從部分的定義可以得知，生產(chǎn)線的范圍取決于生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就會有什么樣的生產(chǎn)線配置。例如，雖然同樣是輕工業(yè)，但是生產(chǎn)藥品和生產(chǎn)太陽能電板的生產(chǎn)線配置是完全不同的，而生產(chǎn)太陽能電板和生產(chǎn)變電器以及富士康那樣組裝電子產(chǎn)品也是不同的。產(chǎn)品性質(zhì)對生產(chǎn)線的功能安排和配置有著決定性的影響，所以我們了解生產(chǎn)線的步，也是重要的一步就是先了解一下這個產(chǎn)品的性質(zhì)包括（以下只要了解個概即可）：1 基本的工藝流程（生產(chǎn)的步驟，先做什么后做什么，了解哪個步驟為）上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線，歡迎您的來電哦！吉林飲料生產(chǎn)線性價比
4.固定循環(huán)原則：盡量減少諸如搬運，傳遞這種不增值（Non-Value Added）的活動。5.經(jīng)濟產(chǎn)量原則：適應(yīng)小批量生產(chǎn)的情形，盡可能利用空間，減少地面放置原則。6.柔韌性的原則：對未來變化具有充分應(yīng)變力，方案有彈性。如果是小批量多種類的產(chǎn)品，先考慮“U”型線布局、環(huán)型布局等。7.防錯的原則：生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項原則，步先從硬件布局上預防錯誤，減少生產(chǎn)上的損失！ 六、“一個流”生產(chǎn)線布局按精益生產(chǎn)的理念，除了以上的兩個方面，還有更重要的因素需要考慮，精益生產(chǎn)布局追求的目標主要有以下幾方面： 湖南灌裝生產(chǎn)線上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有需求可以來電咨詢！
（2）配送的準時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料 ” ， “ 這次多送點，下次便可少送點 ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動態(tài)性，導致徒勞無功和增加線上的負擔。（3）對產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。（4）單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導致流水線不負重荷。1、首先生產(chǎn)車間崗位人員在使用設(shè)備中對設(shè)備的監(jiān)護（設(shè)備運行的情況是否正常）。
互助作業(yè)就好像運動場上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實力強的選手可以適當?shù)膹浹a實力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。如果前單元的作業(yè)員耽誤了時間，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機器上卸下產(chǎn)品。這種做法，顯然依靠“花瓣式”布局為前提。這是單元裝配線的理想布局之一。在進行花瓣形布局規(guī)劃的時候應(yīng)遵循如下原則：1.流暢原則：各工序的有機結(jié)合，相關(guān)聯(lián)工序集中放置原則，流水化布局原則。2.短距離原則：盡量減少搬運，流程不可以交叉，直線運行。3.平衡原則：工站之間資源配置，速率配置盡量平衡.上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線，歡迎您的來電！
3 深入研究班次安排?，F(xiàn)有的排版作業(yè)是否合理，產(chǎn)量是否控制均衡，晚班和早班工作負荷是否有較差距。晚班一般效率比較低，次品率高，是否可以考慮減少工作時間或者其他人性化措施提高員工工作效率。4 深入工藝開發(fā)?，F(xiàn)有工藝安排是否能夠改進，工藝流程的安排是否合理，能否有新方法可以改善Cycle Time，新物料測試能否在不影響正常產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下開展。根據(jù)市場反饋，研究新產(chǎn)品，確立新品導入流程，與產(chǎn)品舊產(chǎn)品切換做到緊密結(jié)合。5 完善車間盤點。車間盤點，并不是財務(wù)的月盤和年盤，對車間而言首先應(yīng)該控制庫存，然后必須開展日盤點：每班員工交接時的盤點，確認交接的數(shù)量（包括核對單據(jù)和賬務(wù)，清點WIP在制品，核對線邊倉和線上倉物料卡和實物留存數(shù)量，更新盤點記錄）。對于月盤和年盤按照財務(wù)的制度執(zhí)行。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司。四川飲料生產(chǎn)線一體化
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品質(zhì)的目標。分為三類，客戶反饋、OBA（成品入庫后檢查）、工序檢驗?？蛻舴答佉纯蛻?、反饋的品種、問題類別做好統(tǒng)計。即能看出客戶反饋問題的波動（時間趨勢），又能看出問題的分布（二八原則排列圖）。OBA的檢驗項目要通過客戶反饋的問題而定，同樣需要既看出波動又看出分布。工序檢驗需要先進行工序分析，確認檢驗點和檢驗項目。成本的目標?？梢詮纳a(chǎn)4要素（人、機、料、法也叫4m）來分析。人對應(yīng)UPH(output per hour)即人均小時產(chǎn)量。比如一個工序10名員工，每人工作8小時，工序日產(chǎn)量800個，UPH=10(10=800/(10*8))。設(shè)備對應(yīng)設(shè)備利用率。吉林飲料生產(chǎn)線性價比