江西生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-11-10

2 基本的生產(chǎn)原理(例如藥品在生產(chǎn)線經(jīng)過什么樣的化學(xué)反應(yīng)才得到,只要了解概即可)3 銷售和質(zhì)量屬性,比如產(chǎn)品的市場性質(zhì)(滿足客戶什么需求?),客戶主要注重產(chǎn)品的什么指標(biāo)?哪些指標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)?哪個(gè)生產(chǎn)工藝會對這個(gè)指標(biāo)產(chǎn)生重影響4 勞動(dòng)力密集型?技術(shù)密集型?資本密集型?5 所需的主要原材料有哪些(不需要面面俱到,只要知道重要的部分)6 企業(yè)的生產(chǎn)策略:備貨型生產(chǎn)還是按訂單生產(chǎn)(對于服飾類的輕工業(yè)考慮淡季和旺季的影響都會有一定的備貨生產(chǎn),而對于型機(jī)械的重工業(yè)只能是按訂單生產(chǎn))上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司,有需求可以來電咨詢!江西生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

 2,自動(dòng)化生產(chǎn)是如何實(shí)現(xiàn)的?自動(dòng)化生產(chǎn)線技術(shù):驅(qū)動(dòng)技術(shù),機(jī)械技術(shù),傳感技術(shù),控制技術(shù),人機(jī)接口技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過一些輔助裝置按工藝順序?qū)⒏鞣N機(jī)械加工裝置連成一體,并控制液壓,氣壓,額電器系統(tǒng)將各個(gè)部分動(dòng)作聯(lián)系起來,完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。3,自動(dòng)生產(chǎn)線發(fā)展概況:自動(dòng)化生產(chǎn)線涉及多種技術(shù)領(lǐng)域,其發(fā)展,完善是與各種相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步及相互滲透是緊密相連的。自動(dòng)化生產(chǎn)線的發(fā)展必須與支持自動(dòng)生產(chǎn)線有關(guān)技術(shù)的發(fā)展聯(lián)系起來。重慶動(dòng)物食品生產(chǎn)線上海諾恒包裝機(jī)械有限公司于提供生產(chǎn)線,歡迎新老客戶來電!

從部分的定義可以得知,生產(chǎn)線的范圍取決于生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì),要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就會有什么樣的生產(chǎn)線配置。例如,雖然同樣是輕工業(yè),但是生產(chǎn)藥品和生產(chǎn)太陽能電板的生產(chǎn)線配置是完全不同的,而生產(chǎn)太陽能電板和生產(chǎn)變電器以及富士康那樣組裝電子產(chǎn)品也是不同的。產(chǎn)品性質(zhì)對生產(chǎn)線的功能安排和配置有著決定性的影響,所以我們了解生產(chǎn)線的步,也是重要的一步就是先了解一下這個(gè)產(chǎn)品的性質(zhì)包括(以下只要了解個(gè)概即可):1 基本的工藝流程(生產(chǎn)的步驟,先做什么后做什么,了解哪個(gè)步驟為)

生產(chǎn)線又名“流水線,生產(chǎn)流水線是在一定的線路上連續(xù)輸送貨物搬運(yùn)機(jī)械,又稱輸送線或者輸送機(jī)。按照輸送系列產(chǎn)品體可以分為:皮帶流水線、板鏈線、倍數(shù)鏈線、插件線、網(wǎng)帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件、承載構(gòu)件、驅(qū)動(dòng)裝置、張緊裝置、改向裝置和支承件等。流水線輸送能力,運(yùn)距長,還可在輸送過程中同時(shí)完成若干工藝操作,所以應(yīng)用好處很多十分性。用流水線的用途從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì),生產(chǎn)制造到銷售整個(gè)過程都應(yīng)做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化;引進(jìn)流水線,通過改變生產(chǎn)流程,推進(jìn)快速流水作業(yè),不提高了生產(chǎn)效率,也降低了經(jīng)營成本,提高企業(yè)管理效益!上海諾恒包裝機(jī)械有限公司于提供生產(chǎn)線,有想法的可以來電咨詢!

無論生產(chǎn)線包含了多少制造單位,我們要了解生產(chǎn)線面對的直觀基本的生產(chǎn)單位還是車間。那么假如我們已經(jīng)做完了步,初步了解產(chǎn)品的性質(zhì),但我們對實(shí)際生產(chǎn)線還是一無所知,無法判斷這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理的好壞程度,不知道有什么可改進(jìn)點(diǎn),那么接下來我們?nèi)绾斡^察車間運(yùn)作來了解生產(chǎn)線?筆者認(rèn)為同醫(yī)生看病一樣方法就是:“望聞問切”,但這里我們里的“聞”并不是醫(yī)生鼻子聞而是傾聽,和“問”緊密相連。次進(jìn)入車間,筆者建議請一位比較的車間主管或者巡檢主管帶領(lǐng)我們走一遍整個(gè)車間的流水線,聽他對每個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)的介紹,可以讓我們按圖索驥,對之前做了初步了解的生產(chǎn)原理和工藝流程有個(gè)直觀的感受,對產(chǎn)品性質(zhì)也有個(gè)感性的了解。生產(chǎn)線,就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司,用戶的信賴之選,歡迎您的來電哦!內(nèi)蒙古自動(dòng)化生產(chǎn)線一體化

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3 深入研究班次安排。現(xiàn)有的排版作業(yè)是否合理,產(chǎn)量是否控制均衡,晚班和早班工作負(fù)荷是否有較差距。晚班一般效率比較低,次品率高,是否可以考慮減少工作時(shí)間或者其他人性化措施提高員工工作效率。4 深入工藝開發(fā)?,F(xiàn)有工藝安排是否能夠改進(jìn),工藝流程的安排是否合理,能否有新方法可以改善Cycle Time,新物料測試能否在不影響正常產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下開展。根據(jù)市場反饋,研究新產(chǎn)品,確立新品導(dǎo)入流程,與產(chǎn)品舊產(chǎn)品切換做到緊密結(jié)合。5 完善車間盤點(diǎn)。車間盤點(diǎn),并不是財(cái)務(wù)的月盤和年盤,對車間而言首先應(yīng)該控制庫存,然后必須開展日盤點(diǎn):每班員工交接時(shí)的盤點(diǎn),確認(rèn)交接的數(shù)量(包括核對單據(jù)和賬務(wù),清點(diǎn)WIP在制品,核對線邊倉和線上倉物料卡和實(shí)物留存數(shù)量,更新盤點(diǎn)記錄)。對于月盤和年盤按照財(cái)務(wù)的制度執(zhí)行。江西生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

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