福建加工生產(chǎn)線性價比

來源: 發(fā)布時間:2022-05-27

對于重工業(yè),由于其產(chǎn)品批次少產(chǎn)量小但工藝非常復(fù)雜生產(chǎn)周期長,以船舶制造為例,一條集裝箱船從初的鋼材預(yù)處理到的碼頭舾裝周期為4-6個月左右(看不同船型),期間要經(jīng)過的工序依次為:預(yù)處理,型材加工、拼版,部件制作,分段制作,分段預(yù)裝、涂裝,總組合攏,舾裝調(diào)試等10余項型工藝流程,總共涉及10多個車間共同完成船舶制造。可以說重工業(yè)應(yīng)該將整個工廠視為一個生產(chǎn)線,而輕工業(yè)是重工業(yè)的濃縮,將工藝擠進(jìn)少數(shù)幾個車間甚至單個車間那么這些車間即為輕工業(yè)的生產(chǎn)線。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供 生產(chǎn)線的公司,歡迎您的來電哦!福建加工生產(chǎn)線性價比

1)使物料搬運成本小化;(2)空間的有效利用;(3)勞動力的有效利用;(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。為了實現(xiàn)上面的目標(biāo),的方法就是要將設(shè)備布局成“U”型,實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)?!耙粋€流(One—Piece Flow)”生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn),是單件的流動。它是減少在制品數(shù)量的方法,是消除生產(chǎn)線浪費的良策。它的基礎(chǔ)是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化,但要非瓶頸工序設(shè)備的利用率,因此要盡量平衡生產(chǎn)線,減少設(shè)備的產(chǎn)能損失。 遼寧自動化生產(chǎn)線性價比上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供 生產(chǎn)線的公司,有想法的不要錯過哦!

 在自動化生產(chǎn)線現(xiàn)場工藝布局圖的繪制過程中需要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來對自動化生產(chǎn)線中的各工位進(jìn)行確定,在工位的確定過程中需要依照現(xiàn)場的實際情況來對各工位的位置進(jìn)行合理的布局并繪制成圖,從而實現(xiàn)將各工位有序的串聯(lián)或并聯(lián)成一個有機(jī)的整體。在自動化生產(chǎn)線的設(shè)計過程中還需要充分考慮到客戶現(xiàn)場中的氣源氣路、電源、線控走線的方式以及中間轉(zhuǎn)接環(huán)節(jié)等,做到細(xì)致分類。自動化生產(chǎn)線的設(shè)計原則,在自動化生產(chǎn)線的設(shè)計過程中需要在滿足使用功能的前提下盡可能的對工藝步驟進(jìn)行化、設(shè)計過程簡化、設(shè)計成本小化。在自動化生產(chǎn)線的設(shè)計過程中對于自動化生產(chǎn)線所使用的各個零件如傳感器、PLC等的部件應(yīng)當(dāng)盡量選擇統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),從而在降低自動化生產(chǎn)線成本的同時能夠方便的對其進(jìn)行管理、互換。

4 我們因此可以拿起SOP手冊對照上面的說明觀察員工是否按照規(guī)范操作,作業(yè)是否有效率,如果不規(guī)范是否有人會督促改正?同樣每臺機(jī)器及重要物料的使用都要有作業(yè)說明書,規(guī)范操作和應(yīng)急處理。5 是否有質(zhì)量追溯流程?產(chǎn)品從初的原材料投入到的成型是一個非常長的過程,期間可能要經(jīng)過多個工藝流程,如果產(chǎn)品在終檢時發(fā)現(xiàn)問題,怎么知道這是哪個工藝流程造成,誰負(fù)責(zé)的,應(yīng)該從哪里改進(jìn),是否能夠返工?是否能夠及時避免未來產(chǎn)品也出此問題?這就需要完上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線,期待您的光臨!

3 只要有員工在的每個工作崗位,是否都有SOP操作手冊?這點是考量這個車間是否實行了精益管理的重要一步,SOP就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊,主要內(nèi)容包括:本工作崗位的功能,本工作崗位員工的職責(zé),具體需要做的操作(分解到每個具體動作,我們稱之為標(biāo)準(zhǔn)動作),作業(yè)質(zhì)量要求,與上下工藝流程之間如何銜接,常規(guī)問題如何處理,如果發(fā)生異常情況時的緊急對策等。SOP手冊的存在意味著企業(yè)生產(chǎn)是遵循了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(至少制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)范),有了明確的生產(chǎn)管理目標(biāo),是管理意識的體現(xiàn),也決定了生產(chǎn)有序的程度,SOP手冊也是考核員工業(yè)績和績效的重要依據(jù)和參照。生產(chǎn)線,就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司。江蘇包裝生產(chǎn)線設(shè)計

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傳感技術(shù):從自然信源獲取信息,并對之進(jìn)行處理(變換)和識別。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛躍,無論是現(xiàn)場總線還是工業(yè)以太網(wǎng),使得自動化生產(chǎn)線中的各個控制單元構(gòu)成一個協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的整體。自動化生產(chǎn)線設(shè)計要點經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了各類物資需求的不斷增加,尤其是以汽車、電子、家電等工業(yè)制品為的工業(yè)品的需求在不斷的增加,傳統(tǒng)的粗放型的生產(chǎn)模式正在逐步被自動化生產(chǎn)線所取代,在提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時也極的節(jié)約了人力成本,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代自動化生產(chǎn)線依托于不斷發(fā)展的工業(yè)機(jī)器人以及電子控制技術(shù)的發(fā)展。福建加工生產(chǎn)線性價比