從部分的定義可以得知，生產(chǎn)線的范圍取決于生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就會(huì)有什么樣的生產(chǎn)線配置。例如，雖然同樣是輕工業(yè)，但是生產(chǎn)藥品和生產(chǎn)太陽(yáng)能電板的生產(chǎn)線配置是完全不同的，而生產(chǎn)太陽(yáng)能電板和生產(chǎn)變電器以及富士康那樣組裝電子產(chǎn)品也是不同的。產(chǎn)品性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)線的功能安排和配置有著決定性的影響，所以我們了解生產(chǎn)線的步，也是重要的一步就是先了解一下這個(gè)產(chǎn)品的性質(zhì)包括（以下只要了解個(gè)概即可）：1 基本的工藝流程（生產(chǎn)的步驟，先做什么后做什么，了解哪個(gè)步驟為）生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴之選，有想法可以來(lái)我司咨詢！四川果汁生產(chǎn)線安裝
他們沒(méi)辦法再另外增加服務(wù)臺(tái)了；艾薇的鱈魚(yú)和伯特的油煎土豆片是店里面的主要賣點(diǎn)。但是后來(lái)他們想出了一個(gè)聰明的辦法。他們把柜臺(tái)加長(zhǎng)，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和瑪麗站成一排。顧客進(jìn)來(lái)的時(shí)候，艾薇先給他們一個(gè)盛著魚(yú)的盤(pán)子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再給盛上豌豆糊，瑪麗倒茶并收錢。顧客們不停的走動(dòng)；當(dāng)一個(gè)顧客拿到豌豆糊的同時(shí)，他后面的已經(jīng)拿到了油煎土豆片，再后面的一個(gè)已經(jīng)拿到了魚(yú)。一些窮苦的村民不吃豌豆糊-但這沒(méi)關(guān)系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個(gè)笑臉。 天津果汁生產(chǎn)線性價(jià)比上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線，歡迎您的來(lái)電哦！
3 深入研究班次安排?，F(xiàn)有的排版作業(yè)是否合理，產(chǎn)量是否控制均衡，晚班和早班工作負(fù)荷是否有較差距。晚班一般效率比較低，次品率高，是否可以考慮減少工作時(shí)間或者其他人性化措施提高員工工作效率。4 深入工藝開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)有工藝安排是否能夠改進(jìn)，工藝流程的安排是否合理，能否有新方法可以改善Cycle Time，新物料測(cè)試能否在不影響正常產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下開(kāi)展。根據(jù)市場(chǎng)反饋，研究新產(chǎn)品，確立新品導(dǎo)入流程，與產(chǎn)品舊產(chǎn)品切換做到緊密結(jié)合。5 完善車間盤(pán)點(diǎn)。車間盤(pán)點(diǎn)，并不是財(cái)務(wù)的月盤(pán)和年盤(pán)，對(duì)車間而言首先應(yīng)該控制庫(kù)存，然后必須開(kāi)展日盤(pán)點(diǎn)：每班員工交接時(shí)的盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)交接的數(shù)量（包括核對(duì)單據(jù)和賬務(wù)，清點(diǎn)WIP在制品，核對(duì)線邊倉(cāng)和線上倉(cāng)物料卡和實(shí)物留存數(shù)量，更新盤(pán)點(diǎn)記錄）。對(duì)于月盤(pán)和年盤(pán)按照財(cái)務(wù)的制度執(zhí)行。
互助作業(yè)就好像運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實(shí)力強(qiáng)的選手可以適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)實(shí)力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。如果前單元的作業(yè)員耽誤了時(shí)間，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機(jī)器上卸下產(chǎn)品。這種做法，顯然依靠“花瓣式”布局為前提。這是單元裝配線的理想布局之一。在進(jìn)行花瓣形布局規(guī)劃的時(shí)候應(yīng)遵循如下原則：1.流暢原則：各工序的有機(jī)結(jié)合，相關(guān)聯(lián)工序集中放置原則，流水化布局原則。2.短距離原則：盡量減少搬運(yùn)，流程不可以交叉，直線運(yùn)行。3.平衡原則：工站之間資源配置，速率配置盡量平衡.上海諾恒包裝機(jī)械有限公司 生產(chǎn)線獲得眾多用戶的認(rèn)可。
4.固定循環(huán)原則：盡量減少諸如搬運(yùn)，傳遞這種不增值（Non-Value Added）的活動(dòng)。5.經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則：適應(yīng)小批量生產(chǎn)的情形，盡可能利用空間，減少地面放置原則。6.柔韌性的原則：對(duì)未來(lái)變化具有充分應(yīng)變力，方案有彈性。如果是小批量多種類的產(chǎn)品，先考慮“U”型線布局、環(huán)型布局等。7.防錯(cuò)的原則：生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項(xiàng)原則，步先從硬件布局上預(yù)防錯(cuò)誤，減少生產(chǎn)上的損失！ 六、“一個(gè)流”生產(chǎn)線布局按精益生產(chǎn)的理念，除了以上的兩個(gè)方面，還有更重要的因素需要考慮，精益生產(chǎn)布局追求的目標(biāo)主要有以下幾方面： 生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，讓您滿意，歡迎新老客戶來(lái)電！山東飲料生產(chǎn)線廠家
生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，讓您滿意，有想法可以來(lái)我司咨詢！四川果汁生產(chǎn)線安裝
對(duì)于重工業(yè)，由于其產(chǎn)品批次少產(chǎn)量小但工藝非常復(fù)雜生產(chǎn)周期長(zhǎng)，以船舶制造為例，一條集裝箱船從初的鋼材預(yù)處理到的碼頭舾裝周期為4-6個(gè)月左右（看不同船型），期間要經(jīng)過(guò)的工序依次為：預(yù)處理，型材加工、拼版，部件制作，分段制作，分段預(yù)裝、涂裝，總組合攏，舾裝調(diào)試等10余項(xiàng)型工藝流程，總共涉及10多個(gè)車間共同完成船舶制造?？梢哉f(shuō)重工業(yè)應(yīng)該將整個(gè)工廠視為一個(gè)生產(chǎn)線，而輕工業(yè)是重工業(yè)的濃縮，將工藝擠進(jìn)少數(shù)幾個(gè)車間甚至單個(gè)車間那么這些車間即為輕工業(yè)的生產(chǎn)線。四川果汁生產(chǎn)線安裝
上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家集生產(chǎn)科研、加工、銷售為一體的****，公司成立于2017-11-06，位于周祝公路2585號(hào)5號(hào)樓。公司誠(chéng)實(shí)守信，真誠(chéng)為客戶提供服務(wù)。公司主要經(jīng)營(yíng)大袋包裝機(jī)，高速液體包裝機(jī)，異形條包機(jī)，多列條包機(jī)，公司與大袋包裝機(jī)，高速液體包裝機(jī)，異形條包機(jī)，多列條包機(jī)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過(guò)科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。諾恒嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試完成后，通過(guò)質(zhì)檢部門檢測(cè)后推出。我們通過(guò)全新的管理模式和周到的服務(wù)，用心服務(wù)于客戶。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司依托多年來(lái)完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好的服務(wù)隊(duì)伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到機(jī)械及行業(yè)設(shè)備行業(yè)內(nèi)客戶認(rèn)可和支持，并贏得長(zhǎng)期合作伙伴的信賴。