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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-09-02

股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用呢?留住人才很多企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)尷尬的局面,辛辛苦苦培養(yǎng)出一個(gè)人才,結(jié)果在可重用時(shí)跳槽,或者離開(kāi)公司去創(chuàng)業(yè),成為老東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情;另外,有些公司屬于研發(fā)或者工程類企業(yè),成長(zhǎng)周期一般比較長(zhǎng),對(duì)員工而言一旦有短期利益的誘惑,很容易造成人才流失,正所謂“人無(wú)恒產(chǎn)則無(wú)恒心”,面對(duì)這兩種情況,如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住人才,促進(jìn)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的伴隨企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)而言是值得深思的問(wèn)題。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營(yíng)裝飾公司變更服務(wù),若有需要,歡迎來(lái)電咨詢。金山區(qū)廣告股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話

股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體,借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型,謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn),是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革。同時(shí),經(jīng)理**期權(quán)作為長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,有助于解決股東與經(jīng)營(yíng)者之間的代理問(wèn)題,并實(shí)現(xiàn)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的對(duì)應(yīng),因而能鼓勵(lì)經(jīng)理人員克服短期行為,更多地關(guān)注公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。相對(duì)于以“工資+獎(jiǎng)金”為基本特征的傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系而言,股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系,適應(yīng)了信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源資本化的時(shí)代要求。為解決我國(guó)企業(yè)目前***存在的“所有者責(zé)任缺位”、“委托代理鏈的責(zé)任衰減與成本攀升”、“內(nèi)部人控制”、“經(jīng)營(yíng)者倫理風(fēng)險(xiǎn)”乃至獨(dú)具**的“59歲現(xiàn)象”,提供了一種現(xiàn)實(shí)選擇和有效途徑。目前,我國(guó)上市經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)非常單一,大部分公司實(shí)行的是以工資、獎(jiǎng)金為主體的傳統(tǒng)薪酬制度,有部分公司經(jīng)理人持有本公司一定的股權(quán)。金山區(qū)廣告股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營(yíng)實(shí)業(yè)公司變更服務(wù),若有需要,歡迎致電。

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)因素1.激勵(lì)對(duì)象:既有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(如CEO)的股權(quán)激勵(lì),包括普通雇員持股計(jì)劃、以**支付董事報(bào)酬、以**支付基層管理者的報(bào)酬等。2.購(gòu)股規(guī)定:即對(duì)經(jīng)理人購(gòu)買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定,包括購(gòu)買價(jià)格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購(gòu)股。上市公司購(gòu)股價(jià)格一般參照簽約當(dāng)時(shí)**市場(chǎng)價(jià)格確定,其他公司購(gòu)股價(jià)格則參照當(dāng)時(shí)股權(quán)價(jià)值確定。3.售股規(guī)定:即對(duì)經(jīng)理人出售股權(quán)的相關(guān)規(guī)定,包括出售價(jià)格、數(shù)量、期限規(guī)定。出售價(jià)格按出售日股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值確定,其中上市公司參照**的市場(chǎng)價(jià)格,其他公司則一般根據(jù)預(yù)先確定方法計(jì)算出售價(jià)格。4.權(quán)利義務(wù):股權(quán)激勵(lì)中,需要對(duì)經(jīng)理人是否享有分紅收益權(quán)、**表決權(quán)和如何承擔(dān)股權(quán)貶值風(fēng)險(xiǎn)等權(quán)利義務(wù)做出規(guī)定。5.股權(quán)管理:包括管理方式、股權(quán)獲得來(lái)源和股權(quán)激勵(lì)占總收入的比例等。股權(quán)獲得來(lái)源包括經(jīng)理人購(gòu)買、獎(jiǎng)勵(lì)獲得、技術(shù)入股、管理入股、崗位持股等。股權(quán)激勵(lì)在經(jīng)理人的總收入中占的比例不同,其激勵(lì)的效果也不同。6.操作方式:包括是否發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、**來(lái)源等。一些情況下,為了回避法律障礙或其他操作上的原因,在股權(quán)激勵(lì)中,實(shí)際上不發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系。在股權(quán)來(lái)源方面,有**回購(gòu)、增發(fā)新股、庫(kù)存**等。

股權(quán)激勵(lì)的各種模式的特點(diǎn)和公司如何對(duì)口選擇:1、**期權(quán)以未來(lái)二級(jí)市場(chǎng)上的股價(jià)為激勵(lì)點(diǎn),不需要企業(yè)支出大量的現(xiàn)金進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。所以**期權(quán)特別適合成長(zhǎng)期初期或擴(kuò)張期的企業(yè),特別是網(wǎng)絡(luò)、科技等發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展速度快的企業(yè)采用。一方面,這種企業(yè)股價(jià)上升空加大,將激勵(lì)對(duì)象的收益與未來(lái)二級(jí)市場(chǎng)上的股價(jià)波動(dòng)聯(lián)系起來(lái),能夠達(dá)到很好的激勵(lì)作用,并且**期權(quán)實(shí)施的時(shí)間期限一般比較長(zhǎng),一般為5-10年,所以對(duì)留住人才和避免管理層的短視行為具有較好的效果。同時(shí),這種企業(yè)本身發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的資金需求比較大,需要盡量降低激勵(lì)成本,而**期權(quán)不需要企業(yè)現(xiàn)金支出,所以比較受該類企業(yè)的歡迎。當(dāng)然,其他企業(yè)也完全可以采用這種模式,目前**期權(quán)是上市公司采用**多的一種股權(quán)激勵(lì)模式,占到80%以上。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù),若有需要,歡迎致電。

股權(quán)激勵(lì)的常用模式:分紅權(quán)/虛擬**虛擬**和分紅權(quán)類似,公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種**的收益權(quán),而非真實(shí)的**。激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán),不能出售**,離開(kāi)公司自動(dòng)失效。分紅權(quán)/虛擬**一方面能夠使公司員工更直接地享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益,另一方面不會(huì)改變公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu),在政策法規(guī)上所受到的局限性比較小。舉例說(shuō)明一下,對(duì)于一家未上市的創(chuàng)業(yè)型公司而言,沒(méi)有市場(chǎng)上公開(kāi)發(fā)行的流通**,對(duì)**骨干人員可以用期權(quán)來(lái)進(jìn)行激勵(lì),非**人員可以選擇分紅權(quán)/虛擬**激勵(lì),假設(shè)公司年初估值為1億元,為員工甲配置1萬(wàn)元的虛擬**,若當(dāng)年公司成功融資,融資估值為5億元,則在次年初給員工甲發(fā)放1萬(wàn)元*(5億元/1億元)-1萬(wàn)元=4萬(wàn)元的現(xiàn)金分紅,與年終獎(jiǎng)合并計(jì)稅。若公司當(dāng)年未成功融資,或者融資估值并未發(fā)生變化,則不發(fā)放分紅。這樣對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司而言也減少了現(xiàn)金壓力。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營(yíng)服裝公司變更服務(wù),若有需要,歡迎來(lái)電咨詢。金山區(qū)廣告股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話

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股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值:對(duì)非上市公司來(lái)講,股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè),他們普遍面臨***的問(wèn)題。因此,通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式,公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本,減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí),也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的**人才。對(duì)原有股東來(lái)講,實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”,從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象,公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大,公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”,需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。對(duì)公司員工來(lái)講,實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的比較大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距,很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后,由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn),員工的工作積極性會(huì)大幅提高,同時(shí),由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用,員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。金山區(qū)廣告股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話

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