普陀區(qū)工程股權激勵聯(lián)系方式

股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。特點1、長期激勵從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。  2、人才價值的回報機制人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。3、公司控制權激勵通過股權激勵，使員工參與關系到企業(yè)發(fā)展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業(yè)績，更加關注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營房地產公司變更服務，若有需要，歡迎致電。普陀區(qū)工程股權激勵聯(lián)系方式

股權激勵的作用：留住人才，吸引人才在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引***的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。另外，股權激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當?shù)奈?，可以聚集大批?yōu)秀人才。普陀區(qū)工程股權激勵聯(lián)系方式伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營房地產公司變更服務，若有需要，歡迎來電。

五步連貫股權激勵法基本原理：定時，股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。1、在股權激勵計劃有效期內，每期授予的**期權，均應設置行權限制期和行權有效期，并按設定的時間表分批行權。2、在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性**，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據股權激勵計劃和業(yè)績目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉讓、出售）的**數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內原則上采取勻速解鎖辦法。定價，根據公平市場價原則，確定股權的授予價格（行權價格）上市公司股權的授予價格應不低于下列價格較高者：1、股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的**收盤價；2、股權激勵計劃草案摘要公布**0個交易日內的公司標的**平均收盤價。

股權激勵的作用：建立企業(yè)的利益共同體一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營商務咨詢公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。

股權激勵理論基礎：一元兩化，“一元”即“共享共贏”。作為股權激勵的**理念，既是股權激勵追求的目標，也是股權激勵必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權激勵才是**有生命力的科學方案?！皟苫奔础皞€性化”和“制度化”?！緜€性化】制訂股權激勵方案必須充分考慮企業(yè)性質、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權結構和激勵對象等客觀因素，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實際狀況的方案?！局贫然抗蓹嗉钭鳛楣卷攲釉O計，必須可執(zhí)行、可預期、可持續(xù)，以保護公司、股東以及經理人的權益。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營房地產公司變更服務，若有需要，歡迎來電咨詢。崇明區(qū)建筑材料股權激勵需要什么資料

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期權池是期權激勵衍生出的一個概念，指公司股東拿出來激勵員工那部分股權。一、設置期權池有三種形式：1、特定人代持；2、設立有限合伙企業(yè)作為期權企業(yè)持有公司期權池；3、設立有限責任公司作為期權企業(yè)持有公司期權池。以上**常見的是第一種和第二種，具體企業(yè)可以根據自己的情況選擇。二、期權池的大小結合實踐，期權池一般為公司全部股權的10%~20%。為避免出現(xiàn)后期期權池不夠，建議根據企業(yè)實際情況分幾批進行激勵，可設置不同的激勵節(jié)點，如***輪融資進入后拿出部分來激勵，或公司營業(yè)額達到特定目標時。三、期權池的來源，一般來說期權池是由創(chuàng)始股東從自己持有的股權中提取，但也有投資人和創(chuàng)始股東約定按照一定比例從各自持有股權中提取的情況，屆時可以協(xié)商確定。四、期權授予流程首先需要和激勵員工就具體激勵事項約定明確，包括但不限于授予數(shù)量、條件、授予期限、行權的價格、考驗期等，雙方協(xié)商一致后簽訂股權激勵協(xié)議。五、激勵對象離職，設置股權激勵的目的是為了促進企業(yè)和員工共同成長，如果員工中途退出，企業(yè)可以根據情況處理，為保證公平合理，比較好是區(qū)分一下員工離職原因，結合企業(yè)利益，根據情況決定對于已授予的激勵股權是收回，或是讓其繼續(xù)持有。普陀區(qū)工程股權激勵聯(lián)系方式