億元)-1萬元=4萬元的現(xiàn)金分紅,與年終獎合并計稅。若公司當年未成功融資,或者融資估值并未發(fā)生變化,則不發(fā)放分紅。這樣對創(chuàng)業(yè)型公司而言也減少了現(xiàn)金壓力。靜安區(qū)勞務股權激勵服務電話伊羽財務咨詢服務(上海)有限公司主營房地產公司變更服務,若有需要,歡迎來電。
期權池是期權激勵衍生出的一個概念,指公司股東拿出來激勵員工那部分股權。一、設置期權池有三種形式:1、特定人代持;2、設立有限合伙企業(yè)作為期權企業(yè)持有公司期權池;3、設立有限責任公司作為期權企業(yè)持有公司期權池。以上**常見的是第一種和第二種,具體企業(yè)可以根據自己的情況選擇。二、期權池的大小結合實踐,期權池一般為公司全部股權的10%~20%。為避免出現(xiàn)后期期權池不夠,建議根據企業(yè)實際情況分幾批進行激勵,可設置不同的激勵節(jié)點,如***輪融資進入后拿出部分來激勵,或公司營業(yè)額達到特定目標時。三、期權池的來源,一般來說期權池是由創(chuàng)始股東從自己持有的股權中提取,但也有投資人和創(chuàng)始股東約定按照一定比例從各自持有股權中提取的情況,屆時可以協(xié)商確定。四、期權授予流程首先需要和激勵員工就具體激勵事項約定明確,包括但不限于授予數量、條件、授予期限、行權的價格、考驗期等,雙方協(xié)商一致后簽訂股權激勵協(xié)議。五、激勵對象離職,設置股權激勵的目的是為了促進企業(yè)和員工共同成長,如果員工中途退出,企業(yè)可以根據情況處理,為保證公平合理,比較好是區(qū)分一下員工離職原因,結合企業(yè)利益,根據情況決定對于已授予的激勵股權是收回,或是讓其繼續(xù)持有。
公司給員工股份的用處:1、自豪感:員工擁有股權,可以獲得身份的自豪感。2、分紅收益:員工擁有股權之后,可以獲得股權的分紅,這是員工工資獎金之外的另一份所得,這樣使得員工不僅關注自身的利益,而且也關注到企業(yè)的利益,員工的價值導向就由以前只關注自己的收入,進而開始關注企業(yè)的利益,員工就將個人利益與企業(yè)的長遠利益結合起來。3、股權溢價收入:員工入股時,假如企業(yè)的股權價格是一股一元,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,股權的價格也許變成一股10元甚至更多,員工在股權轉讓或退出時可以獲得溢價的收益。4、員工的保障:在做股權設計時,需要考慮,萬一員工因為發(fā)生工傷、工亡或者死亡,這對于其家庭而言,是一種不幸。而對于企業(yè),如何進行人道主義的關懷,從而體現(xiàn)企業(yè)對于員工的關心,同時也讓員工找到歸屬感,也是在做股權設計時必須要考慮的內容。做股權設計時,會根據企業(yè)的經營狀況,讓萬一發(fā)生上述情形的員工,再獲得三至五年的分紅,以貼補員工的家庭開支。5、實現(xiàn)更大夢想:按照馬斯諾的理論,每個人都有實現(xiàn)自我價值的需要,員工也有自己的夢想,在做股權設計時,將企業(yè)作為一個平臺,讓更多的優(yōu)秀人才發(fā)揮自己的作用。伊羽財務咨詢服務(上海)有限公司主營商務咨詢公司變更服務,若有需要,歡迎致電咨詢。
股權激勵的機制:市場評價的機制,沒有客觀有效的市場評價,那么就很難對公司的價值和經理人的業(yè)績作出合理的評價。在市場過度操縱、**的過多干預和社會審計體系不能保證客觀公正的情況下,資本的市場是缺乏效率的,是很難通過股價來確定公司的長期價值,也就很難通過股權激勵的方式來評價和激勵經理人。沒有合理公正的市場評價機制,經理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。股權激勵作為一種激勵手段當然也就不可能發(fā)揮任何的作用了。伊羽財務咨詢服務(上海)有限公司主營商務咨詢公司變更服務,若有需要,歡迎致電。金山區(qū)金融股權激勵服務電話
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股權激勵的價值:對非上市公司來講,股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數非上市公司都屬于中小型企業(yè),他們普遍面臨***的問題。因此,通過股權激勵的方式,公司能夠適當地降低經營成本,減少現(xiàn)金流出。與此同時,也可以提高公司經營業(yè)績,留住績效高、能力強的**人才。對原有股東來講,實行股權激勵有利于降低職業(yè)經理人的“道德風險”,從而實現(xiàn)所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象,公司的所有權與經營權高度統(tǒng)一,導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大,公司的經營權將逐漸向職業(yè)經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的,股東和經理人之間存在“道德風險”,需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。對公司員工來講,實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性,實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的比較大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距,很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明,實施股權激勵計劃后,由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現(xiàn),員工的工作積極性會大幅提高,同時,由于股權激勵的約束作用,員工對公司的忠誠度也會有所增強。實業(yè)股權激勵什么價格