3 只要有員工在的每個(gè)工作崗位，是否都有SOP操作手冊(cè)？這點(diǎn)是考量這個(gè)車間是否實(shí)行了精益管理的重要一步，SOP就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)，主要內(nèi)容包括：本工作崗位的功能，本工作崗位員工的職責(zé)，具體需要做的操作（分解到每個(gè)具體動(dòng)作，我們稱之為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作），作業(yè)質(zhì)量要求，與上下工藝流程之間如何銜接，常規(guī)問題如何處理，如果發(fā)生異常情況時(shí)的緊急對(duì)策等。SOP手冊(cè)的存在意味著企業(yè)生產(chǎn)是遵循了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（至少制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)范），有了明確的生產(chǎn)管理目標(biāo)，是管理意識(shí)的體現(xiàn)，也決定了生產(chǎn)有序的程度，SOP手冊(cè)也是考核員工業(yè)績(jī)和績(jī)效的重要依據(jù)和參照。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，有想法的可以來(lái)電咨詢！福建動(dòng)物食品生產(chǎn)線供應(yīng)商家
生產(chǎn)流水線的好處作用：連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。它是對(duì)象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種生產(chǎn)組織形式。每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工．每個(gè)人做一個(gè)特定的工作．點(diǎn)是這樣生產(chǎn)起來(lái)會(huì)比較快，因?yàn)槊總€(gè)人只需要做一樣事對(duì)自己所做的事都非常熟悉 流水線生產(chǎn)方式的主要是能使場(chǎng)頻的生產(chǎn)過程較好的符合連續(xù)性，平衡性、比例性以及均衡性的要求。生產(chǎn)率高，能及時(shí)地提供市場(chǎng)量需求的產(chǎn)品。由于專業(yè)生產(chǎn)、流水線上采用的設(shè)備和工藝裝備，以及機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，所以可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)線成本，還可以建華生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。”內(nèi)蒙古食品生產(chǎn)線廠家上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，有想法的不要錯(cuò)過哦！
區(qū)域設(shè)置的合理程度也應(yīng)該在考慮范圍，比如備料區(qū)應(yīng)該切近作業(yè)區(qū)，半成品堆放不能過多占用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)通道，進(jìn)料通道應(yīng)該直接和線邊倉(cāng)相連等。2 車間作業(yè)員工是能明確區(qū)分其工種？對(duì)于部分企業(yè)而言很難做到單一車間就做單一的工藝作業(yè)，除非富士康這種規(guī)模裝配企業(yè)。一般企業(yè)而言都是在一個(gè)車間內(nèi)需要完成多種工藝，甚至完全造出一種產(chǎn)品，那么對(duì)于勞動(dòng)力密集型為主的中國(guó)制造業(yè)必定在一個(gè)車間內(nèi)會(huì)有多個(gè)工種，筆者在太陽(yáng)能行業(yè)時(shí)車間內(nèi)不同工種的工人所穿工作服不同（例如焊接是藍(lán)色，質(zhì)檢是黃色，層壓敷設(shè)是白色等），這樣顯而易見的區(qū)分的好處是便于車間的人員管理、員工考核和作業(yè)安排，也同時(shí)側(cè)面反映了對(duì)專業(yè)化作業(yè)的重視。
生產(chǎn)線的主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量比例，決定了一條生產(chǎn)線上擁有為完成某幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，機(jī)器設(shè)備的排列和工作地的布置等。生產(chǎn)線具有較的靈活性，能適應(yīng)多品種生產(chǎn)的需要；在不能采用流水生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)線是一種比較先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式；在產(chǎn)品品種規(guī)格較為復(fù)雜，零部件數(shù)目較多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量不多，機(jī)器設(shè)備不足的企業(yè)里，采用生產(chǎn)線能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)流水線的基本原理是把一個(gè)生產(chǎn)重復(fù)的過程分解為若干個(gè)子過程，前一個(gè)子過程為下一個(gè)子過程創(chuàng)造執(zhí)行條件，每一個(gè)過程可以與其它子過程同時(shí)進(jìn)行上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，有需求可以來(lái)電咨詢！
品質(zhì)的目標(biāo)。分為三類，客戶反饋、OBA（成品入庫(kù)后檢查）、工序檢驗(yàn)?？蛻舴答佉纯蛻?、反饋的品種、問題類別做好統(tǒng)計(jì)。即能看出客戶反饋問題的波動(dòng)（時(shí)間趨勢(shì)），又能看出問題的分布（二八原則排列圖）。OBA的檢驗(yàn)項(xiàng)目要通過客戶反饋的問題而定，同樣需要既看出波動(dòng)又看出分布。工序檢驗(yàn)需要先進(jìn)行工序分析，確認(rèn)檢驗(yàn)點(diǎn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目。成本的目標(biāo)?？梢詮纳a(chǎn)4要素（人、機(jī)、料、法也叫4m）來(lái)分析。人對(duì)應(yīng)UPH(output per hour)即人均小時(shí)產(chǎn)量。比如一個(gè)工序10名員工，每人工作8小時(shí)，工序日產(chǎn)量800個(gè)，UPH=10(10=800/(10*8))。設(shè)備對(duì)應(yīng)設(shè)備利用率。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，有需求可以來(lái)電咨詢！黑龍江保健品生產(chǎn)線性價(jià)比
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3 深入研究班次安排。現(xiàn)有的排版作業(yè)是否合理，產(chǎn)量是否控制均衡，晚班和早班工作負(fù)荷是否有較差距。晚班一般效率比較低，次品率高，是否可以考慮減少工作時(shí)間或者其他人性化措施提高員工工作效率。4 深入工藝開發(fā)。現(xiàn)有工藝安排是否能夠改進(jìn)，工藝流程的安排是否合理，能否有新方法可以改善Cycle Time，新物料測(cè)試能否在不影響正常產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下開展。根據(jù)市場(chǎng)反饋，研究新產(chǎn)品，確立新品導(dǎo)入流程，與產(chǎn)品舊產(chǎn)品切換做到緊密結(jié)合。5 完善車間盤點(diǎn)。車間盤點(diǎn)，并不是財(cái)務(wù)的月盤和年盤，對(duì)車間而言首先應(yīng)該控制庫(kù)存，然后必須開展日盤點(diǎn)：每班員工交接時(shí)的盤點(diǎn)，確認(rèn)交接的數(shù)量（包括核對(duì)單據(jù)和賬務(wù)，清點(diǎn)WIP在制品，核對(duì)線邊倉(cāng)和線上倉(cāng)物料卡和實(shí)物留存數(shù)量，更新盤點(diǎn)記錄）。對(duì)于月盤和年盤按照財(cái)務(wù)的制度執(zhí)行。福建動(dòng)物食品生產(chǎn)線供應(yīng)商家