如果次進(jìn)車間是確定“7+5”有沒(méi)有，那么后期不斷地進(jìn)入車間就是為了確認(rèn)這“7+5”做到了何種程度，能不能有提升，能不能繼續(xù)做得更好，是否還有改進(jìn)的余地？這就是我們要做“問(wèn)”?！皢?wèn)”其實(shí)貫穿在“望”的始終，現(xiàn)場(chǎng)主義的角度而言問(wèn)的就是現(xiàn)場(chǎng)看到的一切不合理之處： 問(wèn)題為什么存在？原因是什么？能否改進(jìn)？為什么不改進(jìn)？改進(jìn)需要什么條件？用“望”來(lái)或許信息，用“問(wèn)”來(lái)深入挖掘信息找到背后的原因，然后用“聞”來(lái)傾聽和吸收別人的反饋。由于“問(wèn)”和“聞”涉及主觀性很強(qiáng)，而且依據(jù)不同的邏輯思維，上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線，竭誠(chéng)為您服務(wù)。山東純凈水生產(chǎn)線承包
簡(jiǎn)而言之，就是“功能分解，空間上順序依次進(jìn)行，時(shí)間上重疊并行”生產(chǎn)流水線的特征：是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工，每個(gè)人做一個(gè)特定的工作。點(diǎn)：點(diǎn)是這樣生產(chǎn)起來(lái)會(huì)比較快，因?yàn)槊總€(gè)人只需要做一樣事，對(duì)自己所做的事都非常熟悉。生產(chǎn)流水線缺點(diǎn)：缺點(diǎn)是工作的人會(huì)很覺(jué)得很乏味常用的生產(chǎn)流水線可分為以下幾種：板鏈?zhǔn)窖b配流水線特點(diǎn)：承載的產(chǎn)品比較重，和生產(chǎn)線同步運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的爬坡；生產(chǎn)的節(jié)拍不是很快；以鏈板面作為承載，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的平穩(wěn)輸送。江西糖果生產(chǎn)線上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供 生產(chǎn)線。
整的追溯流程，無(wú)論是用信息化手段還是人工傳遞的紙質(zhì)單據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量的追溯流程無(wú)論對(duì)什么類型的企業(yè)而言都是至關(guān)重要！筆者在太陽(yáng)能企業(yè)時(shí)，每個(gè)組件都會(huì)有一張流程卡，流程卡上有多項(xiàng)重要的關(guān)鍵工藝流程，每經(jīng)過(guò)該流程需要負(fù)責(zé)該生產(chǎn)業(yè)務(wù)的作業(yè)人員簽字，并且要求該段工藝流程的質(zhì)檢員寫明質(zhì)檢結(jié)果，終檢一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以立刻抽出流程卡來(lái)獲取流程和作業(yè)信息。6 生產(chǎn)看板是否能提供完善的生產(chǎn)信息？很多企業(yè)都實(shí)行了看板管理，雖然部分無(wú)法做到豐田式的完全看板生產(chǎn)，但至少將看板作為了表示生產(chǎn)信息的重要工具，生產(chǎn)看板的信息基本會(huì)包括例如：在制的工單，工單的計(jì)劃產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量，報(bào)廢率，作業(yè)時(shí)間等。
6 深入供產(chǎn)銷一體化管理。生產(chǎn)不應(yīng)該同供應(yīng)鏈和銷售脫鉤，生產(chǎn)計(jì)劃的安排應(yīng)該遵照銷售計(jì)劃執(zhí)行，而生產(chǎn)計(jì)劃也決定了采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，定期召開供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門作業(yè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)預(yù)警市場(chǎng)變動(dòng)。當(dāng)市場(chǎng)下行時(shí)，應(yīng)該及時(shí)削減產(chǎn)能清理庫(kù)存，同時(shí)減少采購(gòu)，減少現(xiàn)金積壓風(fēng)險(xiǎn)。這也就是所謂的MRP。 7 深入人員管理。人員管理包括職能劃分和考核激勵(lì)。檢討現(xiàn)有的崗位劃分是否合理有效，工作量和職責(zé)是否平衡，是否有冗余，現(xiàn)有的考核公正嗎？從學(xué)習(xí)曲線的角度來(lái)講，越單一的操作員工上手越快，執(zhí)行效率越高，一般而言工廠人員管理應(yīng)該將工藝切分成小工藝上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供 生產(chǎn)線的公司，歡迎您的來(lái)電哦！
2 深入研究SOP手冊(cè)和觀察員工操作，是否有存在任何非增值作業(yè)，改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作將非增值作業(yè)消除。例如原先涂膠過(guò)程需要作業(yè)區(qū)員工親自去線上倉(cāng)將未開封的硅膠裝入，這樣從裝膠到實(shí)際打膠耗去30秒左右時(shí)間，而如果改為從線邊倉(cāng)發(fā)料到線上倉(cāng)時(shí)就統(tǒng)一剝離硅膠外封，然后作業(yè)區(qū)員工可以直接裝搶打膠，那么線上作業(yè)的作業(yè)時(shí)間可以減少20秒，而線外拆封作業(yè)完全可以和線上打膠同時(shí)執(zhí)行，只要控制提前量即可。如果繼續(xù)深入挖掘就可以實(shí)行徹底配料制，完全按照產(chǎn)量計(jì)劃配給原材料。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴之選，有需求可以來(lái)電咨詢！山東智能生產(chǎn)線承包
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七、“U”型布置，車間流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置(即按加工順序排列設(shè)備)和u型布置。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來(lái)越多地被U型生產(chǎn)線所代替，因?yàn)閭鹘y(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點(diǎn)：一個(gè)人操作多臺(tái)設(shè)備時(shí)將存在“步行的浪費(fèi)”，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也不能實(shí)現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。而在U型布置中，生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個(gè)加工位置中可能同時(shí)包含幾個(gè)工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費(fèi)和工位數(shù)，從而縮短周期、提高效率，同時(shí)也減少了操作工，降低了成本等。 山東純凈水生產(chǎn)線承包
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