在自動化生產(chǎn)線現(xiàn)場工藝布局圖的繪制過程中需要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來對自動化生產(chǎn)線中的各工位進(jìn)行確定，在工位的確定過程中需要依照現(xiàn)場的實(shí)際情況來對各工位的位置進(jìn)行合理的布局并繪制成圖，從而實(shí)現(xiàn)將各工位有序的串聯(lián)或并聯(lián)成一個(gè)有機(jī)的整體。在自動化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)過程中還需要充分考慮到客戶現(xiàn)場中的氣源氣路、電源、線控走線的方式以及中間轉(zhuǎn)接環(huán)節(jié)等，做到細(xì)致分類。自動化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)原則，在自動化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)過程中需要在滿足使用功能的前提下盡可能的對工藝步驟進(jìn)行化、設(shè)計(jì)過程簡化、設(shè)計(jì)成本小化。在自動化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)過程中對于自動化生產(chǎn)線所使用的各個(gè)零件如傳感器、PLC等的部件應(yīng)當(dāng)盡量選擇統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而在降低自動化生產(chǎn)線成本的同時(shí)能夠方便的對其進(jìn)行管理、互換。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電！海南包裝生產(chǎn)線承包
設(shè)備利用率=100%-設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備計(jì)劃開動時(shí)間。料對應(yīng)物料消耗率。投入100個(gè)物料損耗5個(gè)，物料消耗率5%。還有就是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。庫存周轉(zhuǎn)越快，證明提前期越短(產(chǎn)品從個(gè)工序到一個(gè)工序的時(shí)間)。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)包括原材料、在制品、成品。有時(shí)需要保持一定的成品庫存以防止緊急訂單。一定的原材料庫存有時(shí)也是考慮價(jià)格波動、采購經(jīng)濟(jì)批量。在制品庫存一般而言要嚴(yán)格控制，因?yàn)樵谥破穾齑媸欠磻?yīng)我們工序產(chǎn)出是否均衡的風(fēng)向標(biāo)。在制品庫存越，生產(chǎn)周期越長，出了品質(zhì)問題越難追蹤，占地面積越，溝通越困難。所以在制品庫存造成的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)于本身持有的物料成本。福建餅干生產(chǎn)線哪家好生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴之選，有需求可以來電咨詢！
每個(gè)小工藝原則要則操作簡單能讓員工盡快上手熟練作業(yè)，這樣意味著員工作業(yè)簡單明確，容易編制完善的SOP手冊，減少非增值作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但也意味著員工替代性強(qiáng)而且不人性化，建議在保證操作熟練和不影響生產(chǎn)的情況下實(shí)行輪崗制度。激勵和考核，需要深入員工的工作而非高高在上的一刀切，一刀切只會造成消極的氛圍。生產(chǎn)線需要訂立自己的KPI考核體系，建議實(shí)現(xiàn)對所有員工做一次問卷調(diào)查，包括年齡、性別、工種、技能水平、工作時(shí)間、建議改進(jìn)點(diǎn)、收入、期望，綜合員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)實(shí)際訂立完善科學(xué)的激勵考核體系。
2 基本的生產(chǎn)原理（例如藥品在生產(chǎn)線經(jīng)過什么樣的化學(xué)反應(yīng)才得到，只要了解概即可）3 銷售和質(zhì)量屬性，比如產(chǎn)品的市場性質(zhì)（滿足客戶什么需求？），客戶主要注重產(chǎn)品的什么指標(biāo)？哪些指標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)？哪個(gè)生產(chǎn)工藝會對這個(gè)指標(biāo)產(chǎn)生重影響4 勞動力密集型？技術(shù)密集型？資本密集型？5 所需的主要原材料有哪些（不需要面面俱到，只要知道重要的部分）6 企業(yè)的生產(chǎn)策略：備貨型生產(chǎn)還是按訂單生產(chǎn)（對于服飾類的輕工業(yè)考慮淡季和旺季的影響都會有一定的備貨生產(chǎn)，而對于型機(jī)械的重工業(yè)只能是按訂單生產(chǎn)）上海諾恒包裝機(jī)械有限公司生產(chǎn)線獲得眾多用戶的認(rèn)可。
區(qū)域設(shè)置的合理程度也應(yīng)該在考慮范圍，比如備料區(qū)應(yīng)該切近作業(yè)區(qū)，半成品堆放不能過多占用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)通道，進(jìn)料通道應(yīng)該直接和線邊倉相連等。2 車間作業(yè)員工是能明確區(qū)分其工種？對于部分企業(yè)而言很難做到單一車間就做單一的工藝作業(yè)，除非富士康這種規(guī)模裝配企業(yè)。一般企業(yè)而言都是在一個(gè)車間內(nèi)需要完成多種工藝，甚至完全造出一種產(chǎn)品，那么對于勞動力密集型為主的中國制造業(yè)必定在一個(gè)車間內(nèi)會有多個(gè)工種，筆者在太陽能行業(yè)時(shí)車間內(nèi)不同工種的工人所穿工作服不同（例如焊接是藍(lán)色，質(zhì)檢是黃色，層壓敷設(shè)是白色等），這樣顯而易見的區(qū)分的好處是便于車間的人員管理、員工考核和作業(yè)安排，也同時(shí)側(cè)面反映了對專業(yè)化作業(yè)的重視。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有想法的不要錯(cuò)過哦！安徽生產(chǎn)線哪家好
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這一環(huán)每個(gè)行業(yè)并沒有特別的通用之處完全看你對這個(gè)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)管理的理解程度，但切入點(diǎn)還是可以找到通性的。1 深入車間整體制度建設(shè)。任何企業(yè)都要按照制度運(yùn)行，做到有依有據(jù)，完善車間的制度和規(guī)范，明確職責(zé)和崗位。車間的制度主要包括人員管理、操作控制、物料管理三類。每一項(xiàng)制度都需要圍繞生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行。例如，在物料管理方面，原先沒有制度明確車間內(nèi)物料流轉(zhuǎn)的單據(jù)操作有些甚至隨意手寫的草稿。那么需要訂立車間物料管理制度，規(guī)范車間內(nèi)的單據(jù)格式和填寫方式，同時(shí)明確盤點(diǎn)方式，以及班次之間物料如何交接。海南包裝生產(chǎn)線承包