問(wèn)：對(duì)于個(gè)問(wèn)題，為何車(chē)間不做日常產(chǎn)出平衡，而要將WIP堆積到月底一次性入庫(kù)，實(shí)際產(chǎn)成品一經(jīng)完工質(zhì)檢即可入庫(kù)沒(méi)有工藝要求堆放那么長(zhǎng)時(shí)間？對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，未判明質(zhì)量等級(jí)的產(chǎn)品不能算作完工產(chǎn)品，而且判明質(zhì)量的完工未入庫(kù)WIP區(qū)分，這部分產(chǎn)出無(wú)論車(chē)間還是倉(cāng)庫(kù)均不能算作產(chǎn)量。聞：車(chē)間考慮每月產(chǎn)出波動(dòng)不能太，所以會(huì)預(yù)留一些WIP在產(chǎn)線，延遲入庫(kù)以便到月底可以調(diào)節(jié)產(chǎn)量。問(wèn)：車(chē)間管理重要一項(xiàng)就是減少庫(kù)存，這樣的預(yù)留本身就是不合理，說(shuō)明兩點(diǎn)：1 生產(chǎn)計(jì)劃安排有待改進(jìn)，做出了富余產(chǎn)量；2 車(chē)間考核單一，以產(chǎn)量為關(guān)鍵指標(biāo)，車(chē)間為均衡產(chǎn)量，做了備貨操作，不符合5S規(guī)范。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴(lài)之選，有想法的不要錯(cuò)過(guò)哦！重慶糖果生產(chǎn)線安裝
四、避免鳥(niǎo)籠型布局原則，鳥(niǎo)籠型布局往往沒(méi)有考慮到物流、人流順暢的結(jié)果，這種布局錯(cuò)誤的用機(jī)器設(shè)備或者工作臺(tái)把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。在了解了生產(chǎn)線布局的原則后，我們?cè)俳榻B一下典型的生產(chǎn)線布局：五、花瓣型布，花瓣型布局是由多個(gè)單元共同組成，是按照“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則進(jìn)行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線平衡率。花瓣式布局是進(jìn)行“互助協(xié)作”的必要條件。內(nèi)蒙古純凈水生產(chǎn)線性價(jià)比上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供 生產(chǎn)線，期待為您服務(wù)！
從部分的定義可以得知，生產(chǎn)線的范圍取決于生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就會(huì)有什么樣的生產(chǎn)線配置。例如，雖然同樣是輕工業(yè)，但是生產(chǎn)藥品和生產(chǎn)太陽(yáng)能電板的生產(chǎn)線配置是完全不同的，而生產(chǎn)太陽(yáng)能電板和生產(chǎn)變電器以及富士康那樣組裝電子產(chǎn)品也是不同的。產(chǎn)品性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)線的功能安排和配置有著決定性的影響，所以我們了解生產(chǎn)線的步，也是重要的一步就是先了解一下這個(gè)產(chǎn)品的性質(zhì)包括（以下只要了解個(gè)概即可）：1 基本的工藝流程（生產(chǎn)的步驟，先做什么后做什么，了解哪個(gè)步驟為）
2 深入研究SOP手冊(cè)和觀察員工操作，是否有存在任何非增值作業(yè)，改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作將非增值作業(yè)消除。例如原先涂膠過(guò)程需要作業(yè)區(qū)員工親自去線上倉(cāng)將未開(kāi)封的硅膠裝入，這樣從裝膠到實(shí)際打膠耗去30秒左右時(shí)間，而如果改為從線邊倉(cāng)發(fā)料到線上倉(cāng)時(shí)就統(tǒng)一剝離硅膠外封，然后作業(yè)區(qū)員工可以直接裝搶打膠，那么線上作業(yè)的作業(yè)時(shí)間可以減少20秒，而線外拆封作業(yè)完全可以和線上打膠同時(shí)執(zhí)行，只要控制提前量即可。如果繼續(xù)深入挖掘就可以實(shí)行徹底配料制，完全按照產(chǎn)量計(jì)劃配給原材料。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供 生產(chǎn)線，歡迎新老客戶來(lái)電！
品質(zhì)的目標(biāo)。分為三類(lèi)，客戶反饋、OBA（成品入庫(kù)后檢查）、工序檢驗(yàn)。客戶反饋要按客戶、反饋的品種、問(wèn)題類(lèi)別做好統(tǒng)計(jì)。即能看出客戶反饋問(wèn)題的波動(dòng)（時(shí)間趨勢(shì)），又能看出問(wèn)題的分布（二八原則排列圖）。OBA的檢驗(yàn)項(xiàng)目要通過(guò)客戶反饋的問(wèn)題而定，同樣需要既看出波動(dòng)又看出分布。工序檢驗(yàn)需要先進(jìn)行工序分析，確認(rèn)檢驗(yàn)點(diǎn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目。成本的目標(biāo)?？梢詮纳a(chǎn)4要素（人、機(jī)、料、法也叫4m）來(lái)分析。人對(duì)應(yīng)UPH(output per hour)即人均小時(shí)產(chǎn)量。比如一個(gè)工序10名員工，每人工作8小時(shí)，工序日產(chǎn)量800個(gè)，UPH=10(10=800/(10*8))。設(shè)備對(duì)應(yīng)設(shè)備利用率。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，有想法的可以來(lái)電咨詢！灌裝生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，有需要可以聯(lián)系我司哦！重慶糖果生產(chǎn)線安裝
3 深入研究班次安排。現(xiàn)有的排版作業(yè)是否合理，產(chǎn)量是否控制均衡，晚班和早班工作負(fù)荷是否有較差距。晚班一般效率比較低，次品率高，是否可以考慮減少工作時(shí)間或者其他人性化措施提高員工工作效率。4 深入工藝開(kāi)發(fā)。現(xiàn)有工藝安排是否能夠改進(jìn)，工藝流程的安排是否合理，能否有新方法可以改善Cycle Time，新物料測(cè)試能否在不影響正常產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下開(kāi)展。根據(jù)市場(chǎng)反饋，研究新產(chǎn)品，確立新品導(dǎo)入流程，與產(chǎn)品舊產(chǎn)品切換做到緊密結(jié)合。5 完善車(chē)間盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，并不是財(cái)務(wù)的月盤(pán)和年盤(pán)，對(duì)車(chē)間而言首先應(yīng)該控制庫(kù)存，然后必須開(kāi)展日盤(pán)點(diǎn)：每班員工交接時(shí)的盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)交接的數(shù)量（包括核對(duì)單據(jù)和賬務(wù)，清點(diǎn)WIP在制品，核對(duì)線邊倉(cāng)和線上倉(cāng)物料卡和實(shí)物留存數(shù)量，更新盤(pán)點(diǎn)記錄）。對(duì)于月盤(pán)和年盤(pán)按照財(cái)務(wù)的制度執(zhí)行。重慶糖果生產(chǎn)線安裝